<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364</id><updated>2011-07-07T22:57:51.528-07:00</updated><category term='Sejarah'/><category term='Tugas'/><category term='Motivasi'/><category term='Tips'/><category term='Tokoh'/><category term='Bisnis dan Ekonomi'/><category term='Otomotif'/><category term='Sosial dan Politik'/><category term='Tekhnologi'/><title type='text'>NaNdA BlOg</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>138</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-9009027941047684855</id><published>2010-06-25T19:24:00.000-07:00</published><updated>2010-06-25T19:52:47.920-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Mengenal Gelar-Gelar Yang Ada di Indonesia</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Gelar akademik Diploma :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;A.md (Ahli Madya)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;A.md.Komp (Ahli Madya lulusan komputer atau Informatika&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.ST (Sarjana Sains Terapan) Diploma IV&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Gelar Akademik Sarjana :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Sebelum tahun 1993, gelar sarjana yang ada di Indonesia antara lain : &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Doktorandus (Drs.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Doktoranda (Dra.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Insinyur (Ir.)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;     2.  Setelah tahun 1993, penggunaan baku gelar sarjana yang ada di Indonesia antara lain :&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;S.E (Sarjana Ekonomi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.H (Sarjana Hukum)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.T (Sarjana Tekhnik)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.TP (Sarjana Tekhnologi Pertanian)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Ag (Sarjana Agama)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Pd (Sarjana Pendidikan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Kom (Sarjana Komputer)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Pd.I (Sarjana Pendidikan Islam)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Ds (Sarjana Desain)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Farm (Sarjana Farmasi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Fil (Sarjana Filsafat)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.H.I (Sarjana Hukum Islam)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Hum (Sarjana Humaniora)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Gz (Sarjana Ilmu Gizi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Kel (Sarjana Ilmu Kelautan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.IKom (Sarjana Ilmu Komunikasi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.I.P (Sarjana Ilmu Politik)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.In (Sarjana Intelejen)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Ked (Sarjana Kedokteran)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Hut (Sarjana Kehutanan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.K.G (Sarjana Kedokteran Gigi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.K.H (Sarjana Kedokteran Hewan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Kep (Sarjana Keperawatan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.K.M (Sarjana Kesehatan Masyarakat)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Mn (Sarjana Manajemen)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Par (Sarjana Pariwisata)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Pd.SD (Sarjana Pendidikan Sekolah Dasar)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Pi (Sarjana Perikanan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.P (Sarjana PErtanian)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Pt(Sarjana Peternakan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Psi (Sarjana Psikologi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sarjana Sains (S.Si)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Sos (Sarjana Sosial)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.S (Sarjana Sastra)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Sn (Sarjana Seni)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;S.Th (Sarjana Theologi)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Gelar Akademik Pasca Sarjana :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Administrasi_Rumah_Sakit&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Administrasi Rumah Sakit (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Administrasi Rumah Sakit &lt;/a&gt;(M.A.R.S.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Akuntansi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Akuntansi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Akuntansi&lt;/a&gt; (M.Ak.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Arsitektur&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Arsitektur (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Arsitektur&lt;/a&gt; (M.Ars.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Biomedik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Biomedik (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Biomedik&lt;/a&gt; (M.Biomed.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Ekonomi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Ekonomi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Ekonomi&lt;/a&gt; (M.E.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Epidemiologi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Epidemiologi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Epidemiologi&lt;/a&gt; (M.Epid.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Hukum&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Hukum (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Hukum&lt;/a&gt; (M.H.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Humaniora&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Humaniora (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Humaniora&lt;/a&gt; (M.Hum.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Ilmu_Gizi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Ilmu Gizi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Ilmu Gizi&lt;/a&gt; (M.Gizi)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Ilmu_Komputer&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Ilmu Komputer (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Ilmu Komputer&lt;/a&gt; (M.Kom.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Kedokteran_Kerja&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Kedokteran Kerja (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Kedokteran Kerja&lt;/a&gt; (M.K.K.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Kenotariatan&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Kenotariatan (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Kenotariatan&lt;/a&gt; (M.Kn.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Keperawatan&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Keperawatan (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Keperawatan&lt;/a&gt; (M.Kep.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Kesehatan&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Kesehatan (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Kesehatan&lt;/a&gt; (M.Kes.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Kesehatan_Masyarakat&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Kesehatan Masyarakat (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Kesehatan Masyarakat&lt;/a&gt; (M.K.M)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Keselamatan_dan_Kesehatan_Kerja&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Keselamatan dan Kesehatan Kerja (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Keselamatan dan Kesehatan Kerja&lt;/a&gt; (M.K.K.K)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Manajemen&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Manajemen (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Manajemen&lt;/a&gt; (M.M.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Pendidikan&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Pendidikan (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Pendidikan&lt;/a&gt; (M.Pd.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Pendidikan_Islam&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Pendidikan Islam (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Pendidikan Islam&lt;/a&gt; (M.Pd.I.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Sains&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Sains (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Sains&lt;/a&gt; (M.Si.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Sains_Akuntansi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Sains Akuntansi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Sains Akuntansi&lt;/a&gt; (M.S.Ak.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Sains_Ekonomi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Sains Ekonomi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Sains Ekonomi&lt;/a&gt; (M.S.E.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Sains_Manajemen&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Sains Manajemen (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Sains Manajemen&lt;/a&gt; (M.S.M.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Teknik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Teknik (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Teknik&lt;/a&gt; (M.T.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Teknologi_Informasi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Teknologi Informasi (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Teknologi Informasi&lt;/a&gt; (MTI)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Manajemen_Teknik&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Manajemen Teknik (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Manajemen Teknik&lt;/a&gt; (MMT)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Teologia&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Teologia (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Teologia&lt;/a&gt; (M.Th.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Magister_Agama&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Magister Agama (halaman belum tersedia)"&gt;Magister Agama&lt;/a&gt; (M.A.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;(Magister Manajemen Agrisbisnis) ( M.M.A.)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;(Magister Teknologi Agroindustri) (M.T.A.)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-9009027941047684855?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/9009027941047684855/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/06/mengenal-gelar-gelar-yang-ada-di.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9009027941047684855'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9009027941047684855'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/06/mengenal-gelar-gelar-yang-ada-di.html' title='Mengenal Gelar-Gelar Yang Ada di Indonesia'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2937952229743790778</id><published>2010-05-20T05:33:00.000-07:00</published><updated>2010-05-21T16:34:13.044-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>LIKUIDASI</title><content type='html'>A. Pengertian Likuidasi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Likuidasi yaitu proses penjualan aktiva non-kas dari persekutuan karena perusahaan persekutuan sudah tidak memungkinkan untuk melunasi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjangnya dan operasional perusahaan juga sudah tidak menguntungkan&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;B. Tujuan likuidasi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Mengkonversi aktiva perusahaan menjadi uang tunai dengan kerugian minimum dari realisasi aktiva.&lt;br /&gt;• Untuk menyelesaikan kewajiban yang sah dari persekutuan.&lt;br /&gt;• Untuk membagikan uang tunai dan tunai dan aktiva lain yang tidak dapat dicairkan kepada masing-masing sekutu dengan cara yang adil.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tujuan fungsi akuntansi yang terkait dengan likuidasi adalah untuk menyajikan informasi yang memadai agar aktiva dapat dibagikan secara adil kepada kreditor dan sekutu dengan memperhatikan perundang-undangan yang berlaku. Dengan demikian terjadi pergeseran dari pengukuran rugi laba periodic menjadi penentuan realisasi keuntungan dan kerugian.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;   &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;http://bahankuliahakuntansi.blogspot.com/2008/08/likuidasi-berangsur.html&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2937952229743790778?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2937952229743790778/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/05/likuidasi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2937952229743790778'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2937952229743790778'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/05/likuidasi.html' title='LIKUIDASI'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7668736990914858761</id><published>2010-05-18T16:16:00.000-07:00</published><updated>2010-05-21T16:33:42.113-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Merger dan Akuisisi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Merger&lt;/span&gt; adalah proses difusi dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang lain lenyap dengan segala nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Akuisisi &lt;/span&gt;adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut, perusahaan yang dibeli tetap ada. (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Brealey, Myers, &amp;amp; Marcus, 1999, p.598&lt;/span&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Jenis-jenis Merger dan Akusisi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Menurut Damodaran 2001, suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara, yaitu :&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;a. Merger&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Pada merger, para direktur kedua pihak setuju untuk bergabung dengan persetujuan para pemegang saham. Pada umumnya, penggabungan ini disetujui oleh paling sedikit 50% shareholder dari target firm dan bidding firm. Pada akhirnya target firm akan menghilang (dengan atau tanpa proses likuidasi) dan menjadi bagian dari bidding firm.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;b. Konsolidasi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Setelah proses merger selesai, sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;c. Tender offer&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Terjadi ketika sebuah perusahaan membeli saham yang beredar perusahaan lain tanpa persetujuan manajemen target firm, dan disebut tender offer karena merupakan hostile takeover. Target firm akan tetap bertahan selama tetap ada penolakan terhadap penawaran. Banyak tender offer yang kemudian berubah menjadi merger karena bidding firm berhasil mengambil alih kontrol target firm.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;d. Acquisistion of assets&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. (p.835).&lt;br /&gt;Pembagian akuisisi tersebut berbeda menurut Ross, Westerfield, dan Jaffe 2002.&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Merger terbagi menjadi tiga, yaitu:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Merger horizontal, adalah merger yang dilakukan oleh usaha sejenis (usahanya sama), misalnya merger antara dua perusahaan roti, perusahaan sepatu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Merger vertikal, adalah merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling berhubungan, misalnya dalam alur produksi yang berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan benang merger dengan perusahaan kain, perusahaan ban merger dengan perusahaan mobil.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Konglomerat ialah merger antara berbagai perusahaan yang menghasilkan berbagai produk yang berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya perusahaan sepatu merger dengan perusahaan elektronik atau perusahaan mobil merger dengan perusahaan makanan. Tujuan utama konglomerat ialah untuk mencapai pertumbuhan Badan Usaha dengan cepat dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Caranya ialah dengan saling bertukar saham antara kedua perusahaan yang disatukan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Alasan-alasan Melakukan Merger dan Akuisisi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi, yaitu :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;a. Pertumbuhan atau diversifikasi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat, baik ukuran, pasar saham, maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Selain itu, jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi, maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;b. Sinergi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;c. Meningkatkan dana&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal, tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;d. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya, dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;e. Pertimbangan pajak&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi.&lt;/span&gt; Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak, tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;f. Meningkatkan likuiditas pemilik&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Jika perusahaan lebih besar, maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;g. Melindungi diri dari pengambilalihan&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. Target firm mengakuisisi perusahaan lain, dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang, karena beban hutang ini, kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Gitman, 2003, p.714-716&lt;/span&gt;).&lt;/span&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kelebihan dan Kekurangan Merger dan Akuisisi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kelebihan Merger&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Harianto dan Sudomo, 2001, p.641&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kekurangan Merger&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan, yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan,sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama. (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Harianto dan Sudomo, 2001, p.642&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kelebihan Akuisisi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;a. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm, mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;b. Dalam Akusisi Saham, perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;c. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan, akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;d. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Harianto dan Sudomo, 2001, p.643-644&lt;/span&gt;).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kekurangan Akuisisi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;a. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut, maka akuisisi akan batal. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;b. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;c. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Harianto dan Sudomo, 2001, p.643&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;" class="kegsubjdl"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Pelaku Merger: Perusahaan Perkebunan, Pengolahan dan Distribusi Produk Berbasis Kelapa Sawit dan Biji-bijian&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;         &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Pada akhir bulan November 2006, perusahaan perkebunan Sime Darby Bhd, Kumpulan Guthrie Bhd dan Golden Hope Plantation Bhd melakukan merger dan diambil alih oleh Synergy Drive Bhd. Nilai kapitalisasi perusahaan baru diperkirakan RM 31 miliar. &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Pada pertengahan bulan Desember 2006, merger dilakukan antara Grup Wilmar International Ltd sebagai perusahaan dagang yang beroperasi di Singapura dengan Grup Kuok sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit. Perusahaan dalam Grup Wilmar yang dimerger adalah Wilmar Holding Pte Ltd (WHPL) dan Archer Daniels Midland Asia (ADM). Sedangkan perusahaan dalam Grup Kuok yang dimerger adalah PPB Oil Palm Berhard (PPBOP) PGEO Group Sdn Bhd dan Kuok Oils and Grains Pte Ltd. Nilai kapitalisasi perusahaan baru diperkirakan US$ 7 miliar (RM 25 miliar). &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Khusus untuk perusahaan merger antara Wilmar dan Kuok, perusahaan-perusahaan pendukungnya beroperasi di (i) Cina, India, Ukraina dan Afrika untuk usaha pengolahan, branding dan distribusi minyak (WHPL dan ADM), (ii) Malaysia dan Indonesia untuk usaha perkebunan kelapa sawit dan pengolahan CPO (PPB Oil), Malaysia untuk usaha pemurnian &lt;i&gt;edible oils &lt;/i&gt; dengan 90% hasilnya diekspor ke Cina, Uni Eropa, India, Korea Selatan, Jepang dan AS (PGEO), dan (iii) Cina, Malaysia, Indonesia , Vietnam, Selandia Baru, Belanda dan Jerman untuk usaha pengolahan minyak nabati dan produk biji-bijian (KOG). &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Perusahaan merger akan memiliki 33 pabrik pemurnian dengan kapasitas 10 juta ton per tahun. Pabrik biodesel akan dibangun Dengan kapasitas 1,15 juta ton per tahun. Luas areal perkebunan yang dikuasai meliputi 573.405 ha dengan luas pertanaman kelapa sawit 160.786 ha.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;" class="kegsubjdl"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Alasan-alasan Merger yang dikemukakan Mr. Kuok (Chairman and CEO of Wilmar)&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;         &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Dengan merger, Wilmar akan mempunyai kemampuan yang sangat kuat dalam pengolahan dan pemasaran lebih lanjut untuk minyak sawit di Indonesia dan Malaysia . Selanjutnya Wilmar akan mempunyai kekuatan untuk menjadi salah satu pemimpin global dalam pengolahan dan pemasaran minyak sawit dan memperkuat kemampuan untuk bertahan terhadap goncangan. Minyak sawit akan menjadi komoditas global ke depan dengan adanya perluasan areal. &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Dengan perkembangan harga minyak sawit yang menguntungkan ke depan karena pertumbuhan permintaan makanan dan energi, Wilmar akan memperluas areal perkebunan. Penambahan kekuatan dan keahlian dari PPBOP akan memungkinkan perluasan areal lebih agresif untuk menjadi pemilik perkebunan terbesar ke depan. &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Di Cina, Wilmar akan beroperasi pada berbagai macam komoditas dengan keterlibatan kuat di pengolahan minyak biji-bijian, pemurnian &lt;i&gt;edible oils &lt;/i&gt;, produksi oleokimia dan lemak spesial, dan perdagangan barang-barang konsumsi. Dengan strategi menggandeng ADM, Wilmar akan menjadi pengolah dan pedagang yang dominan untuk produk-produk pertanian di Cina. &lt;/li&gt;&lt;li class="IsiArt"&gt; Merger adalah strategi yang tepat dan akan menghasilkan sinergi dan manfaat yang mendasar dalam sumber bahan baku , produksi, logistik dan perdagangan untuk perusahaan merger. Perusahaan merger akan menjadi lebih berdaya saing di bisnis minyak bukan minyak sawit dan biji-bijian. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : http://www.ipard.com/art_perkebun/Jun18-07_bd.asp&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; dan &lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;http://id.wikipedia.org&lt;/span&gt; dan &lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/merger-dan-akuisisi-pengertian-jenis.html&lt;/span&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7668736990914858761?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7668736990914858761/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/05/merger-dan-akuisisi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7668736990914858761'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7668736990914858761'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/05/merger-dan-akuisisi.html' title='Merger dan Akuisisi'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3283247812054277562</id><published>2010-04-12T05:55:00.000-07:00</published><updated>2010-04-19T06:46:25.307-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Tentang McDONALD'S</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Visi Perusahaan&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Visi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia adalah to be the world’s best quick service restaurant experience (Menjadi restoran cepat saji yang paling berpengalaman , paling cepat melayani dan terbaik di seluruh dunia). McDonald's menjadi terbaik dalam artian :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Untuk McDonald's&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti menjadikan “The Golden Arches” dipercaya dan dihargai di seluruh dunia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Untuk Pelanggan&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti melayani pelanggan sesuai dengan QSC&amp;amp;V dan pelanggan dapat menikmati produk McDonald's yang memiliki keunikan tersendiri pada setiap kunjungan mereka di seluruh McDonald's dan McDonald's dapat membuat pelanggan tersenyum.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Untuk Komunitas Di Sekitar McDonald's&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti membuat mereka bangga atas keberadaan McDonald's di lingkungan mereka karena McDonald's merupakan perusahaan yang memiliki tingkat&lt;br /&gt;sosial dan tanggung jawab yang tinggi. Dunia menjadi tempat yang lebih baik karena keberadaan McDonald's.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d. Untuk Pemilik&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti memberikan peluang untuk mencapai kesuksesan dan mengembangkan modal sebagai pemilik dari bisnis ini dan menjadi rekan kerja yang memiliki kolaborasi kerjasama yang baik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e. Untuk Karyawan&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti memberikan peluang, kompensasi kerja yang baik, pengembangan dan pelatihan kerja, dan pekerjaan yang berarti bagi seluruh karyawan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;f. Untuk Suppliers&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti investasi mereka akan berkembang menjadi bisnis yang profitable bersama McDonald's dan akan menjadi patner terbaik dalam bisnis ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;g. Untuk Pemegang Saham&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti berkembang dengan keuntungan yang paling baik dan paling besar pada industri ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;h. Untuk Alliance Partners&lt;br /&gt;Menjadi terbaik berarti bahwa McDonald's bekerja sama dengan organisasi yang bagus dan dikenal di dunia, seperti Coca Cola, Disney dan The Olympics dalam rangka menjalin kerjasama, memperluas kerjasama, dan mempertahankan kepemimpinan McDonald's.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;2. Misi Perusahaan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Misi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia adalah “Memahami tentang misi kami dan bagaimana menjadikannya menjadi kenyataan pada restoran McDonald's”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;3. Tujuan Perusahaan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tujuan dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia adalah :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Suatu sistem yang mampu menyediakan jasa makanan di dunia dengan lebih dari 50.000 restoran.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Brand McDonald's menyentuh siapa saja, kapan saja, dan di mana saja saat kita melakukan bisnis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. McDonald's sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang yang ada di seluruh dunia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d. Restoran dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa spesial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e. Makanan yang paling baik di kelasnya dengan penyajian yang istimewa dan menu makanan yang beragam.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;f. Organisasi yang memiliki hubungan kerja yang baik dan kuat antara pemilik, pemasok barang, dan perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;g. Brand yang sukses dan memberikan kontribusi pada pemilik, pemasok barang dan perusahaan&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;MARKETING MIX PERUSAHAAN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;1. Produk&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;McDonald's merupakan perusahaan yang bergerak pada industri fast food restaurant. Produk yang ditawarkan berupa makanan dan minuman siap saji. Berikut adalah perincian produk yang ditawarkan :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Paket Hemat (PaHe), yaitu merupakan paket yang terdiri dari 1 produk makanan dan 1 produk minuman. Paket Hemat ini memberikan keuntungan pada pelanggan yaitu harga yang lebih murah dibandingkan jika membeli dengan harga satuan. Sedangkan bagi perusahaan dapat meningkatkan penjualan produk.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Paket Hemat (PaHe) terdiri dari :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; PaHe 1 (Cheese Burger dan Medium Drink)&lt;br /&gt; PaHe 2 (McChicken Burger dan Medium Drink)&lt;br /&gt; PaHe 3 (Fillet O Fish Burger dan Medium Drink)&lt;br /&gt; PaHe 4 (Big Mac Burger dan Medium Drink)&lt;br /&gt; PaHe 5 (Double Cheese Burger dan Medium Drink).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Jenis-jenis Burger, yaitu :&lt;br /&gt; Beef Burge&lt;br /&gt; Spicy Chicken Burger&lt;br /&gt; Double Beef Burger&lt;br /&gt; Big Mac Burger&lt;br /&gt; Fillet O Fish&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Paket Nasi, yaitu merupakan paket khusus yang dibuat oleh McDonald's Indonesia, sesuai dengan kebiasaan masyarakat Indonesia yang mengkonsumsi nasi sebagai makanan pokok.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; PaNas (Rice, 1 Pcs Chicken, Medium Drink)&lt;br /&gt; PaNas Spesial (Rice, 1 Pcs Chicken, Egg, Medium Drink)&lt;br /&gt; PaNas Komplit (Rice, 1 Pcs Chicken, Egg, Soup, Medium Drink).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d. French Fries dengan 4 ukuran, yaitu : Regular, Medium, Large, Super Size&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e. Hot and Cold Drinks&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;2. Price&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Penentuan harga ditetapkan dengan market price yang ditentukan oleh head office Jakarta sesuai dengan daya beli konsumen. Tier adalah penetapan harga sesuai dengan kemampuan daya beli konsumen di lingkungan tersebut. Terdapat tiga macam penetapan harga (tier), yang penetapannya ditentukan oleh lingkungan di mana restoran mcdonald's tersebut berada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;3. Place&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Berhubungan dengan lokasi untuk mendistribusikan produk kepada pelanggan, dimana tempat tersebut harus strategis bagi target pasar yang dituju yaitu segmen kawula muda dan keluarga.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;4. Promotion&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Secara umum, program promosi dari market wide adalah promosi advertising melalui above the line, yaitu iklan TV. Strategi promosi yang dilakukan meliputi :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Promosi Public Relation, yaitu melalui hospitality dengan memberikan pelayanan yang lebih kepada pelanggan melalui magic moment.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Advertising, yaitu melalui above the line : kerja sama dengan stasiun radio lokal untuk menginformasikan event-event yang diadakan oleh mcdonald's. Sedangkan melalui below the line : spanduk, poster, brosur, standing banner, hanging mobile, translite, back drop.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Show Case, yaitu berupa merchandise mcdonald's.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d. Event yang dilaksanakan di mcdonald's yang dapat dijadikan sebagai sarana promosi&lt;br /&gt;yang merupakan kerja sama dengan perusahaan-perusahaan lain&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Analisis SWOT&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;o:documentproperties&gt;   &lt;o:author&gt;DENRIO&lt;/o:Author&gt;   &lt;o:version&gt;11.5606&lt;/o:Version&gt;  &lt;/o:DocumentProperties&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:0 0 0 0 0 0 0 0 0 0; 	mso-font-alt:Calibri; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-format:other; 	mso-font-pitch:auto; 	mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p.Default, li.Default, div.Default 	{mso-style-name:Default; 	mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:Calibri; 	color:black;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} table.MsoTableGrid 	{mso-style-name:"Table Grid"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	border:solid windowtext 1.0pt; 	mso-border-alt:solid windowtext .5pt; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; 	mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;table class="MsoTableGrid" style="border: medium none ; border-collapse: collapse;" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"&gt;  &lt;tbody&gt;&lt;tr style="height: 108.15pt;"&gt;   &lt;td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 109.55pt; height: 108.15pt;" valign="top" width="146"&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;Strengths &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;1. Mc Donald mempunyai   a strong global presence dengan kompetiror domestik terdekat yang hanya   berukuran separuhnya, Mc Donald merupakan pemimpin pasar ( market leader)   baik secara domestik, maupun internasional. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;2. Keuntungan Mc Donald's   berasal dari pengurangan biaya melalui skala ekonomi, karena ukurannya yang sangat   besar dan keberadaannya secara global memungkinkan untuk menetapkan risiko   yang bervariasi yang melibatkan keadaan ekonomi dari negara tertentu. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;3. Outlet perusahaan   ditempatkan di wilayah yang strategis dan mudah dijangkau. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;4. Adanya pengakuan   atas merk (brand recognition). &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;5. Kesuksesan dalam periklanannya,   seperti adanya kata “I'm Loving It” dalam setiap pemasarannya. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;6. Adanya Kekuatan   kerjasama dengan perusahaan lain, seperti dengan Coca-Cola. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;7. Tempat penjualan   yang bersih dan adanya tempat bermain untuk anak-anak mempunyai daya tarik   tersendiri. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;8. Adanya pelatihan   yang profesional dengan didirikannya “Hamburger University” &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;9. Perusahaan yang   telah mengglobal. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;10. Aktif dalam   kegiatan amal untuk anak-anak. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;11. Menyesuaikan resep   dan produk yang ditawarkan dengan standar kesehatan yang ditetapkan oleh USDA   &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;12. pendapatan tidak   hanya dari penjualan makanan cepat saji, tapi juga dari investasi properti,   franchiser of restaurant. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;13. Adanya sistem   delivery order yang mudah digunakan oleh konsumennya yaitu dengan menelpon   14045. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="" lang="SV"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/td&gt;   &lt;td  style="border-style: solid solid solid none; padding: 0cm 5.4pt; width: 109.55pt; height: 108.15pt;color:windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color;" valign="top" width="146"&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;Weakness &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 16.45pt; text-indent: -16.45pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;1. Harga yang kurang   kompetitif, sehingga dapat mengurangi kemampuan perusahaan untuk meningkatkan   pendapatan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 16.45pt; text-indent: -16.45pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;2. Inovasi terhadap   produk kurang memiliki spesifikasi tertentu &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 16.45pt; text-indent: -16.45pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;3. Management of   franchises kurang memperhatikan integritas klien &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 16.45pt; text-indent: -16.45pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;4. Teknik pemsaran   atau periklanan yang hanya diutamakan pada anak-anak. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="" lang="SV"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/td&gt;   &lt;td  style="border-style: solid solid solid none; padding: 0cm 5.4pt; width: 109.55pt; height: 108.15pt;color:windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color;" valign="top" width="146"&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;Opportunities&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 14.9pt; text-indent: -14.9pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;1. Perusahaan dapat   melakukan penjualan online sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan dan   juga menambah feature-feature dalam pelayanan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 14.9pt; text-indent: -14.9pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;2. Merubah trend   kebiasaan makan ke arah makan yang lebih sehat. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 14.9pt; text-indent: -14.9pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;3. Mengembangkan   secara terus menerus pangsa pasar terutama untuk generasi muda dan kelompok   yang telah berumur. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 14.9pt; text-indent: -14.9pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;4. Melakukan   pengawetan dengan bahan-bahan alami, sebagai bagian dari strategi pemasaran   dan periklanan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 14.9pt; text-indent: -14.9pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;5. Menciptakan produk   baru. Meneruskan untuk menggunakan teknologi untuk mempengaruhi strategi   pendapatan, seperti menggunakan pesan singkat untuk mengantarkan pesanan   khusus. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="" lang="SV"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/td&gt;   &lt;td  style="border-style: solid solid solid none; padding: 0cm 5.4pt; width: 109.55pt; height: 108.15pt;color:windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color;" valign="top" width="146"&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;Threat &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;1. Adanya fluktuasi   terhadap nilai mata uang asing. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;2. Industri makanan   cepat saji merupakan sektor yang sangat kompetitif sehingga persaingan juga   semakin ketat. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;3. Persamaan strategi dengan perusahaan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;lain seperti melakukan   pembentukan format baru ataupun dalam mengembangkan menu makanan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;4. Adanya tekanan dari   beberapa pihak mengenai makanan cepat saji dengan masalah obesitas. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;5. Bagi konsumen yang   sadar akan gizi, makanan cepat saji merupakan makanan yang kurang sehat. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;6. Adanya ancaman dari   kompetitor local di negara yang berbeda-beda. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;7. Industri ini berada   pada siklus mature dan merupakan industri yang cepat mengalami kejenuhan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="Default" style="margin-left: 13.35pt; text-indent: -13.35pt;"&gt;&lt;span  lang="SV" style="font-family:Arial;"&gt;&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="" lang="SV"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt; &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3283247812054277562?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3283247812054277562/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/tentang-mcdonalds.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3283247812054277562'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3283247812054277562'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/tentang-mcdonalds.html' title='Tentang McDONALD&apos;S'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2766585477080842605</id><published>2010-04-09T09:22:00.000-07:00</published><updated>2010-04-19T06:45:10.999-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Visi-Misi-Nilai-Falsafah PT Krakatau Steel</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.krakatausteel.com/home.php"&gt;&lt;img src="http://www.krakatausteel.com/images/logo_black.gif" border="0" width="363" height="44" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;VISI PERUSAHAAN (CORPORATE VISION)&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;em&gt;(An integrated steel company with competitive edges to grow continuously toward a leading global enterprise)&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;MISI PERUSAHAAN (CORPORATE MISSION)&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;em&gt;(Providing the best-quality steel products and related services for the prosperity of the nation)&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;NILAI PERUSAHAAN&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;C&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;ompetence&lt;br /&gt;Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;I&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;ntegrity&lt;br /&gt;Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan  ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;R&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;eliable&lt;br /&gt;Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespon komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;strong&gt;I&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;nnovative&lt;br /&gt;Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk  menciptakan gagasan baru dan implementasi yang  lebih baik dalam  memperbaiki kualitas proses dan hasil  kerja diatas standar&lt;/li&gt;&lt;/span&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;FALSAFAH PERUSAHAAN&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:100%;"&gt;Partnership for Sustainable Growth. (&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;kemitraan bagi pertumbuhan berkelanjutan).&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : http://www.krakatausteel.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2766585477080842605?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2766585477080842605/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/visi-misi-nilai-falsafah-pt-krakatau.html#comment-form' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2766585477080842605'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2766585477080842605'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/visi-misi-nilai-falsafah-pt-krakatau.html' title='Visi-Misi-Nilai-Falsafah PT Krakatau Steel'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5884791590680837555</id><published>2010-04-09T09:19:00.000-07:00</published><updated>2010-04-19T06:43:24.840-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Falsafah Perusahaan "Hitachi"</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;" class="Section"&gt;   &lt;p class="TextStyle1"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Statement"&gt;&lt;a href="http://www.hitachi.com/"&gt;&lt;img src="http://www.hitachi.co.id//image/h1_en/corp_id_small.gif" alt="Hitachi" width="111" height="59" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt; &lt;p class="TextStyle1"&gt;Sejak didirikan di tahun 1910, Hitachi telah bertindak berdasarkan falsafah perusahaan untuk memberikan sumbangsih kepada masyarakat melalui teknologi. Di tahun-tahun di antaranya, dunia dan masyarakat telah banyak berubah, namun semangat kepeIoporan kami tidak pernah hilang, dengan selalu mendasarkan kepada keselarasan dan ketulusan.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;!-- /Section --&gt;   &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;" class="Section"&gt;   &lt;div class="ClearFix"&gt;    &lt;div class="ImgLeftAdjust"&gt;     &lt;p class="ImgOnlyStyle"&gt;     &lt;img alt="Wa" src="http://www.hitachi.co.id/uploads/1/philosophy_en_01.gif" width="160" height="80" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;    &lt;p class="TextStyle1"&gt;"Keselarasan" : Hitachi bergerak teratur ke masa depan dengan mengandalkan diskusi terbuka dan tak kenal lelah, dan setelah kami memutuskan satu sasaran, kami bergerak menuju arah tersebut dalam kesatuan. Kata kunci ini memiliki arti ganda yang tidak hanya menyiratkan keselarasan di dalam dan di antara perusahaan Grup Hitachi namun juga antara Grup Hitachi dan masyarakat secara keseluruhan.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;!-- /Section --&gt;   &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;" class="Section"&gt;   &lt;div class="ClearFix"&gt;    &lt;div class="ImgLeftAdjust"&gt;     &lt;p class="ImgOnlyStyle"&gt;     &lt;img alt="Makoto" src="http://www.hitachi.co.id/uploads/1/philosophy_en_02.gif" width="160" height="75" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;    &lt;p class="TextStyle1"&gt;"Ketulusan" : Sebagai warga masyarakat global, setiap orang di Hitachi berupaya memberikan fungsinya dengan ketulusan dan integritas setiap saat. Laporan rugi dan laba sementara tidak menjad dasar tindakan kami tapi kami bertindak dengan membuat keputusan dari sudut pandang etis.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;!-- /Section --&gt;   &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;" class="Section"&gt;   &lt;div class="ClearFix"&gt;    &lt;div class="ImgLeftAdjust"&gt;     &lt;p class="ImgOnlyStyle"&gt;     &lt;img alt="Kaitakusha-seishin" src="http://www.hitachi.co.id/uploads/1/philosophy_en_03.gif" width="160" height="75" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;    &lt;p class="TextStyle1"&gt;"Semangat Kepeloporan" : Untuk menjawab tantangan mendasar yang dihadapi masyarakat dunia, Hitachi berupaya secara proaktif untuk memenuhi harapan masyarakat dan pelanggan kami melalui inovasi tanpa henti.&lt;/p&gt;&lt;p class="TextStyle1"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="TextStyle1"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="TextStyle1"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : http://www.hitachi.co.id&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5884791590680837555?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5884791590680837555/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/falsafah-perusahaan-hitachi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5884791590680837555'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5884791590680837555'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/falsafah-perusahaan-hitachi.html' title='Falsafah Perusahaan &quot;Hitachi&quot;'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8896376341983915079</id><published>2010-04-02T19:39:00.000-07:00</published><updated>2010-04-19T06:42:25.558-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Visi  dan Misi dan Tata Nilai  PT. Pertamina (Persero)</title><content type='html'>&lt;h2&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h2&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://daftarperusahaanindonesia.com/wp-content/uploads/2009/12/logo_pertamina.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://daftarperusahaanindonesia.com/2009/12/logo-pt-pertamina/&amp;amp;usg=__xBbgoDHG4wpLHfmzmloan0_regk=&amp;amp;h=490&amp;amp;w=500&amp;amp;sz=25&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=3&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=CGW-ZXYyACTBFM:&amp;amp;tbnh=127&amp;amp;tbnw=130&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dlogo%2Bpertamina%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1" id="apf2"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:CGW-ZXYyACTBFM:http://daftarperusahaanindonesia.com/wp-content/uploads/2009/12/logo_pertamina.jpg" id="ipfCGW-ZXYyACTBFM:" width="130" height="127" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;h2&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Visi&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; &lt;p align="justify"&gt; Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia &lt;/p&gt; &lt;h2&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Misi&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; &lt;p&gt; Menjalankan usaha inti minyak, gas, dan bahan bakar nabati secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt; &lt;div align="justify"&gt; &lt;h3&gt; Tata Nilai  &lt;/h3&gt;  &lt;/div&gt; &lt;strong&gt;&lt;em&gt;Clean  &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(Bersih)&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Competitive &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(Kompetitif)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Confident&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; (Percaya Diri)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa&lt;strong&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Customer Focused &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(Fokus Pada Pelanggan)&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Commercial &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(Komersial)&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Capable &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(Berkemampuan)&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : http://www.pertamina.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8896376341983915079?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8896376341983915079/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/visi-dan-misi-dan-tata-nilai-pt.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8896376341983915079'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8896376341983915079'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/04/visi-dan-misi-dan-tata-nilai-pt.html' title='Visi  dan Misi dan Tata Nilai  PT. Pertamina (Persero)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-1447385846424035116</id><published>2010-03-24T16:17:00.000-07:00</published><updated>2010-04-09T09:26:44.261-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Hydrocephalus</title><content type='html'>&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} span.ilad 	{mso-style-name:il_ad;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="ilad"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:Verdana; 	panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} span.ilad 	{mso-style-name:il_ad;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="ilad"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;Hydrocephalus&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; telah dikenal sajak zaman &lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD7"&gt;Hipocrates&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, saat itu hydrocephalus dikenal sebagai penyeban penyakit ayan. Di saat ini dengan teknologi &lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD2"&gt;yang&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; semakin berkembanga maka mengakibatkan polusi didunia semakin meningkat pula yang pada akhirnya menjadi factor penyebab suatu penyakit, yang mana kehamilan merupakan keadaan yang sangat rentan terhadap penyakit yang dapat mempengaruhi janinnya, salah satunya adalah Hydrocephalus. Saat ini secara umum insidennya dapat dilaporkan sebesar &lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD6"&gt;tiga&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; kasus per seribu kehamilan hidup menderita hydrocephalus. Dan hydrocephalus merupakan penyakit yang sangat memerlukan pelayanan keperawatan yang khusus.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;b style=""&gt;Hydrocephalus&lt;/b&gt; itu sendiri adalah akumulasi cairan serebro &lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD3"&gt;spinal&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; dalam ventrikel serebral, ruang subaracnoid, ruang subdural (Suriadi dan Yuliani, 2001). Hydrocephalus dapat terjadi pada semua umur tetapi paling banyak pada anak usia dibawah 6 tahun.&lt;br /&gt;&lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD4"&gt;Dari&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; data yang didapat dalam kurun waktu 6 (enem) tahun pada kasus Hydrocephalus di &lt;span class="ilad"&gt;&lt;span id="IL_AD5"&gt;Rumah&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; Sakit Umum Daerah Abdul Wahab Sjahranie Samarinda khususnya ruang Angsoka terdapat 101 kasus hydrocephalus dari 6233 kasus penyakit saraf yang ada.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:Verdana; 	panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:16;"  &gt;Terapi&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;&lt;br /&gt;Pada dasarnya ada tiga prinsip dalam pengobatan hidrosefalus, yaitu :&lt;br /&gt;1. Mengurangi produksi CSS dengan merusak sebagian pleksus khoroidalis dengan tindakan reseksi (pembedahan) atau koagulasi, akan tetapi hasilnya kurang memuaskan. Obat-obatan yang berpengaruh disini antara lain ; diamox (asetazolamid), isosorbit, manitol, urea, kortikosteroid, diuretik dan fenobarbital,&lt;br /&gt;2. Mempengaruhi hubungan antara tempat produksi CSS dengan tempat absorbsi yakni menghubungkan ventrikel dengan ruang subaraknoid. Misalnya Torkildsen ventrikulosisternostomi pada stenosis akuaduktus Silvius. Pada anak hasilnya kurang baik karena sudah ada insufisisensi fungsi absorbsi&lt;br /&gt;3. Pengeluaran likuor (CSS) kedalam organ ekstrakranial dengan cara ; ventrikuloperitoneal drainage, ventrikulopleural drainage, lumboperitoneal drainage, ventrikuloretrostomi, mengalirkan kedalam antrum mastoid, mengalirkan CSS kedalam vena jugularis melalui kateter berventil (Hoten-velve) (Hassan, 1985).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} span.ilad 	{mso-style-name:il_ad;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;span class="ilad"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:12;"  &gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-1447385846424035116?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/1447385846424035116/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/hydrocephalus.html#comment-form' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1447385846424035116'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1447385846424035116'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/hydrocephalus.html' title='Hydrocephalus'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2155769090912855380</id><published>2010-03-22T07:51:00.000-07:00</published><updated>2010-04-02T20:09:26.766-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Penyakit "LUPUS"</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Penyakit LUPUS adalah penyakit baru yang mematikan setara dengan kanker. Tidak sedikit pengindap penyakit ini tidak tertolong lagi, di dunia terdeteksi penyandang penyakit Lupus mencapai 5 juta orang, lebih dari 100 ribu kasus baru terjadi setiap tahunnya.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Arti kata lupus sendiri dalam bahasa Latin berarti “anjing hutan”. Istilah ini mulai dikenal sekitar satu abad lalu. Awalnya, penderita penyakit ini dikira mempunyai kelainan kulit, berupa kemerahan di sekitar hidung dan pipi . Bercak-bercak merah di bagian wajah dan lengan, panas dan rasa lelah berkepanjangan , rambutnya rontok, persendian kerap bengkak dan timbul sariawan. Penyakit ini tidak hanya menyerang kulit, tetapi juga dapat menyerang hampir seluruh organ yang ada di dalam tubuh.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Gejala-gejala penyakit dikenal sebagai Lupus Eritomatosus Sistemik (LES) alias Lupus. Eritomatosus artinya kemerahan. sedangkan sistemik bermakna menyebar luas keberbagai organ tubuh. Istilahnya disebut LES atau Lupus. Gejala-gejala yang umum dijumpai adalah:&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt; Kulit yang mudah  gosong akibat   sinar matahari serta   timbulnya   gangguan   pencernaan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gejala umumnya penderita sering merasa lemah, kelelahan yang berlebihan, demam dan pegal-pegal. Gejala ini terutama didapatkan pada masa aktif, sedangkan pada masa remisi (nonaktif) menghilang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pada kulit, akan muncul ruam merah yang membentang di kedua pipi, mirip kupu-kupu. Kadang disebut (butterfly rash). Namun ruam merah menyerupai cakram bisa muncul di kulit seluruh tubuh, menonjol dan kadang-kadang bersisik. Melihat banyaknya gejala penyakit ini, maka wanita yang sudah terserang dua atau lebih gejala saja, harus dicurigai mengidap Lupus.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Anemia yang diakibatkan oleh sel-sel darah merah yang dihancurkan oleh penyakit LUPUS ini&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rambut yang sering rontok dan rasa lelah yang berlebihan&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;“Penyakit ini dapat mengenai semua lapisan masyarakat, 1-5 orang di antara 100.000 penduduk, bersifat genetik, dapat diturunkan. Wanita lebih sering 6-10 kali daripada pria, terutama pada usia 15-40 tahun. Bangsa Afrika dan Asia lebih rentan dibandingkan kulit putih. Dan tentu saja, keluarga Odapus. Timbulnya penyakit ini karena adanya faktor kepekaan dan faktor pencetus yaitu adanya infeksi, pemakaian obat-obatan, terkena paparan sinar matahari, pemakaian pil KB, dan stres,” ujarnya. Penyakit ini justru kebanyakaan diderita wanita usia produktif sampai usia 50 tahun sekalipun ada juga pria yang mengalaminya. Oleh karena itu dianggap diduga penyakit ini berhubungan dengan hormon estrogen.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pada kehamilan dari perempuan yang menderita lupus, sering diduga berkaitan dengan kehamilan yang menyebabkan abortus, gangguan perkembangan janin atau pun bayi meninggal saat lahir. Tetapi hal yang berkebalikan juga mungkin atau bahkan memperburuk geja LUPUS. Sering dijumpai gejala Lupus muncul sewaktu hamil atau setelah melahirkan.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Tubuh memiliki kekebalan untuk menyerang penyakit dan menjaga tetap sehat. Namun, dalam penyakit ini kekebalan tubuh justru menyerang organ tubuh yang sehat. Penyakit Lupus diduga berkaitan dengan sistem imunologi yang berlebih. Dalam tubuh seseorang terdapat antibodi yang berfungsi menyerang sumber penyakit yang akan masuk dalam tubuh. Uniknya, penyakit Lupus ini antibodi yang terbentuk dalam tubuh muncul berlebihan. Hasilnya, antibodi justru menyerang sel-sel jaringan organ tubuh yang sehat. Kelainan ini disebut autoimunitas . Antibodi yang berlebihan ini, bisa masuk ke seluruh jaringan dengan dua cara yaitu :&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pertama, antibodi aneh ini bisa langsung menyerang jaringan sel tubuh, seperti pada sel-sel darah merah yang menyebabkan selnya akan hancur. Inilah yang mengakibatkan penderitanya kekurangan sel darah merah atau anemia.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Kedua, antibodi bisa bergabung dengan antigen (zat perangsang pembentukan antibodi), membentuk ikatan yang disebut kompleks imun.Gabungan antibodi dan antigen mengalir bersama darah, sampai tersangkut di pembuluh darah kapiler akan menimbulkan peradangan. Dalam keadaan normal, kompleks ini akan dibatasi oleh sel-sel radang (fagosit) Tetapi, dalam keadaan abnormal, kompleks ini tidak dapat dibatasi dengan baik. Malah sel-sel radang tadi bertambah banyak sambil mengeluarkan enzim, yang menimbulkan peradangan di sekitar kompleks. Hasilnya, proses peradangan akan berkepanjangan dan akan merusak organ tubuh dan mengganggu fungsinya. Selanjutnya, hal ini akan terlihat sebagai gejala penyakit. Kalau hal ini terjadi, maka dalam jangka panjang fungsi organ tubuh akan terganggu.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Kesembuhan total dari penyakit ini, tampaknya sulit. Dokter lebih berfokus pada pengobatan yang sifatnya sementara.Lebih difokuskan untuk mencegah meluasnya penyakit dan tidak menyerang organ vital tubuh.&lt;/p&gt;&lt;div id="TixyyLink" style="border: medium none ; overflow: hidden; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; text-align: left; text-decoration: none;"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2155769090912855380?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2155769090912855380/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/penyakit-lupus.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2155769090912855380'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2155769090912855380'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/penyakit-lupus.html' title='Penyakit &quot;LUPUS&quot;'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6301975193876001586</id><published>2010-03-11T16:06:00.000-08:00</published><updated>2010-03-24T16:22:05.580-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Sifat dan Perilaku Nabi Muhammad SAW</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Sifat dan perilaku Nabi Muhammad SAW yang membuatnya berhasil dalam berbisnis diantaranya :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;&lt;strong&gt;Jujur  &lt;em&gt;(Shiddiq)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Dalam berdagang, nabi Muhammad SAW selalu dikenal sebagai seorang marketer yang jujur dan benar dalam menginformasikan produknya. Bila ada produknya yang memiliki kelemahan atau cacat, maka tanpa ditanyakan nabi Muhammad langsung menyampaikannya dengan jujur dan benar, tak ada sedikitpun yang disembunyikan.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Maksud dari nilai shiddiq dalam kegiatan pemasaran dapat diwujudkan dengan pemberian informasi yang benar akan produk yang dipasarkan oleh marketer. Tidak ada informasi yang disembunyikan mengenai obyek yang dipasarkan. Tidak mengurangi dan tidak menambahi. Artinya, seseorang yang bekerja sebagai marketer dituntut untuk berkata dan bertindak secara benar, sesuai dengan kondisi rill produk yang ditawarkan.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;&lt;strong&gt;Dapat  dipercaya &lt;em&gt;(Amanah)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Seoarang pebisnis haruslah dapat dipercaya seperti yang telah dicontohkan Nabi Muhammad dalam memegang amanah. Saat menjadi pedagang, Nabi Muhammad selalu mengembalikan hak milik atasannya, baik itu berupa hasil penjualan maupun sisa barang yang dpasarkan. Nilai amanah bagi pekerja marketing adalah sosok yang jujur dan dapat dipercaya. Bagi perusahaan, sosok pekerja yang amanah akan membawa keuntungan yang besar. Di samping karena mereka tidak akan berbohong, perusahaan akan mendapat keuntungan dari &lt;em&gt;image&lt;/em&gt;yang  terbangun oleh &lt;em&gt;customer&lt;/em&gt; akan ke-amanah-an dari marketer perusahaan  tersebut. Sehingga banyak &lt;em&gt;customer&lt;/em&gt; yang terpikat oleh sebuah  produk atau usaha karena peran sosok marketer yang amanah.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;&lt;strong&gt;Argumentatif  dan Komunikatif &lt;em&gt;(Tabligh)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Bila anda seorang marketer, maka anda harus mampu menyampaikan keunggulan-keunggulan produk dengan menarik dan tepat sasaran tanpa meninggalkan kejujuran dan kebenaran&lt;em&gt;(transparency and fairness)&lt;/em&gt;. Lebih dari itu, anda harus mempunyai gagasan-gagasan segar dan mampu mengkomunikasikannya secara tepat dan mudah dipahami oleh siapapun yang mendengarkannya. Dengan begitu, pelanggan dapat dengan mudah memahami pesan bisnis yang ingin disampaikan.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Seorang marketer mestilah sosok komunikator yang ulung, yang mampu menjembatani antara pihak perusahaan dan pihak customer. Masalahnya akan sangat krusial jika seorang marketer tidak dapat memberikan informasi yang diharapkan oleh &lt;em&gt;customer&lt;/em&gt;. Bisa jadi banyak &lt;em&gt;customer&lt;/em&gt; yang lari ke  produk perusahaan lain gara-gara seorang marketer yang tidak dapat menjelaskan  produknya ke customer.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;&lt;strong&gt;Cerdas  dan Bijaksana &lt;em&gt;(Fathonah)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Dalam hal ini, pebisnis yang cerdas merupakan pebisnis yang mampu memahami, menghayati dan mengenal tugas dan tanggung jawab bisnisnya dengan sangat baik. Dengan sifat ini, pebisnis dapat menumbuhkan kreativitas dan kemampuan dalam melakukan berbagai inovasi yang bermanfaat bagi perusahaan. Kita perlu menggunakan sifat ini agar bisa menjadi seorang pebisnis yang sukses. Terutama dalam menghadapi persaingan yang tidak sehat; kotor&lt;em&gt;,  corrupted, complicated, chaos &lt;/em&gt;(kacau balau) dan &lt;em&gt;sophisticated.&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p  align="justify" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(68, 68, 68);font-size:small;" &gt;Nilai fathonah juga sangat mendukung bagi perusahaan yang melakukan kegiatan pemasaran. Jika sebuah perusahaan tersebut mempunyai Sumber Daya Insani (SDI) yang fathonah akan membantu perusahaan meraih profitabilitas yang maksimal. Perusahaan tidak akan dirugikan oleh marketer yang cerdas. Sebaliknya, marketer yang cerdas akan memberikan sentuhan nilai yang efektif dan efisien dalam melakukan kegiatan pemasaran.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6301975193876001586?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6301975193876001586/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/sifat-dan-perilaku-nabi-muhammad-saw.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6301975193876001586'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6301975193876001586'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/sifat-dan-perilaku-nabi-muhammad-saw.html' title='Sifat dan Perilaku Nabi Muhammad SAW'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8857887602828103202</id><published>2010-03-07T06:40:00.000-08:00</published><updated>2010-04-19T06:40:51.648-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Kultur Beijing Flier Commodity Co., Ltd.</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;Kultur flier&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;prinsip-prinsip dasar konstruksi budaya dari flier adalah: “menggunakan budaya untuk mempromosikan industri”, “menggunakan industri untuk menciptakan budaya bernilai tinggi”.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Konstruksi dasar kultur flier&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;  Visi budaya&lt;/b&gt;: mempertahankan eksistensi merek untuk jangka waktu yang panjang;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;  Misi budaya&lt;/b&gt;: Memperhatikan masalah ekologi, mencintai keluarga, sehat sukses, menciptakan kekayaan;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;  Budaya manajemen&lt;/b&gt;: berorientasi kepada sumber daya manusia dan berinovasi; &lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;  Standar kultur&lt;/b&gt;:  Internasional, berhukum dan berstandarisasi;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;  Nilai-nilai budaya&lt;/b&gt;: Integritas, kemandirian, kasih sayang, ramah.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Peradaban Cina yang telah berumur ribuan tahun telah melahirkan budaya bambu yang unik. Pinus, bambu dan plum dikenal sebagai "Tiga Teman", plum, anggrek, bunga krisan dan bambu dikenal sebagai "empat pria gagah.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Sifat biologis bambu yang kokoh bagai baja diterapkan oleh para pekerja di Cina sebagai prinsip hidup mereka, menggabungkan sifat dasar bamboo dengan cara hidup kita sebagai manusia, Menjadikan semangatnya sebagai sebuah contoh yang patut untuk dicontoh. Ini adalah fitur yang menonjol dari budaya bambu negara Cina. "Giok dapat dihancurkan tetapi warna putihnya tidak akan pernah berubah, Bambu dapat dimusnahkan tetapi kita tidak dapat memutuskan bukunya”.&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;Rimbun bambu menunjukkan mereka tidak takut terhadap kesengsaraan, tidak takut akan kerasnya hidup diluar, menghilangkan sifat-sifat yang tidak diperlukan. Hal ini merupakan suatu kekayaan rohani yang tidak terlibat yang juga merupakan nilai estetika dari tumbuhan bambu itu sendiri.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Kultur hidup yang bergaya&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Fashion menuju kepada tren dan tren membentuk kehidupan.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;Budaya bisnis yang adil&lt;/strong&gt; flier menawarkan Itikad baik, kerjasama perdagangan adil, saling menguntungkan dan menerapkan budaya win-win solution, Semangat dari sebuah budaya kewirausahaan flier menawarkan kehidupan dan kewirausahaan dalam antusiasme.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;b&gt;Kultur sistem pemasaran yang unik&lt;/b&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;flier menawarkan di bidang pemasaran, sebaiknya dibentuk sistem dan sistem budaya yang berunsurkan karakteristik china. Sistem seperti itu harus berakar di kebudaaan cina yang berumur lebih dari 5000 tahun, Mencerminkan kreativitas dan budaya yang khas, dan juga menyerap produktifitas serta sikap perintis dari “system” barat, yang akan membawa kita pada dunia.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Mimbar peningkat kebudayaan&lt;/b&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;1. Untuk eksternal, meningkatkan publisitas dari budaya perusahaan&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Penggunaan Koran-koran terkenal, majalah, dan media cetak lainnya dalam dan luar negeri, meida TV yang dikenal, media internet yang dikenal, media pemasaran professional yang dikenal, melaporkan secara langsung model pemasaran inovatif perusahaan, Pengembangan strategi, produk baru dan kemajuan usaha. Semua ini akan membangun gambaran perusahaan di masyarakat, meningkatkan keyakinan karyawan dan pelanggan terhadap perusahaan, meningkatkan pengenalan flier dan produk eko-tekstil kepada dunia usaha.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;2. Internal, mempercepat produksi dan penerbitan produk budaya.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; Grup usaha flier akan menginvestasikan dan mengumpulkan, dll. Meyusun dan mempublikasikan kaset berjudul.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://www.flyer-int.com/uboutUs.asp?id=147&amp;amp;languageid=26&amp;amp;cateid=14&amp;amp;catename=Tentang%20Kami&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8857887602828103202?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8857887602828103202/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/kultur-beijing-flier-commodity-co-ltd.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8857887602828103202'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8857887602828103202'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/kultur-beijing-flier-commodity-co-ltd.html' title='Kultur Beijing Flier Commodity Co., Ltd.'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-9091181493416954367</id><published>2010-03-04T17:24:00.000-08:00</published><updated>2010-04-19T06:39:38.316-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Pencitraan Perusahaan</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Seperti juga seorang manusia, perusahaan sebagai kumpulan manusia juga memerlukan identitas. Inilah yang kemudian disebut sebagai &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Corporate Identity&lt;/span&gt;. Unsur ini merupakan pedoman keseragaman penampilan dan perilaku yang menyatukan seluruh karyawan sehingga memudahkan pelanggan mengingat nama perusahaan dan mengaitkannya dengan suatu atribut atau sifat-sifat tertentu yang disukai. Hasil dari implementasi &lt;span style="font-style: italic;"&gt;corporate identity&lt;/span&gt; adalah apa yang disebut sebagai &lt;span style="font-style: italic;"&gt;corporate image.&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  Ada perusahaan yang memiliki kesan tua, kuno ada pula yang memiliki kesan moderen, ramah, dan lain-lain. Darimanakah pelanggan memberikan penilaian ini? Tentu dari apa yang ditampilkan dalam keseharian perusahaan itu. Bentuk gedung, penampilan para karyawan, seragam, gaya bicara, iklan dan banyak lagi elemen kontak antara pelanggan dengan karyawan. Perusahaan yang tidak memiliki identitas yang kuat akan tampil dengan ketidakkonsistenan yang membingungkan pelanggan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Membangun &lt;span style="font-style: italic;"&gt;corporate identity&lt;/span&gt; dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahap pertama adalah mengajukan pertanyaan seandainya perusahaan kita diwujudkan dalam bentuk manusia, akan jadi seperti apakah dia? Apakah laki-laki atau perempuan, muda, atau separuh baya, moderen ataukah klasik, ramah ataukah bergengsi? Jawablah pertanyaan ini dengan tertulis, kemudian gali pendapat dari para karyawan. Pertanyaan ini mempermudah asosiasi dengan sekian banyak atribut kompleks dan budaya perusahaan yang ada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Langkah selanjutnya adalah menurunkannya menjadi spirit atau nilai-nilai dan melakukan komunikasi internal. Kita sangat sadar bahwa langkah terpenting adalah membuat karyawan internal memahami dan meyakini identitas yang telah dirumuskan. Tanpa adanya pemahaman dan keyakinan internal, hampir mustahil pelanggan akan menangkap nilai-nilai yang ingin disampaikan perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Apabila karyawan perusahaan telah memahami identitas ini, barulah identitas diungkapkan atau disampaikan kepada para pelanggan. Cara penyampaian identitas ini dapat dibagi menjadi hal-hal yang tangible (berwujud nyata) dan yang intangible (tidak berwujud nyata). Hal berwujud antara lain seragam karyawan, tampilan gedung, tata letak ruang tunggu, papan nama, dan lainnya. Sedangkan hal-hal yang intangible antara lain proses operasi yang menjamin kecepatan layanan, aturan-aturan internal yang meningkatkan keramahan garda depan, serta nilai nilai luhur dari karyawan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-9091181493416954367?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/9091181493416954367/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/pencitraan-perusahaan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9091181493416954367'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9091181493416954367'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/pencitraan-perusahaan.html' title='Pencitraan Perusahaan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7099657753996803301</id><published>2010-03-04T17:10:00.000-08:00</published><updated>2010-04-19T06:37:49.357-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Misi Perusahaan</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Arti Misi perusahaan : &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bagi perusahaan yang sedang mengembangkan sebuah bisnis baru atau sedang merumuskan kembali arah bagi bisnis yang sedang berjalan, perlu menentukan tujuan mendasar dan falsafah yang akan membentuk postur strategisnya.&lt;br /&gt;Tujuan mendasar yang membedakan sebuah perusahaan dari perusahaan-perusahaan lainnya yang sejenis, serta mengidentifi-kasikan ruang lingkup operasinya yang berkenaan dengan produk dan pasar disebut sebagai misi perusahaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Misi juga mengandung uraian yang luas mengenai tujuan dan strategi ketimbang arahan atau petunjuk khusus. Dalam ungkapan yang khas, misi merupakan sebuah pernyataan, bukan sasaran-sasaran yang terukur, akan tetapi merupa-kan pernyataan tentang sikap, pandangan, dan orientasi.&lt;br /&gt;Pada umumnya sebuah misi perusahaan dirancang untuk menyele-saikan tujuh hal berikut:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Menjamin kebulatan suara dalam hal tujuan di dalam organisasi.&lt;br /&gt;2. Menyediakan sebuah landasan guna memotivasi penggunaan sumberdaya organisasi.&lt;br /&gt;3. Mengembangkan suatu landasan, atau standar, untuk mengalo-kasikan sumberdaya organisasional.&lt;br /&gt;4. Membangun sebuah suasana umum atau iklim organisasional, seperti misalnya, mendorong sebuah operasi “businesslike”.&lt;br /&gt;5. Membantu sebagai sebuah focal point bagi siapa-siapa yang memihak kepada tujuan dan arah organisasi serta menghalangi pihak-pihak yang tidak dapat berpartisipasi lebih lanjut di dalam aktivitas-aktivitasnya.&lt;br /&gt;6. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam sebuah struktur kerja yang melibatkan penetapan tugas-tugas pada unsur-unsur tanggungjawab di dalam organisasi.&lt;br /&gt;7. Menetapkan tujuan/maksud organisasional dan menerjemahkan tujuan-tujuan tersebut ke dalam sasaran-sasaran sedemikian rupa sehingga biaya, waktu, dan parameter kinerja dapat diperkirakan dan dikendalikan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Merumuskan sebuah Misi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Proses penetapan misi sebuah perusahaan untuk suatu bisnis ter-tentu, paling baik mungkin dapat dipahami melalui pemikiran tentang bisnis tersebut pertama kali berdiri. Untuk bisnis tertentu, diawali dengan suatu keyakinan, hasrat, serta aspirasi dari seorang entre-preneur. Dalam hubungan itu, pengertian misi biasanya didasarkan pada keyakinan-keyakinan mendasar berikut:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1) Barang atau jasa yang disediakan perusahaan dapat memberikan manfaat paling tidak sama dengan harganya.&lt;br /&gt;2) Barang atau jasa dapat memenuhi kebutuhan seorang pelanggan dari segmen pasar tertentu yang saat ini belum terpuaskan dengan memadai.&lt;br /&gt;3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan memberikan suatu barang atau jasa yang kompetitif dalam harga maupun kualitas.&lt;br /&gt;4) Dengan kerja keras dan dukungan pihak lain, suatu kegiatan usaha bukan hanya dapat survive saja tapi bahkan dapat tumbuh dan profitable.&lt;br /&gt;5) Falsafah manajemen dari suatu kegiatan usaha akan menghasilkan sebuah public image yang menguntungkan serta akan memberikan imbalan finansial dan psikologis bagi pihak-pihak bersedia untuk menginvestasikan tenaga maupun uangnya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan.&lt;br /&gt;6) Konsep diri tentang bisnis dari para entrepreneur dapat dikomunikasikan dan diadopsi oleh para karyawan dan stakeholder.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Komponen utama sebuah misi &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Basic Product or Service; Primary Market; Principal Technology&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Company Goals: Survival, Growth, Profitability&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Company Philosophy&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Public Image&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Company Self-Concept&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7099657753996803301?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7099657753996803301/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/misi-perusahaan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7099657753996803301'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7099657753996803301'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/misi-perusahaan.html' title='Misi Perusahaan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5444754892823758415</id><published>2010-03-04T16:53:00.000-08:00</published><updated>2010-04-19T06:36:21.342-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Nilai Perusahaan</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nilai perusahaan merupakan persepsi investor terhadap perusahaan, yang sering dikaitkan dengan harga saham. Harga saham yang tinggi membuat nilai perusahaan juga tinggi. Nilai perusahaan lazim diindikasikan dengan&lt;span style="font-style: italic;"&gt; price to book value&lt;/span&gt;. &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Price to book value&lt;/span&gt; yang tinggi akan membuat pasar percaya atas prospek perusahaan kedepan. Hal itu juga yang menjadi keinginan para pemilik perusahaan, sebab nilai perusahaan yang tinggi mengindikasikan kemakmuran pemegang saham juga tinggi (&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Soliha dan Taswan, 2002&lt;/span&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nilai perusahaan dalam beberapa literatur disebut dengan beberapa istilah diantaranya :&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;price to book value&lt;/span&gt; yaitu perbandingan antara harga saham dengan nilai buku saham.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Market Book Ratio &lt;/span&gt;yaitu &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;rasio saat ini harga saham dengan nilai buku per saham&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;  &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5444754892823758415?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5444754892823758415/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/nilai-perusahaan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5444754892823758415'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5444754892823758415'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/nilai-perusahaan.html' title='Nilai Perusahaan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5800496712447922343</id><published>2010-03-01T15:10:00.000-08:00</published><updated>2010-04-18T06:53:34.761-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Bauran Pemasaran (Marketing Mix)</title><content type='html'>&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;Keputusan pemasaran umumnya jatuh ke dikendalikan empat kategori berikut:&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Product&lt;/span&gt; Produk&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Price&lt;/span&gt; Harga&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Place (distribution)&lt;/span&gt; Place (distribusi)&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Promotion&lt;/span&gt; Promosi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The term "marketing mix" became popularized after Neil H. Borden published his 1964 article, &lt;i&gt;The Concept of the Marketing Mix&lt;/i&gt; .&lt;/span&gt; Istilah "bauran pemasaran" menjadi populer setelah Neil H. Borden tahun 1964 menerbitkan artikel, &lt;i&gt;Konsep Marketing Mix.&lt;/i&gt;&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Borden began using the term in his teaching in the late 1940's after James Culliton had described the marketing manager as a "mixer of ingredients".&lt;/span&gt; Borden mulai menggunakan istilah dalam ajarannya pada akhir tahun 1940-an setelah James Culliton telah menggambarkan manajer pemasaran sebagai "mixer bahan".&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The ingredients in Borden's marketing mix included product planning, pricing, branding, distribution channels, personal selling, advertising, promotions, packaging, display, servicing, physical handling, and fact finding and analysis.&lt;/span&gt; Bahan dalam bauran pemasaran Borden termasuk perencanaan produk, harga, merek, saluran distribusi, penjualan personal, iklan, promosi, kemasan, tampilan, pelayanan, penanganan fisik, dan pencarian fakta dan analisa.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;E. Jerome McCarthy later grouped these ingredients into the four categories that today are known as the 4 P's of marketing, depicted below:&lt;/span&gt; E. Jerome McCarthy kemudian bahan-bahan tersebut dikelompokkan ke dalam empat kategori yang sekarang dikenal sebagai 4 P's of marketing, digambarkan di bawah ini:&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The Marketing Mix&lt;/span&gt; Marketing Mix&lt;/span&gt; &lt;/h3&gt;&lt;img alt="Marketing Mix" src="http://www.netmba.com/images/marketing/mix/mix.gif" width="370" height="364" /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;These four P's are the parameters that the marketing manager can control, subject to the internal and external constraints of the marketing environment.&lt;/span&gt; Keempat P adalah parameter yang manajer pemasaran dapat mengendalikan, tunduk pada kendala internal dan eksternal dari lingkungan pemasaran.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The goal is to make decisions that center the four P's on the customers in the target market in order to create perceived value and generate a positive response.&lt;/span&gt; Tujuannya adalah untuk membuat keputusan yang tengah keempat P pada pelanggan dalam pasar sasaran untuk menciptakan nilai yang dirasakan dan menghasilkan respons positif.&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;h4 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Product Decisions&lt;/span&gt; Keputusan produk&lt;/span&gt; &lt;/h4&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The term "product" refers to tangible, physical products as well as services.&lt;/span&gt; Istilah "produk" merujuk pada nyata, produk-produk fisik maupun jasa.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Here are some examples of the product decisions to be made:&lt;/span&gt; Berikut adalah beberapa contoh produk keputusan harus dibuat:&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Brand name&lt;/span&gt; Merek&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Functionality&lt;/span&gt; Fungsi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Styling&lt;/span&gt; Styling&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Quality&lt;/span&gt; Kualitas&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Safety&lt;/span&gt; Keselamatan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Packaging&lt;/span&gt; Kemasan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Repairs and Support&lt;/span&gt; Perbaikan dan Dukungan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Warranty&lt;/span&gt; Garansi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Accessories and services&lt;/span&gt; Aksesori dan layanan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;h4 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Price Decisions&lt;/span&gt; Harga Keputusan&lt;/span&gt; &lt;/h4&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Some examples of pricing decisions to be made include:&lt;/span&gt; Beberapa contoh dari keputusan harga harus dibuat meliputi:&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Pricing strategy (skim, penetration, etc.)&lt;/span&gt; Pricing strategi (skim, penetrasi, dll)&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Suggested retail price&lt;/span&gt; Harga ritel&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Volume discounts and wholesale pricing&lt;/span&gt; Volume diskon dan harga grosir&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Cash and early payment discounts&lt;/span&gt; Kas dan diskon pembayaran awal&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Seasonal pricing&lt;/span&gt; Harga musiman&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Bundling&lt;/span&gt; Bundling&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Price flexibility&lt;/span&gt; Fleksibilitas harga&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Price discrimination&lt;/span&gt; Diskriminasi harga&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;h4 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Distribution (Place) Decisions&lt;/span&gt; Distribusi (Place) Keputusan&lt;/span&gt; &lt;/h4&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Distribution is about getting the products to the customer.&lt;/span&gt; Distribusi adalah tentang mendapatkan produk kepada pelanggan.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Some examples of distribution decisions include:&lt;/span&gt; Beberapa contoh dari keputusan distribusi meliputi:&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Distribution channels&lt;/span&gt; Saluran distribusi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Market coverage (inclusive, selective, or exclusive distribution)&lt;/span&gt; Cakupan pasar (inklusif, selektif, atau distribusi eksklusif)&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Specific channel members&lt;/span&gt; Khusus anggota saluran&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Inventory management&lt;/span&gt; Inventory management&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Warehousing&lt;/span&gt; Pergudangan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Distribution centers&lt;/span&gt; Pusat distribusi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Order processing&lt;/span&gt; Pemrosesan order&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Transportation&lt;/span&gt; Transportasi&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Reverse logistics&lt;/span&gt; Reverse logistik&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;h4 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Promotion Decisions&lt;/span&gt; Keputusan Promosi&lt;/span&gt; &lt;/h4&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;In the context of the marketing mix, promotion represents the various aspects of marketing communication, that is, the communication of information about the product with the goal of generating a positive customer response.&lt;/span&gt; Dalam konteks bauran pemasaran, promosi mewakili berbagai aspek komunikasi pemasaran, yaitu komunikasi informasi tentang produk dengan tujuan menghasilkan respons pelanggan yang positif.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Marketing communication decisions include:&lt;/span&gt; Keputusan komunikasi pemasaran meliputi:&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Promotional strategy (push, pull, etc.)&lt;/span&gt; Strategi promosi (mendorong, menarik, dll)&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Advertising&lt;/span&gt; Iklan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Personal selling &amp;amp; sales force&lt;/span&gt; Pribadi menjual &amp;amp; sales force&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Sales promotions&lt;/span&gt; Promosi penjualan&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Public relations &amp;amp; publicity&lt;/span&gt; Public relations &amp;amp; publisitas&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Marketing communications budget&lt;/span&gt; Anggaran komunikasi pemasaran&lt;/span&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;h4 style="text-align: justify;"&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Limitations of the Marketing Mix Framework&lt;/span&gt; Keterbatasan Bauran Pemasaran Framework&lt;/span&gt; &lt;/h4&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;The marketing mix framework was particularly useful in the early days of the &lt;a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;amp;sl=en&amp;amp;u=http://www.netmba.com/marketing/concept/&amp;amp;prev=/search%3Fq%3D4%2Bp%2Bmarketing%26hl%3Did%26sa%3DG&amp;amp;rurl=translate.google.co.id&amp;amp;usg=ALkJrhg9GC_A9rlDpd2qXfom6GM_ThhRww"&gt;marketing concept&lt;/a&gt; when physical products represented a larger portion of the economy.&lt;/span&gt; Kerangka bauran pemasaran ini terutama bermanfaat dalam hari-hari awal &lt;a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;amp;sl=en&amp;amp;u=http://www.netmba.com/marketing/concept/&amp;amp;prev=/search%3Fq%3D4%2Bp%2Bmarketing%26hl%3Did%26sa%3DG&amp;amp;rurl=translate.google.co.id&amp;amp;usg=ALkJrhg9GC_A9rlDpd2qXfom6GM_ThhRww"&gt;konsep pemasaran&lt;/a&gt; ketika produk fisik mewakili porsi yang lebih besar dari perekonomian.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Today, with marketing more integrated into organizations and with a wider variety of products and markets, some authors have attempted to extend its usefulness by proposing a fifth P, such as packaging, people, process, etc. Today however, the marketing mix most commonly remains based on the 4 P's.&lt;/span&gt; Hari ini, dengan pemasaran yang lebih terintegrasi ke dalam organisasi dan dengan lebih banyak jenis produk dan pasar, beberapa penulis telah berusaha untuk memperluas kegunaannya dengan mengusulkan kelima P, seperti kemasan, orang, proses, dan sebagainya Namun Hari ini, bauran pemasaran yang paling sering tetap didasarkan pada 4 P's.&lt;/span&gt; &lt;span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"&gt;&lt;span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left;"&gt;Despite its limitations and perhaps because of its simplicity, the use of this framework remains strong and many marketing textbooks have been organized around it.&lt;/span&gt; Terlepas dari keterbatasan dan mungkin karena kesederhanaan, penggunaan kerangka kerja ini tetap kuat dan banyak buku pemasaran telah diatur di sekitarnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://www.netmba.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5800496712447922343?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5800496712447922343/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/bauran-pemasaran-marketing-mix.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5800496712447922343'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5800496712447922343'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/03/bauran-pemasaran-marketing-mix.html' title='Bauran Pemasaran (Marketing Mix)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6870060169441738515</id><published>2010-02-26T16:04:00.000-08:00</published><updated>2010-04-15T00:56:05.024-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Beberapa Strategi Pemasaran Yang Baik Untuk UKM (Usaha Kecil Menengah)</title><content type='html'>Banyak hal yang harus anda perhatikan, tapi mulailah dari:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. pahami keunggulan yang dimiliki produk anda.&lt;br /&gt;2. petakan konsumen yang membutuhkan keunggulan produk anda.&lt;br /&gt;3. uji cobakan dugaan anda dengan mengkomunikasikan keunggulan produk anda ke konsumen yang anda tuju.&lt;br /&gt;4. bila kurang berhasil cari titik permasalahannya dan benahi.&lt;br /&gt;5. fokus pada upaya memasarkan pada konsumen yang benar-benar membutuhkan keunggulan&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;produk anda akan membuat langkah pemasaran anda efektif dan efisien. jadi jangan tergoda untuk memasarkan pada semua orang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://id.answers.yahoo.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6870060169441738515?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6870060169441738515/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/beberapa-strategi-pemasaran-yang-baik.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6870060169441738515'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6870060169441738515'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/beberapa-strategi-pemasaran-yang-baik.html' title='Beberapa Strategi Pemasaran Yang Baik Untuk UKM (Usaha Kecil Menengah)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7598950443410224548</id><published>2010-02-26T15:59:00.000-08:00</published><updated>2010-04-14T07:11:02.248-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Strategi Pemasaran Melalui Email</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;Untuk mencapai jumlah maksimum pelanggan, dapat digunakan beberapa strategi pemasaran email marketing diantaranya adalah :&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;Cari Sasaran Pelanggan Sesuai Dengan Produk&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Satu hal yang terpenting sebelum mulai mengirim email ke calon pelanggan adalah ia harus teliti dan hati-hati untuk target pelanggan. Misalnya yang berkaitan dengan usaha bahan makanan yang dapat dibeli secara online dan dikirimkan dalam kota. Maka tidak akan efektif apabila mereka tidak berada di kota yang sama, karena makanan yang mereka pesan kemungkinan akan basi atau rusak sebelum sampai kepada pembeli.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Membuat Daftar Pelanggan&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Setelah daftar pelanggan disiapkan, selanjutnya adalah mengunjungi sasaran untuk email yang telah dikirim. Sebuah subjek tulisan yang tidak menarik akan membuat email di buang ke tempat sampah begitu pelanggan menerimanya. Untuk menggoda dia supaya membuka email dan membaca isinya adalah dengan membuat&lt;span style="font-style: italic;"&gt; tulisan atau judul yang menarik&lt;/span&gt; perhatiannya. Tulisan dengan tanda seru dan huruf kapital biasanya dihapus oleh penyaring spam. Judul yang memikat dipastikan tidak akan dihapus oleh filter spam sebelum email mencapai sasaran pelanggan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Hindari Spamming dan Pendekatan Yang Tidak Etis&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Hal ini selalu dianjurkan untuk menghindari spamming dan pendekatan yang tidak etis untuk mendapatkan lebih banyak pelangggan. Spamming adalah ilegal di dalam lebih dari 18 negara bagian di Amerika Serikat, dan denda yang besar akan dikenakan atas mereka yang tertangkap melakukannya. Ini adalah salah satu cara yang selalu dilakukan oleh perusahaan atau individual yang merasa frustasi untuk mendapatkan mailing yang asli.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Menjaga  Hubungan Yang Baik Dengan Pelanggan&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Pelanggan tentunya akan tetap mau menggunakan produk dan layanan, dan cenderung akan kembali lagi dan lagi jika hubungan baik dengan mereka dipelihara. Hal ini sangat penting karena pada kenyataannya pelanggan tidak melihat si penjual, sedangkan proses jual beli yang dilakukan adalah hanya melalui email saja. Jadi janganlah membuat mereka kecewa, ini adalah kunci kesusksesan anda.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Menawarkan Bonus Kepada Pelanggan&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dengan menawarkan bonus dan hadiah akan membuat pelanggan merasa gembira dengan menggunakan layanan dari perusahaan tersebut. Bonus seperti e-book gratis, software atau berlangganan majalah elektronik sangat disukai oleh pelanggan di mana saja. Hal ini juga bisa menambah popularitas perusahaan dan tentunya akan melipat gandakan keuntungan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://ahrusdi.blogspot.com: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7598950443410224548?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7598950443410224548/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/strategi-pemasaran-melalui-email.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7598950443410224548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7598950443410224548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/strategi-pemasaran-melalui-email.html' title='Strategi Pemasaran Melalui Email'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-837280295427873344</id><published>2010-02-20T16:21:00.000-08:00</published><updated>2010-04-14T07:10:44.915-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Pencitraan Pribadi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berbicara pencitraan tak lepas dari preposisi seseorang atau organisasi terhadap citranya dimata public sehingga melahirkan sebuah respon positif. Begitu juga akselerasi publik terhadap pribadi selalu dapat dilihat dari sejauhmana menampilkan kesan positif yang bisa membangun tingkat kepercayaan terhadap pigur pribadi atau branch image sebuah organisasi. &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Masalahnya sering kali terjadi kalau citra membangkitkan kepura-puraan kita terhadap publik. Sehingga seolah anda melakukan sesuatu bukan diri kita tapi polesan lipstik. Apa yang kita lakukan hampir sama dengan apa yang kita pikirkan. Anda akan terlihat percaya diri ketika anda berpikir bahwa diri anda pantas untuk memiliki citra anda sehingga ketika anda masuk kesebuah butik atau restoran anda pikirkan tentang jenis pelayanan yang anda terima, cara orang lain menatap anda dengan respect dan segalanya Nampak tepat pada tempatnya bagi anda.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Itulah pemposisian citra anda terlihat akan kuat tapi tidak mencerminkan kearoganan dan kemunafikan didalamnya tapi didalam ada ketulusan hati untuk berprilaku sehingga semua orang akan menangkap citra anda secara positif karena memang anda pantas mendapatkan respect tersebut.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-837280295427873344?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/837280295427873344/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/pencitraan-pribadi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/837280295427873344'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/837280295427873344'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/pencitraan-pribadi.html' title='Pencitraan Pribadi'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7808059712172161360</id><published>2010-02-08T05:47:00.000-08:00</published><updated>2010-04-14T07:10:28.701-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>KPK</title><content type='html'>Ayo kita cari tahu lebih tentang Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Visi&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Mewujudkan Lembaga yang Mampu Mewujudkan Indonesia yang Bebas dari Korupsi&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Misi&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Pendobrak dan Pendorong Indonesia yang Bebas dari Korupsi&lt;br /&gt;- Menjadi Pemimpin dan Penggerak Perubahan untuk Mewujudkan Indonesia yang Bebas dari Korupsi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:-1;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:100%;" &gt;Komisi Pemberantasan Korupsi mempunyai tugas:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Koordinasi dengan instansi yang berwenang melakukan pemberantasan tindak pidana korupsi;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Supervisi terhadap instansi yang berwenang melakukan pemberantasan tindak pidana korupsi;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Melakukan penyelidikan, penyidikan, dan penuntutan terhadap tindak pidana korupsi;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Melakukan tindakan-tindakan pencegahan tindak pidana korupsi; dan&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Melakukan monitor terhadap penyelenggaraan pemerintahan negara. &lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Dalam melaksanakan tugas koordinasi, Komisi Pemberantasan Korupsi berwenang :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Mengkoordinasikan penyelidikan, penyidikan, dan penuntutan tindak pidana korupsi;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Menetapkan sistem pelaporan dalam kegiatan pemberantasan tindak pidana korupsi;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Meminta informasi tentang kegiatan pemberantasan tindak pidana korupsi kepada instansi yang terkait;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Melaksanakan dengar pendapat atau pertemuan dengan instansi yang berwenang melakukan pemberantasan tindak pidana korupsi; dan&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Meminta laporan instansi terkait mengenai pencegahan tindak pidana korupsi. &lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:100%;"&gt;Selengkapnya mengenai Tugas, Wewenang dan Kewajiban Komisi Pemberantasan Korupsi dapat dilihat di &lt;a href="http://www.kpk.go.id/modules/wmpdownloads/visit.php?cid=2&amp;amp;lid=20" target="_blank"&gt;Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.kpk.go.id/modules/wmpdownloads/visit.php?cid=2&amp;amp;lid=20" target="_blank"&gt; &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="width: 646px; height: 749px;" alt=" " src="http://www.kpk.go.id/modules/edito/images/struktur3.gif" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Untuk Lebih Jelasnya lagi silahkan kunjungi website &lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;www.kpk.go.id&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7808059712172161360?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7808059712172161360/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/kpk.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7808059712172161360'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7808059712172161360'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/02/kpk.html' title='KPK'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-945803420062300871</id><published>2010-01-19T04:59:00.000-08:00</published><updated>2010-03-11T16:18:29.879-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Akhirnya Cadbury Jatuh ke Pangkuan Kraft</title><content type='html'>&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.salmonellablog.com/Cadbury.png&amp;amp;imgrefurl=http://www.salmonellablog.com/2006/07/articles/salmonella-recalls/cadbury-salmonella-bug-may-have-affected-up-to-30-brands/&amp;amp;usg=__bFHaJ6zYlXYtSnK11nNqhiCrvds=&amp;amp;h=369&amp;amp;w=550&amp;amp;sz=205&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=2&amp;amp;tbnid=b0bk8ycCdx7aqM:&amp;amp;tbnh=89&amp;amp;tbnw=133&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dcadbury%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG" id="apf1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:b0bk8ycCdx7aqM%3Ahttp://www.salmonellablog.com/Cadbury.png" id="ipfb0bk8ycCdx7aqM:" width="133" height="89" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/thumb/1/12/KRAFT-Logo.svg/797px-KRAFT-Logo.svg.png&amp;amp;imgrefurl=http://samandbethie.com/blog/%3Fp%3D150&amp;amp;usg=__CkdgpUQgmcOuM9RvNYjdq34PqvE=&amp;amp;h=310&amp;amp;w=797&amp;amp;sz=29&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=1&amp;amp;tbnid=3bXED_oo4yIBsM:&amp;amp;tbnh=56&amp;amp;tbnw=143&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dkraft%2Blogo%26gbv%3D2%26hl%3Did" id="apf0"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:3bXED_oo4yIBsM%3Ahttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/thumb/1/12/KRAFT-Logo.svg/797px-KRAFT-Logo.svg.png" id="ipf3bXED_oo4yIBsM:" width="143" height="56" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="text-decoration: underline;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Setelah melalui proses yang panjang, Cadbury akhirnya menerima pinangan Kraft Foods. Padahal, tawaran produsen raksasa makanan dan minuman asal Amerika itu, sudah ditolak berkali-kali.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kraft berhasil menaklukan Cadbury, setelah menaikan harga penawaran hingga USD18,9 miliar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam pernyataannya, Kraft menyebutkan, Dewan Cadbury menyetujui secara bulat tawaran senilai 840 pence per saham, atau dengan total nilai 11,9 miliar poundsterling.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sebelumnya, tawaran yang diajukan hanya 500 pence per lembar saham, ditambah penerbitan 0,1874 saham baru. Setelah transaksi ini dipublikasikan, saham Cadbury naik 3,3 persen atau menjadi 834 pence.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berikut kronologis transaksi Kraft atas Cadbury&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;7 September 2009&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Kraft Foods, mengajukan penawaran untuk membeli perusahaan gula-gula Inggris Cadbury Plc senilai 10,2 miliar poundsterling atau setara USD16,7 miliar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kraft Foods menawarkan 300 pence atau USD4,92 dalam bentuk uang tunai, dan 0,2589 saham baru. Tawaran itu setara dengan 745 pence untuk setiap lembar saham Cadbury, atau menggambarkan angka premium 31 persen lebih besar dibandingkan harga saham Cadbury pada penutupan perdagangan kala itu sebesar 568 pence.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;19 November 2009&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Tidak hanya Kraft, Hershey pun juga berminat membeli Cadbury. Pertarungan pun semakin seru. Setelah itu, semakin banyak produsen yang berniat membeli Cadbury. Adalah produsen cokelat dari Italia Ferrero bersama produsen asal Amerika Hershey Co akan berkolaborasi, merebutkan produsen pembuat Dairy Milk tersebut. Namun, lagi-lagi tawaran itu ditolak.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;20 November 2009 &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Melihat peluang itu, Kraft Foods semakin ngotot ingin memiliki Cadbury Plc. Taktik lain pun dilancarkan. Kraft siap memangsa divisi Cadbury di Rusia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kraft pun sempat meminta izin kepada Pemerintah Rusia untuk mengakuisisi Dirol Cadbury. Menurut RIA Novosti Agecy, Kraft telah menyiapkan dana USD16 miliar untuk bisa mengambil alih Dirol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;28 November 2009&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Hershey dan rekanannya Ferrero terus mematangkan rencananya merebut Cadbury.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cadbury sendiri didirikan oleh Quaker yang memasarkan minuman kakao sebagai alternatif pengganti minuman alkohol. Sementara Milton Hershey, terinspirasi oleh pembangunan desa Cadbury's Bourneville Hershey di Pennsylvania.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;8 Desember 2009&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Cadbury mulai condong ke Kraft, ketimbang produsen lain. Namun, produsen gula-gula asal Inggris ini masih jual mahal, dengan mempertimbangkan matang-matang seluruh tawaran yang datang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;14 Desember 2009&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Perusahaan cokelat Cadbury kembali menolak penawaran Kraft Foods, atas pembelian sejumlah sahamnya. Sejumlah cara yang dilakukan Kraft untuk menguasai Cadbury pun ditolak mentah-mentah.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Manajemen Cadbury memberikan alasan penolakan itu demi menjaga perusahaannya tetap independen. "Kraft mencoba membeli Cadbury dengan harga yang murah, kurang dari dana yang kami butuhkan," dalam waktu jangka panjang," ujar Chairman Cadbury Roger Carr, seperti dikutip &lt;em&gt;AFP.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;19 Januari 2010&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Cadbury akhirnya menerima tawaran Kraft setelah harga penawarannya ditambahkan. &lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-945803420062300871?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/945803420062300871/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/akhirnya-cadbury-jatuh-ke-pangkuan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/945803420062300871'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/945803420062300871'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/akhirnya-cadbury-jatuh-ke-pangkuan.html' title='Akhirnya Cadbury Jatuh ke Pangkuan Kraft'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6209250847825657409</id><published>2010-01-09T07:44:00.000-08:00</published><updated>2010-03-22T07:51:21.716-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>HIV - AIDS</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Secara umum penderita &lt;strong&gt;AIDS&lt;/strong&gt; sangatlah sulit untuk diketahui. Tidak ada ciri-ciri fisik khusus untuk penderita HIV, karena &lt;strong&gt;virus HIV&lt;/strong&gt; menyerang kekebalan tubuh, ciri-ciri yang terlihat ya penyakit-penyakit umum. Gejala fisik khas baru terlihat pada saat muncul infeksi opportunitis, infeksi yang mucul pada stadium HIV lanjut. Bentuknya juga tidak berbeda dengan orang yang terkena penyakit tersebut tapi bukan karena terkena HIV, macam TBC, &lt;em&gt;sarkoma kaposi&lt;/em&gt;, pembengkakan kelenjar getah bening dll. Untuk tahu pasti ya periksa darah untuk mengetahui keberadaan &lt;strong&gt;virus HIV&lt;/strong&gt;. Hampir semua lab umum bisa , tapi sebaiknya konsultasi dulu dengan dokter yang biasa menangani &lt;strong&gt;penderita HIV&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt; &lt;p style="text-align: justify;"&gt;Beberapa gejala pada orang yang mungkin mengidap virus HIV, seperti :&lt;br /&gt;1. Pengidap AIDS akan terlihat lesu, tak bersemangat dan lemah. Rentan terhadap segala macam penyakit.&lt;br /&gt;2. Pada fase berat, penderita AIDS akan terlihat sangat kurus, pupil mata membesar, tak bertenaga dan akan terbaring lemah menunggu ajal. &lt;/p&gt; &lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;Ciri-ciri penyakit HIV/AIDS&lt;/strong&gt; adalah seseorang bisa mengalami penurunan imunitas atau daya tahan tubuh, hal ini bisa kita lihat seorang yang terinfeksi virus tersebut akan mudah sakit seperti flu yang lama sekali sembuhnya. Jika sudah stadium lanjut akan menjadi sangat rentan sekali dia bisa mengalami komplikasi berbagai penyakit. Seperti diare, infeksi saluran pernafasan, lepuh kulit, berat badan terus menurun sehingga penderita tampak kurus dan kering.&lt;/p&gt; &lt;p style="text-align: justify;"&gt;Seseorang bisa terinfeksi jika dia melakukan hubungan seksual secara bergantian baik heteroseksual maupun homoseksual, dan yang lebih rentan yang hub sesama, bisa dari transfusi darah yang terinfeksi juga bisa dari jarum suntik yang pernah diapak sama penderita.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://ratnarespati.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6209250847825657409?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6209250847825657409/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/hiv-aids.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6209250847825657409'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6209250847825657409'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/hiv-aids.html' title='HIV - AIDS'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-1462219771685269094</id><published>2010-01-08T06:21:00.000-08:00</published><updated>2010-02-20T16:31:56.116-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Struktur Organisasi Departemen Keuangan</title><content type='html'>&lt;b&gt;&lt;span style="color:#ffffff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;           &lt;b&gt;&lt;span style="color:#ffffff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--Fireworks MX 2004 Dreamweaver MX 2004 target.  Created Mon Feb 18 11:45:06 GMT+0700 (SE Asia Standard Time) 2008--&gt;  &lt;img name="bagan_depkeu" src="http://www.depkeu.go.id/Ind/Organization/bagan_depkeu.jpg" usemap="#m_bagan_depkeu" alt="" border="0" width="383" height="493" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://www.depkeu.go.id&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-1462219771685269094?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/1462219771685269094/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/struktur-organisasi-departemen-keuangan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1462219771685269094'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1462219771685269094'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/struktur-organisasi-departemen-keuangan.html' title='Struktur Organisasi Departemen Keuangan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7350274013760701328</id><published>2010-01-08T05:58:00.000-08:00</published><updated>2010-02-08T02:10:46.192-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fungsi Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt; Menjamin simpanan nasabah                                  penyimpan.&lt;/div&gt;                             &lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt; Turut aktif dalam memelihara                                  stabilitas sistem perbankan sesuai dengan kewenangannnya.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Tugas &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;" class="wPrecipValue"&gt;Lembaga              Penjamin Simpanan (LPS)  &lt;/span&gt;:&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;                             &lt;div align="justify"&gt;                               &lt;div align="justify"&gt;                                  &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt;Merumuskan                                    dan menetapkan kebijakan pelaksanaan penjaminan                                    simpanan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                               &lt;/div&gt;                             &lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt;                                  &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Melaksanakan                                    penjaminan simpanan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                               &lt;/div&gt;                             &lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt;                                  &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Merumuskan                                    dan menetapkan kebijakan dalam rangka turut                                    aktif memelihara stabilitas sistem perbankan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                               &lt;/div&gt;                             &lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt;                                  &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Merumuskan,                                    menetapkan, dan melaksanakan kebijakan penyelesaian                                    Bank Gagal yang tidak berdampak sistemik.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                               &lt;/div&gt;                             &lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;                                &lt;div align="justify"&gt;                                  &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Melaksanakan                                    penanganan Bank Gagal yang berdampak sistemik.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Wewenang &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;" class="wPrecipValue"&gt;Lembaga              Penjamin Simpanan (LPS) &lt;/span&gt;:&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt;Menetapkan                                dan memungut premi penjaminan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Menetapkan                                dan memungut kontribusi pada saat bank pertama kali                                menjadi peserta.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Melakukan                                pengelolaan kekayaan dan kewajiban LPS.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Mendapatkan                                data simpanan nasabah, data kesehatan bank, laporan                                keuangan bank, dan laporan hasil pemeriksaan bank                                sepanjang tidak melanggar kerahasiaan bank.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Melakukan                                rekonsiliasi, verifikasi, dan/atau konfirmasi atas                                data tersebut pada angka 4.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Menetapkan                                syarat, tata cara, dan ketentuan pembayaran klaim.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Menunjuk,                                menguasakan, dan/atau menugaskan pihak lain untuk                                bertindak bagi kepentingan dan/atau atas nama LPS,                                guna melaksanakan sebagian tugas tertentu.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Melakukan                                penyuluhan kepada bank dan masyarakat tentang penjaminan                                simpanan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                           &lt;/li&gt;&lt;li&gt;                              &lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#333333;"&gt; Menjatuhkan                                sanksi administratif.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber :&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;http://www.lps.go.id&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7350274013760701328?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7350274013760701328/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/lembaga-penjamin-simpanan-lps.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7350274013760701328'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7350274013760701328'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2010/01/lembaga-penjamin-simpanan-lps.html' title='Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3996327508847378725</id><published>2009-12-27T14:56:00.000-08:00</published><updated>2010-02-04T15:43:20.891-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Komisi Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK)</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.jpsk.info/DATA/JPSK/PERPU_4_Tahun_2008%28JPSK%29.pdf"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.jpsk.info/DATA/JPSK/PERPU_4_Tahun_2008%28JPSK%29.pdf"&gt;&lt;strong&gt;PERATURAN PEMERINTAH PENGGANTI UNDANG-UNDANG&lt;br /&gt;REPUBLIK INDONESIA&lt;br /&gt;NOMOR 4 TAHUN 2008&lt;br /&gt;TENTANG&lt;br /&gt;JARING PENGAMAN SISTEM KEUANGAN&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Ditetapkan di Jakarta&lt;br /&gt;pada tanggal 15 Oktober 2008&lt;br /&gt;PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,&lt;br /&gt;ttd&lt;br /&gt;DR. H. SUSILO BAMBANG YUDHOYONO&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;em&gt;Pasal 5&lt;br /&gt;Untuk mencapai tujuan Jaring Pengaman Sistem&lt;br /&gt;Keuangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2,&lt;br /&gt;dibentuk Komite Stabilitas Sistem Keuangan, yang&lt;br /&gt;selanjutnya disebut KSSK yang keanggotaannya terdiri&lt;br /&gt;dari Menteri Keuangan sebagai Ketua merangkap Anggota&lt;br /&gt;dan Gubernur Bank Indonesia sebagai Anggota&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;em&gt;Pasal 8&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; (1) Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas KSSK&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7, KSSK dibantu&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; oleh sekretariat.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; (2) Anggaran sekretariat dapat berasal dari Anggaran&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; Pendapatan dan Belanja Negara, Bank Indonesia,&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; dan/atau LPS.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; (3) Struktur organisasi dan tugas sekre&lt;/em&gt;&lt;em&gt;tariat ditetapkan&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; dengan keputusan KSSK.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://polhukam.kompasiana.com/2009/12/17/centurygate-illegal-bailout-karena-kssk-juga-illegal/&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3996327508847378725?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3996327508847378725/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/komisi-stabilitas-sistem-keuangan-kssk.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3996327508847378725'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3996327508847378725'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/komisi-stabilitas-sistem-keuangan-kssk.html' title='Komisi Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-472207878270290246</id><published>2009-12-26T03:20:00.000-08:00</published><updated>2010-01-30T16:14:28.380-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tips'/><title type='text'>Cara Merawat PS2</title><content type='html'>Berikut tips merawat PS2 yang baik:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Untuk merawat stick bisa menggunakan alkohol&lt;/strong&gt;. Caranya tidak terlalu sulit. Buka casing stick PS lalu secara perlahan bersihkan lempengannya menggunakan kapas yang sudah dituang alkohol secukupnya. Dianjurkan melakukan ‘ritual’ ini sebulan sekali. Dijamin debu dan macet tidak akan ada lagi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Sewaktu bermain jangan sampai stick ketarik apalagi sampai lepas dari mesin PS&lt;/strong&gt;. Biasanya terjadi pada gamer yang kalah bermain atau kesel karena sticknya sering macet. Kalau stick kebanting akan menyebabkan keretakan pada lempengan dalam stick. Gak maukan kalau harus sering beli stick baru?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Jangan menggulung kabel stick&lt;/strong&gt;. Kalau ingin meyimpan PS ketika selesai bermain, kabel stick PS jangan digulung. Ini akan menyebabkan kabel bagian dalam putus aliran (kabel tembaga didalamnya).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Buang CD/DVD PS yang rusak atau penuh goresan&lt;/strong&gt;. Kalau ternyata CD/DVD game kesayanganmu sudah penuh goresan yang cukup parah lebih baik jangan dipakai. Jika tetap ngotot dipakai bisa membuat optik PS menjadi lemah. Makanya hati-hati ketika memegang dan menyimpannya. Bersihkan optiknya seminggu sekali dengan menggunakan CD Lens Cleaner. Banyak kok dijual di toko elektronik, penjual game PS, dan toko komputer.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Jangan bermain PS sambil makan&lt;/strong&gt;. Banyak CD/DVD yang rusak bukan karena goresan, tapi karena penuh dengan cap jari dan minyak dari makanan yang nempel ditangan. Belum lagi ada juga gamer yang PS-nya basah kuyup diguyur air minum yang tumpah karena tersenggol. Kalau gak mau terjadi sama kamu jangan deh main sambil makan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Jika terjadi kemacetan pada stick coba periksa kabelnya&lt;/strong&gt;. Jangan langsung buru-buru membeli yang baru. Kalau memang terjadi gangguan pada kabel, ganti saja kabelnya dengan yang baru. Cari dan beli kabel yang asli. Cirinya lebih panjang dan lebih lentur. Lumayankan duit kamu bisa dihemat untuk beli keperluan yang lainnya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Jangan langsung membuang stick yang macet atau rusak&lt;/strong&gt;. Simpan saja baik-baik dirumahmu. Siapa tahu kamu bisa memanfaatkan kembali stick tersebut. Kamu bisa mendaur ulang stick tersebut dengan cara mengambil salah satu komponen yang masih bagus. Dirumah saya ada setumpuk stick yang rusak. Biasanya saya mengambil karetnya yang ada bagian dalam dibawah tombol untuk digunakan di stick yang masih bagus namun karetnya sudah tipis/rusak.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://dhinata.com/tips-cara-merawat-playstation-ps-agar-lebih-awet.html&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-472207878270290246?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/472207878270290246/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-merawat-ps2.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/472207878270290246'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/472207878270290246'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-merawat-ps2.html' title='Cara Merawat PS2'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6034433890186229752</id><published>2009-12-26T03:02:00.000-08:00</published><updated>2010-01-27T15:40:24.653-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tips'/><title type='text'>Cara Berkendara Yang Baik Supaya Motor Tidak Cepat Rusak</title><content type='html'>1. Tidak memanaskan mesin terlalu lama, kalau pagi-pagi atau kondisi mesin dingin cukup maksimal 5 menit. jangan lebih dari itu karena bisa menyebabkan knalpot berubah warna jadi kuning, terus juga panas mesin berlebih karena tidak kena angin.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Pastikan kamu menggunakan gigi sesuai dengan kecepatannya, biasanya di indikator spedo suka ada, gigi 1 untuk kecepatan 0-20kpj, lalu gigi 2 untuk dst.... jadi belum tentu dengan pakai gigi 4 atau gigi tertinggi di jalan lurus tanpa kebut bisa bikin awet mesin, yang pasti feeling kita juga harus bisa menyesuaikan apakah mesin terasa berat atau tidak.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.. Tidak menghentak gas, selain konsumsi bbm jadi lebih boros, ini akan berpengaruh ke kopling selain itu gir dan rante akan lebih cepat aus&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Ganti Oli jangan terlambat..... apalagi kalo motor kamu 4 tak. karena oli mesin bisa diibaratkan sebagai nyawa motor..&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber: http://id.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080909003128AAGwcd0&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6034433890186229752?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6034433890186229752/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-berkendara-yang-baik-supaya-motor.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6034433890186229752'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6034433890186229752'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-berkendara-yang-baik-supaya-motor.html' title='Cara Berkendara Yang Baik Supaya Motor Tidak Cepat Rusak'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2496980306360057160</id><published>2009-12-25T16:02:00.000-08:00</published><updated>2010-01-24T14:41:41.834-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Inflasi</title><content type='html'>&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://magisterekonomi.files.wordpress.com/2008/06/money-on-hanger.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://magisterekonomi.wordpress.com/2008/06/23/inflation-targeting-framework-itf-di-indonesia/&amp;amp;usg=__Y0_sWPb5oerc2-k4FkFwphAXyAI=&amp;amp;h=278&amp;amp;w=319&amp;amp;sz=17&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=14&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=Uats_OyM08YDHM:&amp;amp;tbnh=103&amp;amp;tbnw=118&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dinflasi%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:Uats_OyM08YDHM:http://magisterekonomi.files.wordpress.com/2008/06/money-on-hanger.jpg" width="118" height="103" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Inflasi&lt;/b&gt; adalah suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus-menerus (kontinu) berkaitan dengan mekanisme pasar dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain, konsumsi masyarakat yang meningkat atau adanya ketidak lancaran distribusi barang.&lt;sup id="cite_ref-0" class="reference"&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Inflasi#cite_note-0"&gt;[1]&lt;/a&gt;&lt;/sup&gt; Dengan kata lain, inflasi juga merupakan proses menurunnya nilai &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Mata_uang" title="Mata uang"&gt;mata uang&lt;/a&gt; secara kontinu. Inflasi adalah proses dari suatu peristiwa, bukan tinggi-rendahnya tingkat harga. Artinya, tingkat harga yang dianggap tinggi belum tentu menunjukan inflasi. Inflasi dianggap terjadi jika proses kenaikan harga berlangsung secara terus-menerus dan saling pengaruh-mempengaruhi. Istilah &lt;i&gt;inflasi&lt;/i&gt; juga digunakan untuk mengartikan peningkatan persediaan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Uang" title="Uang"&gt;uang&lt;/a&gt; yang kadangkala dilihat sebagai penyebab meningkatnya harga. Ada banyak cara untuk mengukur tingkat inflasi, dua yang paling sering digunakan adalah &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/CPI" title="CPI" class="mw-redirect"&gt;CPI&lt;/a&gt; dan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/GDP_Deflator" title="GDP Deflator" class="mw-redirect"&gt;GDP Deflator&lt;/a&gt;. &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inflasi dapat digolongkan menjadi empat golongan, yaitu inflasi ringan, sedang, berat, dan hiperinflasi. Inflasi ringan terjadi apabila kenaikan harga berada di bawah angka 10% setahun; inflasi sedang antara 10%—30% setahun; berat antara 30%—100% setahun; dan hiperinflasi atau inflasi tak terkendali terjadi apabila kenaikan harga berada di atas 100% setahun.&lt;/p&gt;&lt;h2 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Penyebab"&gt;Penyebab&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inflasi dapat disebabkan oleh dua hal, yaitu tarikan permintaan atau desakan biaya produksi.&lt;sup class="noprint Inline-Template"&gt;&lt;span title="Kalimat yang diikuti tag ini membutuhkan rujukan." style="white-space: nowrap;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/sup&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inflasi tarikan permintaan (&lt;i&gt;demand pull inflation&lt;/i&gt;) terjadi akibat adanya permintaan total yang berlebihan sehingga terjadi perubahan pada tingkat harga. Bertambahnya permintaan terhadap barang dan jasa mengakibatkan bertambahnya permintaan terhadap &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Produksi" title="Produksi"&gt;faktor-faktor produksi&lt;/a&gt;. Meningkatnya permintaan terhadap faktor produksi itu kemudian menyebabkan harga &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Faktor_produksi" title="Faktor produksi"&gt;faktor produksi&lt;/a&gt; meningkat. Jadi, inflasi ini terjadi karena suatu kenaikan dalam permintaan total sewaktu perekonomian yang bersangkutan dalam situasi &lt;i&gt;full employment&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inflasi desakan biaya (&lt;i&gt;cost push inflation&lt;/i&gt;) terjadi akibat meningkatnya biaya produksi (input) sehingga mengakibatkan harga produk-produk (output) yang dihasilkan ikut naik. Meningkatnya biaya produksi dapat disebabkan 2 hal,yaitu&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;kenaikan harga,misalnya bahan baku dan kenaikan upah/gaji,misalnya kenaikan gaji PNS akan mengakibatkan usaha-usaha swasta menaikkan harga barang-barang.&lt;/p&gt;&lt;h2 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Penggolongan"&gt;Penggolongan&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Berdasarkan asalnya, inflasi dapat digolongkan menjadi dua, yaitu inflasi yang berasal dari dalam negeri dan inflasi yang berasal dari luar negeri. Inflasi berasal dari dalam negeri misalnya terjadi akibat terjadinya defisit anggaran belanja yang dibiayai dengan cara mencetak uang baru dan gagalnya &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pasar" title="Pasar"&gt;pasar&lt;/a&gt; yang berakibat harga bahan makanan menjadi mahal. Sementara itu, inflasi dari luar negeri adalah inflasi yang terjadi sebagai akibat naiknya harga barang &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Impor" title="Impor"&gt;impor&lt;/a&gt;. Hal ini bisa terjadi akibat biaya produksi barang di luar negeri tinggi atau adanya kenaikan tarif impor barang.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inflasi juga dapat dibagi berdasarkan besarnya cakupan pengaruh terhadap harga. Jika kenaikan harga yang terjadi hanya berkaitan dengan satu atau dua barang tertentu, inflasi itu disebut &lt;b&gt;inflasi tertutup&lt;/b&gt; (&lt;b&gt;Closed Inflation&lt;/b&gt;). Namun, apabila kenaikan harga terjadi pada semua barang secara umum, maka inflasi itu disebut sebagai &lt;b&gt;inflasi terbuka&lt;/b&gt; (&lt;b&gt;Open Inflation&lt;/b&gt;). Sedangkan apabila serangan inflasi demikian hebatnya sehingga setiap saat harga-harga terus berubah dan meningkat sehingga orang tidak dapat menahan uang lebih lama disebabkan nilai uang terus merosot disebut &lt;b&gt;inflasi yang tidak terkendali&lt;/b&gt; (&lt;b&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Hiperinflasi" title="Hiperinflasi"&gt;Hiperinflasi&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;).&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Berdasarkan keparahannya inflasi juga dapat dibedakan :&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Inflasi ringan&lt;/b&gt; (kurang dari 10% / tahun)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Inflasi sedang&lt;/b&gt; (antara 10% sampai 30% / tahun)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Inflasi berat&lt;/b&gt; (antara 30% sampai 100% / tahun)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Hiperinflasi" title="Hiperinflasi"&gt;Hiperinflasi&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; (lebih dari 100% / tahun)&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Cara Menaggulangi Inflasi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt;1. Kebijakan Moneter&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; Kebijakan moneter dapat dilakukan melalui instrument-instrumen berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Politik diskoto (Politik uang ketat): bank menaikkan suku bunga sehingga jumlah uang yang beredar dapat dikurangi.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Politik pasar terbuka: bank sentral menjual obligasi atau surat berharga ke pasar modal untuk menyerap uang dari masyarakat dan dengan menjual surat berharga bank sentral dapat menekan perkembangan jumlah uang beredar sehingga jumlah uang beredar dapat dikurangi dan laju inflasi dapat lebih rendah.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Peningkatan cash ratio: Menaikkan cadangan uang kas yang ada di bank sehingga jumlah uang bank yang dapat dipinjamkan kepada debitur/masyarakat menjadi berkurang. Hal ini berarti dapat mengurangi jumlah uang yang beredar.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; 2. Kebijakan Fiskal&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; Kebijakan fiskal dapat dilakukan melalui instrument berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Mengatur penerimaan dan pengeluaran pemerintah. Pemerintah tidak menambah pengeluarannya agar anggaran tidak defisit.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Menaikkan pajak. Dengan menaikkan pajak, konsumen akan mengurangi jumlah konsumsinya karena sebagian pendapatannya untuk membayar pajak.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; 3. Kebijakan Non Moneter&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; Kebijakan non moneter dapat dilakukan melalui instrument berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Mendorong agar pengusaha menaikkan hasil produksinya.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Menekan tingkat upah.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Pemerintah melakukan pengawasan harga dan sekaligus menetapkan harga maksimal.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Pemerintah melakukan distribusi secara langsung.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Penanggulangan inflasi yang sangat parah (hyper inflation) ditempuh dengan cara melakukan sneering (pemotongan nilai mata uang). Senering ini pernah dilakukan oleh pemerintah pada tahun 1960-an pada saat inflasi mencapai 650%. Pemerintah memotong nilai mata uang pecahan Rp. 1.000,00 menjadi Rp. 1,00.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Kebijakan yang berkaitan dengan output. Kenaikan output dapat memperkecil laju inflasi. Kenaikan jumlah output ini dapat dicapai misalnya dengan kebijakan penurunan bea masuk sehingga impor barang cenderung meningkat. Bertambahnya jumlah barang di dalam negeri cenderung menurunkan harga.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Kebijakan penentuan harga dan indexing. Ini dilakukan dengan penentuan ceiling price. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; 4. Kebijakan Sektor Riil&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; Kebijakan sektor riil dapat dilakukan melalui instrument berikut:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Pemerintah menstimulus bank untuk memberikan kredit lebih spesifik kepada UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah). Contohnya bank BRI mencanangkan tahun ini sebagai Microyear.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Menekan arus barang impor dengan cara menaikkan pajak.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;"&gt; • Menstimulus masyarakat untuk menggunakan produk dalam negeri.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: left;"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber:http://id.wikipedia.org/wiki/Inflasi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 255);font-size:85%;" &gt; &lt;span style="color: rgb(0, 0, 0);"&gt;dan&lt;/span&gt; http://www.forumbebas.com/topik-CARA-MENGATASI-INFLASI &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2496980306360057160?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2496980306360057160/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/inflasi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2496980306360057160'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2496980306360057160'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/inflasi.html' title='Inflasi'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2356805007389091096</id><published>2009-12-25T15:56:00.000-08:00</published><updated>2010-01-18T16:08:20.880-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Deflasi</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2008/12/29/277/177690/EQwGZVMl13.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://economy.okezone.com/index.php/ReadStory/2008/12/29/277/177690/kebijakan-stimulus-fiskal-moneter-sebabkan-deflasi&amp;amp;usg=__Madn45fgbor4qyqixfVkGedCKSg=&amp;amp;h=250&amp;amp;w=250&amp;amp;sz=35&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=6&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=cQn-5wsH0t5XNM:&amp;amp;tbnh=111&amp;amp;tbnw=111&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Ddeflasi%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:cQn-5wsH0t5XNM:http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2008/12/29/277/177690/EQwGZVMl13.jpg" width="111" height="111" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;Deflasi&lt;/span&gt; adalah suatu periode dimana harga-harga secara umum jatuh dan nilai uang bertambah. Deflasi adalah kebalikan dari inflasi. Bila inflasi terjadi akibat banyaknya jumlah uang yang beredar di masyarakat, maka deflasi terjadi karena kurangnya jumlah uang yang beredar, dimana cara menanggulanginya adalah dengan cara menurunkan tingkat suku bunga atau yang lebih sederhana adalah dengan mencetak lebih banyak uang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam keuangan modern, deflasi didefinisikan sebagai meningkatnya permintaan terhadap uang berdasarkan jumlah uang yang berada di masyarakat. Teori Jumlah Peredaran Uang (Quantity Theory of Money) didapatkan dari persamaan Fisher sebagai berikut:&lt;br /&gt;MV = PT&lt;br /&gt;Ket :&lt;br /&gt;M : Money Supply atau Persediaan Uang di masyarakat&lt;br /&gt;V : Velocity atau kecepatan perputaran uang.&lt;br /&gt;P : Average Price Level atau tingkat harga rata-rata.&lt;br /&gt;T : Total Number of transactions atau Jumlah Transaksi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Didalam deflasi, kontraksi dari persediaan uang akan membuat berkurangnya kecepatan perputaran uang, Lalu jumlah transaksi akan menurun dan jatuhnya harga barang dan jasa secara umum.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jadi dapat disimpulkan bahwa ada empat buah penyebab Deflasi :&lt;br /&gt;1. Menurunnya persediaan uang di masyarakat.&lt;br /&gt;2. Meningkatnya Persediaan Barang&lt;br /&gt;3. Menurunnya permintaan akan barang.&lt;br /&gt;4. Naiknya permintaan akan uang&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deflasi bukan saja mengguncang kehidupan ekonomi. Dari sisi politis, deflasi dapat memperkeruh pemerintahan. Deflasi dapat menyebabkan menurunnya persediaan uang di masyarakat dan akan menyebabkan depresi besar dan juga akan membuat pasar Saham mengalami kekacauan. Dikarenakan harga barang mengalami penurunan, konsumen memiliki kemampuan untuk menunda belanja mereka lebih lama lagi dengan harapan harga barang akan turun lebih jauh. Akibatnya aktivitas ekonomi akan melambat dan memberikan pengaruh pada spiral deflasi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dampak susulan dari melesunya kegiatan ekonomi adalah banyak pekerja yang akhirnya mengalami PHK karena pemiliki bisnis tidak sanggup membayar gaji karyawannya. Dengan demikian pendapatan yang diterima masyarakat menjadi sedikit dan jumlah uang yang beredar di masyarakat semakin berkurang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dari sisi investasi, deflasi juga mengakibatkan melesunya investasi di sektor riil maupun di lantai bursa. Akibatnya ini akan menambah berat kelesuan ekonomi dikarenakan tidak ada lagi aktivitas bisnis yang berjalan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deflasi juga dapat menyebabkan suku bunga disuatu negara menjadi nol persen. Lalu diikuti juga dengan turunnya suku bunga pinjaman di bank. Ini memang merupakan langkah paliatif untuk mencegah masyarakat menyimpan uangnya di bank yang dapat membuat peredaran uang semakin kecil.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Cara mengatasi Deflasi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Untuk mencegah deflasi menjadi krisis ekonomi besar, pemerintah dan semua pihak yang terkait harus bersepakat untuk memulai kembali kegiatan ekonomi yang sempat terhenti karena salah urus tersebut. Tentu saja ini membutuhkan waktu yang tidak sedikit. Lazim dikatakan oleh para analis eknonomi bahwa deflasi merupakan kondisi krisis moneter yang sebenarnya tidak memiliki obat yang efektif. Apabila pada inflasi Bank Sentral dapat menaikkan suku bunga untuk menahannya, menurunkan suku bunga bahkan hingga nol persen bukanlah jalan keluar bagi deflasi. Pasalnya ini akan membuat pemasukan pemerintah menjadi nol juga atau bahkan negative. Belum lagi hal ini akan memicu aksi spekulan luar negeri yang dapat menjalankan Carry Trade sehingga nilai uang justru menjadi jatuh. Akibatnya, biaya impor menjadi terbebani sementara ekspor tidak menunjukkan kenaikan signifikan berhubung melemahnya mata uang disebabkan oleh aksi spekulan semata-mata.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cara yang paling lazim digunakan adalah memberikan stimulus ekonomi berupa bantuan likuiditas ke sektor bisnis. Dengan demikian diharapkan kegiatan ekonomi kembali berputar. Pemerintah juga dapat memotong pajak dan meningkatkan belanjanya sendiri untuk menggairahkan perekonomian. Dari sisi Bank Sentral, pemerintah juga dapat meningkatkan peredaran uang di masyarakat dengan membeli surat hutang sektor swasta dan menukarkannya dengan uang tunai. Selain itu, juga dapat dilakukan dengan memotong suku bunga. Namun seperti dijelaskan di atas, memotong suku bunga bukanlah jalan keluar yang sesungguhnya tetapi hanya sekedar pengobatan sementara untuk menggairahkan ekonomi dan mengharapkan harga bergerak naik dengan sendirinya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Disatu sisi inflasi menyebabkan keresahan di masyarakat karena naiknya harga barang dan jasa secara signifikan dan ada juga kondisi deflasi dimana harga semua barang dan jasa menjadi sangat murah yang justru sangat merugikan pihak produsen atau pun penjual. Peranan pemerintah bersama Bank Sentral sangat penting untuk mengatasi hal tersebut dengan mengeluarkan beberapa kebijakan moneter dan fiskal. Ketika masyarakan kehilangan kepercayaan antara sesame pelaku bisnis lainnya, maka adalah tugas pemerintah untuk memulai sebuah langkah positif dengan membuka perbendaharaan kas-nya dan menggerakkan perekonomian. Memang dalam hal ini celakalah pemerintahan yang tidak memiliki cukup uang untuk menggerakan ekonomi negaranya sendiri. Biasanya hal ini akan diakali dengan membuka keran investasi dari luar negeri meski hal ini pun tidak mudah.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dari sisi nilai tukar mata uang, deflasi dapat menimbulkan melemahnya mata uang sehingga aksi Sell pun terjadi. Sebagai seorang forex trader, apabila Anda menemui sebuah situasi deflasi, berawas-awaslah dengan kebijakan suku bunga dan isu-isu carry trade. Kedua hal ini dapat membawa angin pelemahan mata uang bahkan untuk jangka yang panjang karena deflasi pun biasanya memerlukan waktu tahunan untuk diobati.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber:http://studioforex-fundamental.blogspot.com/2008/09/deflasi-dapatkah-anda-membayangkan.html&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2356805007389091096?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2356805007389091096/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/deflasi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2356805007389091096'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2356805007389091096'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/deflasi.html' title='Deflasi'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-1859480852472574165</id><published>2009-12-25T15:05:00.000-08:00</published><updated>2010-01-17T04:23:03.004-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Tsunami, Mengapa Engkau Bisa Terjadi?</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Tsunami adalah perpindahan badan air yang disebabkan oleh perubahan permukaan laut secara vertikal dengan tiba-tiba. Perubahan permukaan laut tersebut bisa disebabkan oleh &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gempa_bumi" title="Gempa bumi"&gt;gempa bumi&lt;/a&gt; yang berpusat di bawah laut, letusan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gunung_berapi" title="Gunung berapi"&gt;gunung berapi&lt;/a&gt; bawah laut, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Longsor" title="Longsor" class="mw-redirect"&gt;longsor&lt;/a&gt; bawah laut, atau atau hantaman &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Meteor" title="Meteor"&gt;meteor&lt;/a&gt; di laut. &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gelombang" title="Gelombang"&gt;Gelombang&lt;/a&gt; tsunami dapat merambat ke segala arah.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;h2 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Penyebab_terjadinya_tsunami"&gt;Penyebab terjadinya tsunami&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;" class="thumb tright"&gt; &lt;div class="thumbinner" style="width: 182px;"&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:Skema_tsunami.gif" class="image"&gt;&lt;img alt="" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/id/d/de/Skema_tsunami.gif" class="thumbimage" width="180" height="237" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;div class="thumbcaption"&gt; &lt;div class="magnify"&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:Skema_tsunami.gif" class="internal" title="Perbesar"&gt;&lt;img src="http://id.wikipedia.org/skins-1.5/common/images/magnify-clip.png" alt="" width="15" height="11" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt; Skema terjadinya tsunami&lt;/div&gt; &lt;/div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Tsunami dapat terjadi jika terjadi gangguan yang menyebabkan perpindahan sejumlah besar air, seperti letusan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gunung_api" title="Gunung api" class="mw-redirect"&gt;gunung api&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gempa_bumi" title="Gempa bumi"&gt;gempa bumi&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Longsor" title="Longsor" class="mw-redirect"&gt;longsor&lt;/a&gt; maupun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Meteor" title="Meteor"&gt;meteor&lt;/a&gt; yang jatuh ke bumi. Namun, 90% tsunami adalah akibat gempa bumi bawah laut. Dalam rekaman sejarah beberapa tsunami diakibatkan oleh gunung meletus, misalnya ketika meletusnya &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gunung_Krakatau" title="Gunung Krakatau" class="mw-redirect"&gt;Gunung Krakatau&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Gerakan vertikal pada &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kerak_bumi" title="Kerak bumi"&gt;kerak bumi&lt;/a&gt;, dapat mengakibatkan dasar laut naik atau turun secara tiba-tiba, yang mengakibatkan gangguan kesetimbangan air yang berada di atasnya. Hal ini mengakibatkan terjadinya aliran energi air laut, yang ketika sampai di pantai menjadi gelombang besar yang mengakibatkan terjadinya tsunami.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Kecepatan gelombang tsunami tergantung pada kedalaman laut di mana gelombang terjadi, dimana kecepatannya bisa mencapai ratusan kilometer per jam. Bila tsunami mencapai pantai, kecepatannya akan menjadi kurang lebih 50 km/jam dan energinya sangat merusak daerah pantai yang dilaluinya. Di tengah laut tinggi gelombang tsunami hanya beberapa cm hingga beberapa meter, namun saat mencapai pantai tinggi gelombangnya bisa mencapai puluhan meter karena terjadi penumpukan masa air. Saat mencapai pantai tsunami akan merayap masuk daratan jauh dari garis pantai dengan jangkauan mencapai beberapa ratus meter bahkan bisa beberapa kilometer.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Gerakan vertikal ini dapat terjadi pada patahan bumi atau &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Sesar" title="Sesar"&gt;sesar&lt;/a&gt;. Gempa bumi juga banyak terjadi di daerah &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Subduksi" title="Subduksi"&gt;subduksi&lt;/a&gt;, dimana lempeng samudera menelusup ke bawah lempeng benua.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Tanah longsor yang terjadi di dasar laut serta runtuhan gunung api juga dapat mengakibatkan gangguan air laut yang dapat menghasilkan tsunami. Gempa yang menyebabkan gerakan tegak lurus lapisan bumi. Akibatnya, dasar laut naik-turun secara tiba-tiba sehingga keseimbangan air laut yang berada di atasnya terganggu. Demikian pula halnya dengan benda kosmis atau meteor yang jatuh dari atas. Jika ukuran meteor atau longsor ini cukup besar, dapat terjadi &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Megatsunami" title="Megatsunami"&gt;megatsunami&lt;/a&gt; yang tingginya mencapai ratusan meter.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="editsection"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Syarat_terjadinya_tsunami_akibat_gempa"&gt;Syarat terjadinya tsunami akibat gempa&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Gempa bumi yang berpusat di tengah laut dan dangkal (0 - 30 km)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gempa bumi dengan kekuatan sekurang-kurangnya 6,5 Skala Richter&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gempa bumi dengan pola sesar naik atau sesar turun&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Sistem_Peringatan_Dini_Tsunami_di_Indonesia"&gt;Sistem Peringatan Dini Tsunami di Indonesia&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pemerintah Indonesia, dengan bantuan negara-negara donor, telah mengembangkan Sistem Peringatan Dini Tsunami Indonesia (Indonesian Tsunami Early Warning System - InaTEWS). Sistem ini berpusat pada Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) di Jakarta. Sistem ini memungkinkan BMKG mengirimkan peringatan tsunami jika terjadi gempa yang berpotensi mengakibatkan tsunami. Sistem yang ada sekarang ini sedang disempurnakan. Kedepannya, sistem ini akan dapat mengeluarkan 3 tingkat peringatan, sesuai dengan hasil perhitungan Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan (Decision Support System - DSS).&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pengembangan Sistem Peringatan Dini Tsunami ini melibatkan banyak pihak, baik instansi pemerintah pusat, pemerintah daerah, lembaga internasional, lembaga non-pemerintah. Koordinator dari pihak Indonesia adalah Kementrian Negara Riset dan Teknologi(RISTEK). Sedangkan instansi yang ditunjuk dan bertanggung jawab untuk mengeluarkan INFO GEMPA dan PERINGATAN TSUNAMI adalah BMKG (Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika). Sistem ini didesain untuk dapat mengeluarkan peringatan tsunami dalam waktu paling lama 5 menit setelah gempa terjadi.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Sistem Peringatan Dini memiliki 4 komponen: Pengetahuan mengenai Bahaya dan Resiko, Peramalan, Peringatan, dan Reaksi.Observasi (Monitoring gempa dan permukaan laut), Integrasi dan Diseminasi Informasi, Kesiapsiagaan.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Jika_tsunami_datang"&gt;Jika tsunami datang&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Jangan panik&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jangan menjadikan gelombang tsunami sebagai tontonan. Apabila gelombang tsunami dapat dilihat, berarti kita berada di kawasan yang berbahaya&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jika air laut surut dari batas normal, tsunami mungkin terjadi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bergeraklah dengan cepat ke tempat yang lebih tinggi ajaklah keluarga dan orang di sekitar turut serta. Tetaplah di tempat yang aman sampai air laut benar-benar surut. Jika Anda sedang berada di pinggir laut atau dekat sungai, segera berlari sekuat-kuatnya ke tempat yang lebih tinggi. Jika memungkinkan, berlarilah menuju bukit yang terdekat&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jika situasi memungkinkan, pergilah ke tempat evakuasi yang sudah ditentukan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jika situasi tidak memungkinkan untuk melakukan tindakan seperti di atas, carilah bangunan bertingkat yang bertulang baja (&lt;i&gt;ferroconcrete building&lt;/i&gt;), gunakan tangga darurat untuk sampai ke lantai yang paling atas (sedikitnya sampai ke lantai 3).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jika situasi memungkinkan, pakai jaket hujan dan pastikan tangan anda bebas dan tidak membawa apa-apa&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="editsection"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Sesudah_tsunami"&gt;Sesudah tsunami&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Ketika kembali ke rumah, jangan lupa memeriksa kerabat satu-persatu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jangan memasuki wilayah yang rusak, kecuali setelah dinyatakan aman&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Hindari instalasi listrik&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Datangi posko bencana, untuk mendapatkan informasi Jalinlah komunikasi dan kerja sama degan warga sekitar&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bersiaplah untuk kembali ke kehidupan yang normal&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber:http://id.wikipedia.org/wiki/Tsunami&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-1859480852472574165?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/1859480852472574165/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tsunami-mengapa-engkau-bisa-terjadi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1859480852472574165'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1859480852472574165'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tsunami-mengapa-engkau-bisa-terjadi.html' title='Tsunami, Mengapa Engkau Bisa Terjadi?'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8550509243839067921</id><published>2009-12-25T05:46:00.000-08:00</published><updated>2010-01-10T15:56:16.254-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Undang-Undang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE)</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.primaironline.com/images_content/20091025UU%2520ITE.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.primaironline.com/berita/detail.php%3Fcatid%3DSipil%26artid%3Duu-ite-harus-direvisi&amp;amp;usg=__mdrS4lp-1viLkexzNkwXXAEzYds=&amp;amp;h=480&amp;amp;w=366&amp;amp;sz=37&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=1&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=8atQIPN--1morM:&amp;amp;tbnh=129&amp;amp;tbnw=98&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dundang-undang%2Bite%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 170px; height: 139px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:8atQIPN--1morM:http://www.primaironline.com/images_content/20091025UU%2520ITE.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Undang-undang Informasi dan Transakasi Elektronik (ITE) yang sekarang banyak menjadi pembicaraan dikarenakan adanya kasus-kasus yang menyangkut didalam UU ini, sebenarnya apakah UU ITE itu berikut sedikit penjelasannya :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pemanfaatan Teknologi Informasi, media, dan komunikasi telah mengubah baik perilaku masyarakat maupun peradaban manusia secara global. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah pula menyebabkan hubungan dunia menjadi tanpa batas (borderless) dan menyebabkan perubahan sosial, ekonomi, dan budaya secara signifikan berlangsung demikian cepat. Teknologi Informasi saat ini menjadi pedang bermata dua karena selain memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan, kemajuan, dan peradaban manusia, sekaligus menjadi sarana efektif perbuatan melawan hukum. Saat ini telah lahir suatu rezim hukum baru yang dikenal dengan hukum siber atau hukum telematika. Hukum siber atau cyber law, secara internasional digunakan untuk istilah hukum yang terkait dengan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi. Demikian pula, hukum telematika yang merupakan perwujudan dari konvergensi hukum telekomunikasi, hukum media, dan hukum informatika. Istilah lain yang juga digunakan adalah hukum teknologi informasi (law of information technology), hukum dunia maya (virtual world law), dan hukum mayantara. Istilah-istilah tersebut lahir mengingat kegiatan yang dilakukan melalui jaringan sistem komputer dan sistem komunikasi baik dalam lingkup lokal maupun global (Internet) dengan memanfaatkan teknologi informasi berbasis&lt;br /&gt;sistem komputer yang merupakan sistem elektronik yang dapat dilihat secara virtual. Permasalahan hukum yang seringkali dihadapi adalah ketika terkait dengan penyampaian informasi, komunikasi, dan/atau transaksi secara elektronik, khususnya dalam hal pembuktian dan hal yang terkait dengan perbuatan hukum yang dilaksanakan melalui sistem elektronik.&lt;br /&gt;Yang dimaksud dengan sistem elektronik adalah sistem komputer dalam arti luas, yang tidak hanya mencakup perangkat keras dan perangkat lunak komputer, tetapi juga mencakup jaringan telekomunikasi dan/atau sistem komunikasi elektronik. Perangkat lunak atau program komputer adalah sekumpulan instruksi yang diwujudkan dalam bentuk bahasa, kode, skema, ataupun bentuk lain, yang apabila digabungkan dengan media yang dapat dibaca dengan komputer akan mampu membuat komputer bekerja untuk melakukan fungsi khusus atau untuk mencapai hasil yang khusus, termasuk persiapan dalam merancang instruksi tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sistem elektronik juga digunakan untuk menjelaskan keberadaan sistem informasi yang merupakan penerapan teknologi informasi yang berbasis jaringan telekomunikasi dan media elektronik, yang berfungsi merancang, memproses, menganalisis, menampilkan, dan mengirimkan atau menyebarkan informasi elektronik. Sistem informasi secara teknis dan manajemen sebenarnya adalah perwujudan penerapan produk teknologi informasi ke dalam suatu bentuk organisasi dan manajemen sesuai dengan karakteristik kebutuhan pada organisasi tersebut dan sesuai dengan tujuan peruntukannya. Pada sisi yang lain, sistem informasi secara teknis dan fungsional adalah keterpaduan sistem antara manusia dan mesin yang mencakup komponen perangkat keras, perangkat lunak, prosedur, sumber daya manusia, dan substansi informasi yang dalam pemanfaatannya mencakup fungsi input, process, output, storage, dan communication. Sehubungan dengan itu, dunia hukum sebenarnya sudah sejak lama memperluas penafsiran asas dan normanya ketika menghadapi persoalan kebendaan yang tidak berwujud, misalnya dalam kasus pencurian listrik sebagai perbuatan pidana. Dalam kenyataan kegiatan siber tidak lagi sederhana karena kegiatannya tidak lagi dibatasi oleh teritori suatu negara, yang mudah diakses kapan pun dan dari mana pun. Kerugian dapat terjadi baik pada pelaku transaksi maupun pada orang lain yang tidak pernah melakukan transaksi, misalnya pencurian dana kartu kredit melalui pembelanjaan di Internet. Di samping itu, pembuktian merupakan faktor yang sangat penting, mengingat informasi elektronik bukan saja belum terakomodasi dalam sistem hukum acara Indonesia secara komprehensif, melainkan juga ternyata sangat rentan untuk diubah, disadap, dipalsukan, dan dikirim ke berbagai penjuru dunia dalam waktu hitungan detik. Dengan demikian, dampak yang diakibatkannya pun bisa demikian kompleks dan rumit. Permasalahan yang lebih luas terjadi pada bidang keperdataan karena transaksi elektronik untuk kegiatan perdagangan melalui sistem elektronik (electronic commerce) telah menjadi bagian dari perniagaan nasional dan internasional. Kenyataan ini menunjukkan bahwa konvergensi di bidang teknologi informasi, media, dan informatika (telematika) berkembang terus tanpa dapat dibendung, seiring dengan ditemukannya perkembangan baru di bidang teknologi informasi, media, dan komunikasi. Kegiatan melalui media sistem elektronik, yang disebut juga ruang siber (cyber space), meskipun bersifat virtual dapat dikategorikan sebagai tindakan atau perbuatan hukum yang nyata. Secara yuridis kegiatan pada ruang siber tidak dapat didekati dengan ukuran dan kualifikasi hukum konvensional saja sebab jika cara ini yang ditempuh akan terlalu banyak kesulitan dan hal yang lolos dari pemberlakuan hukum. Kegiatan dalam ruang siber adalah kegiatan virtual yang berdampak sangat nyata meskipun alat buktinya bersifat elektronik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan demikian, subjek pelakunya harus dikualifikasikan pula sebagai Orang yang telah melakukan perbuatan hukum secara nyata. Dalam kegiatan e-commerce antara lain dikenal adanya dokumen elektronik yang kedudukannya disetarakan dengan dokumen yang dibuat di atas kertas. Berkaitan dengan hal itu, perlu diperhatikan sisi keamanan dan kepastian hukum dalam pemanfaatan teknologi informasi, media, dan komunikasi agar dapat berkembang secara optimal. Oleh karena itu, terdapat tiga pendekatan untuk menjaga keamanan di cyber space, yaitu pendekatan aspek hukum, aspek teknologi, aspek sosial, budaya, dan etika. Untuk mengatasi gangguan keamanan dalam penyelenggaraan sistem secara elektronik, pendekatan hukum bersifat mutlak karena tanpa kepastian hukum, persoalan pemanfaatan teknologi informasi menjadi tidak optimal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Semoga semua kasus yang berhubungan dengan UU ITE harus sesuai dengan apa yang sudah tertera pada UU tersebut dan tidak keluar dari UU tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mau lebih jelas lagi dan lebih dalam lagi tentang UU ITE kunjungi saja :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 255);font-size:85%;" &gt;http://www.setneg.go.id/index.php?option=com_perundangan&amp;amp;id=1969&amp;amp;task=detail&amp;amp;catid=1&amp;amp;Itemid=42&amp;amp;tahun=2008&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8550509243839067921?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8550509243839067921/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/undang-undang-informasi-dan-transaksi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8550509243839067921'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8550509243839067921'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/undang-undang-informasi-dan-transaksi.html' title='Undang-Undang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-476531795644763830</id><published>2009-12-24T21:57:00.000-08:00</published><updated>2010-01-09T06:51:39.024-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Internal Rate of Return</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Metode ini untuk membuat peringkat usulan investasi dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi yang dihitung dengan mencari tingkat diskonto yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas masuk proyek yang diharapkan terhadap nilai sekarang biaya proyek atau sama dengan tingkat diskonto yang membuat NPV sama dengan nol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;RUMUS!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Apabila Ao adalah investasi pada periode 0 dan A1 sampai An adalah aliran bersih dari periode 1 sampai n, maka metode IRR semata mata mencari discount factor yang menyamakan A0 dengan A1 sampai An&lt;br /&gt;Penerimaan atau penolakan usulan investasi ini adalah dengan membandingkan IRR dengan tingkat bunga yang disyaratkan (required rate of return). Apabila IRR lebih besar dari pada tingkat bunga yang disyaratkan maka proyek tersebut diterima, apabila lebih kecil diterima.&lt;br /&gt;Kelemahan secara mendasar menurut teori memang hampir tidak ada, namun dalam praktek penghitungan untuk menentukan IRR tersebut masih memerlukan penghitungan NPV &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Internal Rate of Return (IRR)&lt;br /&gt;Ukuran kedua yang sering digunakan dalam &lt;span class="IL_AD" id="IL_AD10"&gt;analisis&lt;/span&gt; manfaat finansial adalah internal rate of return (IRR) atau tingkat pengembaliandari investasi. IRR menunjukan tingkat &lt;span class="IL_AD" id="IL_AD8"&gt;discount rate&lt;/span&gt; atau tingkat keuntungan dari investasi yang menghasilkan NPV sama dengan nol.&lt;br /&gt;Untuk mengitung IRR digunakan rumus sebagai berikut:&lt;br /&gt;RUMUS&lt;br /&gt;Kriteria penilain digunakan tingkat bunga &lt;span class="IL_AD" id="IL_AD2"&gt;bank&lt;/span&gt;. Jadi, jika IRR ??tingkat bunga bank, maka usaha yang direncanakan atau yang diusulan layak untuk dilaksanakan, dan jika sebaliknya usaha yang direncanakan tidak layak untuk dilaksanakan.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Internal Rate of Return (IRR)&lt;br /&gt;Teknik perhitungan dengan IRR banyak digunakan dalam suatu analisis investasi, namun relatif sulit untuk ditentukan karena untuk mendapatkan nilai yang akan dihitung diperlukan suatu 'trial and error' hingga pada akhirnya diperoleh tingkat bunga yang akan menyebabkan NPV sama dengan nol. IRR dapat didefinisikan sebagai tingkat bunga yang akan menyamakan present value cash inflow dengan jumlah initial investment dari proyek yang sedang dinilai.&lt;br /&gt;Dengan kata lain, IRR adalah tingkat bunga yang akan menyebabkan NPV sama dengan nol, karena present value cash inflow pada tingkat bunga tersebut akan sama dengan initial investment. Suatu usulan proyek investasi akan ditetima jika IRR &gt; &lt;span class="IL_AD" id="IL_AD5"&gt;cost of capital&lt;/span&gt; dan akan ditolak jika IRR &lt;&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;a. Hitung besarnya payback period untuk proyek yang sedang dievaluasi.&lt;br /&gt;b. Gunakan tabel discount factor, dan pada baris umur proyek, cari angka yang sama&lt;br /&gt;atau mendekati dengan hasil payback period pada langkah 1 di atas. IRR terletak pada persentase terdekat hasil yang diperoleh.&lt;br /&gt;c. Untuk mendapatkan nilai IRR yang sesungguhnya dapat ditempuh dengan menggunakan interpolasi.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Sedangkan untuk proyek yang memiliki pola cash inflow yang tidak seragam, dapat diselesaikan dengan langkah-langkah berikut:&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;a) Hitung rata-rata cash inflow per tahun&lt;br /&gt;b) Bagi initial investment dengan rata-rata cash inflow untuk mengetahui "estimasi" payback period dari proyek yang sedang dievaluasi.&lt;br /&gt;c) Gunakan tabel discount factor untuk menghitung besarnya IRR, seperti langkah ke-2 dalam menghitung IRR untuk pola cash flow yang berbentuk seragam (anuitas). Hasil yang diperoleh akan merupakan "perkiraan IRR'.&lt;br /&gt;d) Selanjutnya sesuaikan IRR yang diperoleh pada langkah ke-3 di atas, yaitu diperbesar atau diperkecil, ke dalam pola cash flow yang sesungguhnya. Apabila cash inflow yang sesungguhnya dalam tahun-tahun pertama temyata lebih besar dari rata-rata yang diperoleh dalam langkah ke 1 di atas, maka perbesarlah tingkat discount yang digunakan, dan apabila sebaliknya maka perkecillah discount tersebut.&lt;br /&gt;e) Dari hasil discount rate yang diperoleh pada langkah ke-4, kernudian hitunglah NPV dari&lt;br /&gt;proyek tersebut.&lt;br /&gt;f) Apabila hasil yang diperoleh lebih besar dari nol, maka naikkanlah discount rate yang digunakan, dan apabila sebaliknya maka turunkanlah discount rate tersebut.&lt;br /&gt;g) Hitunglah kembali NPV dengan menggunakan discount rate yang baru, sampai akhirnya diperoleh discount rate yang secara berurutan menghasilkan NPV yang positif dan negatif.&lt;br /&gt;Dengan jalan interpolasi akan ditemukan nilai IRR yang sesungguhnya.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Setelah IRR diketahui langkah selanjutnya adalah membandingkan IRR dengan cost of capital. Apabila IRR lebih besar dari pada cost of capital maka rencana investasi dapat diterima karena menguntungkan dan sebaliknya apabila IRR lebih kecil dari pada cost of capital maka rencana investasi ditolak karena merugikan.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Internal Rate of Return&lt;br /&gt;Menentukan tingkat bunga (try &amp;amp; Error) yang menyebabkan NPV sama dengan 0 (nol).&lt;br /&gt;berdasarkan perhitungan NPV yang sudah didapatkan.&lt;br /&gt;Jika IRR &gt;= Cost of Capital maka : Proyek dipertimbangkan diterima.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Untuk lebih jelasnya dalam menentukan metode-metode apa saja yang digunakan untuk mengetahui suatu Bisnis layak atau tidak untuk dijalankan kunjungi web berikut:&lt;br /&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt; &lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt; &lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sumber :http://one.indoskripsi.com/judul-skripsi-tugas-makalah/studi-kelayakan-bisnis/metode-kelayakan-bisnis&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-476531795644763830?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/476531795644763830/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/internal-rate-of-return.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/476531795644763830'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/476531795644763830'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/internal-rate-of-return.html' title='Internal Rate of Return'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3526851542907265104</id><published>2009-12-24T21:52:00.000-08:00</published><updated>2010-01-08T05:56:42.729-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Economic Value Added (EVA) sebagai konsep pengukuran kinerja keuangan</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Konsep EVA merupakan suatu konsep penilaian kinerja &lt;a href="http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/03/laporan-keuangan-perusahaan-dagang.html"&gt;keuangan&lt;/a&gt; perusahaan yang dikembangkan oleh Stem Stewart &amp;amp; Co, sebuah perusahaan konsultan manajemen keuangan di Amerika Serikat. Konsep EVA membuat perusahaan lebih memfokuskan perhatian ke upaya penciptaan nilai perusahaan dan menilai kinerja keuangan perusahaan secara adil yang diukur dengan mempergunakan ukuran tertimbang (weighted) dari struktur modal awal yang ada (Widayanto,1994:188).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan penghitungan EVA diharapkan dapat memperoleh hasil perhitungan pada upaya penciptaan nilai perusahaan (Creating a Firms value) yang lebih realistis. Menurut Kiryanto(1997:125) Nilai bisa diartikan “nilai guna, daya guna maupun benefits yang dinikmati oleh Stakeholders”. Hal ini disebabkan karena EVA dihitung berdasarkan kepentingan kreditur dan terutama para pemegang saham dan bukan berdasar nilai buku yang bersifat historis. Karena seorang investor yang rasional tentu akan mendasarkan keputusannya pada data keuangan yang paling up to date, bukan pada data yang bersifat historis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Konsep EVA merupakan pendekatan baru dalam menilai kinerja perusahaan secara adil yang maksudnya konsep EVA memperhatikan sepenuhnya para penyandang dana dalam hai kepentingan, harapan dan derajat keadilan, yang diukur dengan mempergunakan ukuran tertimban (weighted) dan struktur modal awal yang ada (Widayanto, 1993:195). Sedangkan pengertian Economic Value Added menurut Widayanto (1993:115) adalah : EVA dilandasi pada konsep bahwa dalam pengukuran laba suatu perusahaan kita harus dengan adil mempertimbangkan harapan setiap penyedia dana (kreditur dun pernegung saham). Derajat keadilan tersebut dinyatakan dengan ukuran tertimbang (weighted) dari struktur modal yang ada. Untuk itulah perlu pemahaman mengenai konsep ongkos modal (cost of capital) karena Nitami memang berangkat dari sini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan demikian dapat dikatakan bahwa EVA merupakan suatu alat analisis finansial untuk menilai profitabilitas yang realistis dari operasi perusahaan dan EVA mempergunakan &lt;a href="http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/mengidentifikasikan-pemicu-biaya-dari.html"&gt;biaya&lt;/a&gt; modal dalam perhitungannya. Selain itu EVA juga mempertimbangkan dengan adil harapan para penyandang dana, melalui perhitungan biaya modal tertimbang dari struktur modal perusahaan. Konsep EVA merupakan suatu konsep baru yang berangkat dari konsep lama yaitu biaya modal (cost of capital). Konsep ini merupakan suatu konsep yang digunakan untuk mengetahui berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan sebagai akibat dari penggunaan dana untuk pembelian barang dan modal ataupun modal kerja. Pengertian biaya modal itu sendiri menurut Van Home dan Wachowicz(1992:432) adalah : “Cost of Capital is the required rate of return on the vurious types of financing”.&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Definisi tersebut mengidentifikasikan bahwa biaya modal merupakan tingkat pengembalian yang harus dicapai oleh perusahaan agar dapat menutup beban finansial atas penggunaan sumber dana jangka panjangnya.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Konsep cost of capital (COC) merupakan konsep yang sangat penting dalam kegiatan operasi perusahaan karena menyangkut 3 (tiga) hal. Pertama, berkenaan dengan keputusan pengaggaran modal yang membutuhkan perkiraan biaya modal untuk penganggaran yang tepat. Kedua, berkenaan dengan struktur keuangan perusahaan yang mempengaruhi tingkat resiko dan besarnya arus pendapatan sehingga mempengaruhi pula penetapan biaya modal, dan Ketiga, berkenaan dengan keputusan-keputusan lain yang memerlukan perkiraan biaya modal.(Weston dan Brigham, 1991 : 218). Dipandang dari sudut pembelanjaan perusahaan, konsep cost of capital dimaksudkan untuk dapat menentukan besarnya biaya secara riil harus ditanggung oleh perusahaan untuk memperoleh laba. Seperti pendapat Riyanto (1 995 : 246) bahwa konsep cost of capital tersebut dimaksudkan untuk dapat menentukan besarnya biaya riil dari penggunaan modal dari masing-masing sumber dana.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Penilaian biaya modal ini harus dilakukan dengan cepat dan teliti, karena penilaian perusahaan sangat peka terhadap penggunaan biaya modal ini. Kalkulasi biaya modal dihitung dari cara pembiayaan yang digunakan yaitu pada pos-pos yang terdapat disisi kanan neraca misal utang, saham preferen dan sham biasa. Besarnya biaya modal menentukan besarnya biaya secara riil harus ditanggung oleh perusahaan untuk memperoleh dana dari suatu sumber (Riyanto,1995:245). Apabila hal ini dikaitkan dengan perhitungan biaya modal rata-rata tertimbang dihitung dari biaya komponen modal dikalikan dengan komposisi masing-masing komponen. Daya beli masyarakat terhadap suatu jenis investasi juga akan mempengaruhi biaya modal (Martin dan Keown, 1993:299). Daya beli ini dipengaruhi oleh keadan ekonomi makro yang sedang terjadi jika keadaan ekonomi masyarakat baik, maka daya beli masyarakat akan naik, sehingga tingkat pengembalian akan turun dan akan dapat menekan biaya. Menurut Martin dan Keown (1993:299) faktor-faktor yang menentukan biaya modal adalah:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Keadaan- keadaan umum perekonomian&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Faktor ini menentukan permintaan dan penawaran modal dalam perekonomian seperti halnya tingkat inflasi, variabel perekonomian tercermin pada tingkat hasil bebas resiko. Tingkat ini menggambarkan tingkat hasil atas suatu investasi bebas resiko seperti suku bungan surat berharga jangka pendek.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Keadaan-keadaan pasar&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Jika para investor meningkatkan tingkat hasil minimumnya, ini akan menyebabkan biaya modal serempak meningkat. Jika surat berharga tldak dipasarkan saat para investor ingin menjualnya atau bahkan jika permintaan yang berkesinambungan untuk surat ini ada, namun harga berubah secara signifikan, investor akan memerlukan tingkat hasil yang relatif lebih tinggi. Di lain pihak, biula suatu surat berharga mudah dipasarkan dan harganya relatif stabil para investor akan menghendaki tingkat hasil yang lebih rendah dan biaya modal perusahaan akan rendah.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. Keputusan operasi dan pembiayaan perusahaan &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Resiko atau tingkat perubahan hasil juga diakibatkan oleh keputusan-keputusan yang diambil dalam perusahaan. Resiko yang diakibatkan oleh keputusan ini secara umum dibagi menjadi dua jenis yaitu : Pertama, resiko keuangan adalah meningkatnya variabilitas hasil untuk pemegang saham umum. Tingkat hasil minimum para investor (dan juga biaya modal) akan bergerak dalam arah yang sama.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Kedua, resiko bisnis adalah tingkat variasi hasil dari aktiva-aktiva dan disebabkan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;oleh keputusan investasi perusahaan itu.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;4. Besarnya pembiayaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Bila keperluan pembiayaan suatu perusahaan membesar, bobot biaya modalnya akan meningkat dengan berbagai alasan. Sebagai umpamanya, bila semakin banyak surat berharga yang diterbitkan, biaya pendirian (floation cost) perusahaan akan mempengaruhi prosentase biaya dari modal untuk perusahaan. Biaya modal merupakan konsep yang dapat menentukan besarnya biaya yang secara riil harus ditanggung oleh perusahaan ,sebagai akibat penggunaan dananya. Komponen biaya modal dapat dibedakan atas biaya modal hutang yaitu menunjukkan seberapa besar biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan. Terdapat berbagai jenis utang, tetapi yang menjadi titik bahasan utang disini adalah biaya modal atas obligasi. Hal ini disebabkan karena jenis utang&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;lain besarnya ditentukan oleh kreditur. Pendapat Weston dan Brigham(1991:425) mengenai biaya modal hutang adalah : "Biaya komponen utang yang digunakan untuk kalkulasi biaya modul rata-rata tertimbang adalah suku bunga utang (Kd) dikalikan dengan (l-t), dimana t adalah tarif pajak perusahaan yang bersangkutan “. biaya modal saham preferen merupakan gabungan dari saham biasa dan utang (obligasi). Saham preferen ini membebani kewajiban perusahaan untuk melakukan pembayaran kepada pemegangnya secara periodik. Biaya komponen saham preferen yang digunakan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;untuk menghitung biaya modal tertimbang dapat dihitung dari deviden preferen (Dp) dengan harga netto (Pn). biaya modal saham biasa yang besarnya deviden saham biasa tidak ditentukan pada saat investor mengarahkan dana, tetapi bersifat tidak tentu (uncertain) tergantung kinerja perusahaan tersebut dimasa yang akan datang.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Hal ini berbeda dengan modal utang, karena sudah ada kepastian tingkat bunga yang disetujui untuk menaksir biaya modal saham biasa perlu pendekatan berdasarkan tingkat pengembalian yang diharapkan oleh pemegang saham (owners Expectation). Itulah sebabnya maka untuk menentukan biaya modal saham biasa harus berdasarkan nilai pasar yang berlaku dan bukan nilai buku. Tiga model pertama dalam menentukan biaya modal saham perusahaan dr atas berdasarkan data di pasar modal dan untuk menghitung biaya modal saham penulis menggunakan pendekatan CAPM. biaya modal laba ditahan adalah bagian pendapatan perusahaan yang tidak dibagikan sebagai deviden, tetapi ditahan oleh perusahaan dan diinvestasikan kembali untuk memperkuat permodalah perusahaan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Meskipun dana ini diperoleh dengan mudah, tetapi bukan berarti tidak ada dana yang harus dikeluarkan. Alasan perlu diperhitungkannya biaya modal untuk laba ditahan dalah karena prinsip Opportunity cost, dalam hal ini sebanding dengan tingkat pemulihan yang akan diperoleh para pemegang saham seandainya bagian laba ini dibagikan sebagai deviden. biaya modal rata-rata tertimbang EVA merupakan konsep yang berlandaskan pada prinsip bahwa dalam pengukuran laba perusahaan kita harus dengan adil mempertimbangkan harapan setiap penyandang dana (kreditur dan pemegang saham), derajat keadilan tersebut dinyatakan dengan ukuran tertimbang dari struktur modal yang ada dalam perusahaan. Setelah semua biaya dari berbagai jenis modal ditetapkan secara individual yang merupakan pertimbangan yang diperlukan untuk mengambil beberapa keputusan pendanaan, selanjutnya perlu diperhitungkan biaya modal perusahaan secara keseluruhan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Penentuan EVA &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Langkah-langkah untuk menentukan EVA (Mikke Rousana,1997:19) adalah sbb:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Menghitung cost of debt&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Menghitung cost of common stock&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. Menghitung struktur permodalan dari neraca&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;4. Menghitung NOPAT&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;5. Menghitung tingkat pengembalian (r)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;6. Menghitung biaya modal rata-rata tertimbang&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;7. Menghitung EVA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mendapatkan ukuran EVA menurut Widayanto (1994:223) adalah sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Menghitung atau menaksir biaya modul utang (cost of debt)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Biaya utang (cost of debt) merupakan rate yang harus dibayar oleh perusahaan di&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;dalam pasar sekarang untuk mendapatkan utang jangka panjang yang baru. Yang dimaksudkan disini adalah utang obligasi. Perhitungannya dapat dilakukan dengan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;menghitung biaya utang sebelum pajak, dimana besarnya biaya modal adalah sama dengan tingkat couponya, yaitu tingkat bunga yang dibayarkan untuk tiap lembar obligasi. Perhitungan yang lain adalah dengan cara menghitung biaya utang setelah pajak, dengan mengalikan suku bunga utang (1-t), dimana t adalah tarif pajak perusahaan yang bersangkutan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Menaksir biaya modal saham (cost of equity) &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Perhitungan biaya modal (cost of equity) dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa pendekatan, antara lain CAPM yang melihat cost of equity sebagai penjumlahan dari tingkat bunga tanpa resiko dan selisih tingkat pengembalian yang diharapkan dari portofolio pasar dengan tingkat bungan tanpa resiko dikalikan dengan resiko yang sistematis perusahaan (nilai beta perusahaan). Pendekatan deviden yang melihat cost&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;of equity sebagai nilai deviden per harga saham ditambah dengan prosentase pertumbuhan dari deviden tersebut atau dengan pendekatan price earning yang melihat cost of equity sebagai nilai dari laga per saham dibagi dengan harga saham sekarang.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. Menghitung struktur permodalan (dari neraca)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Modal atau capital merupakan jumlah dana yang tersedia bagi perusahaan untuk membiayai perusahaannya yang merupakan penjumlahan dari total utang dan modal Saham.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;4. Menghitung biaya modal rata-rata tertimbang (weighted average cost of capital-WACC)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;WACC merupakan rata-rata tertimbang biaya utang dan modal sendiri, menggambarkan tingkat pengembalian investasi minimum untuk mendapatkan tingkat pengembalian yang diharapkan oleh investor . Dengan demikian perhitungannya akan mencakup perhitungan masing-masing komponennya, yaitu biaya utang (cost of debt), biaya modal saham (cost of equity), serta proporsi masing- masing di dalam struktur modal perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;5. Menghitung EVA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dilakukan dengan mengurangi laba operasional setelah pajak dengan biaya modal yang telah dikeluarkan oleh perusahaan. Untuk melihat apakah dalam perusahaan telah terjadi EVA atau tidak, dapat ditentukan dengan kriteria yang dikemukakan oleh Widayanto(1994)sebagai berikut:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1 EVA &gt; 0, maka telah tejadi nilai tambah ekonomis (NITAMI) dalam perusahaan, sehingga semakin besar EVA yang dihasilkan maka harapan para penyandang dana dapat terpenuhi dengan baik, yaitu mendapatkan pengembalian investasi yang sama atau lebih dari yang diinvestasikan dan kreditur mendapatkan bungan. Keadaan ini menunjukkan bahwa perusahaan berhasil menciptakan nilai (create value) bagi pemilik modal sehingga menandakan bahwa kinerja keuangannya telah baik.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. EVA &lt;&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3 EVA = 0, maka menunjukkan posisi impas karena semua laba yang telah digunakan untuk membayar kewajiban kepada penyandang dana baik kreditur dan pemegang saham.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Sebagai suatu masalah fakta, EVA ini hanyalah suatu ukuran yang dapat mendukung penilaian memandang ke depan dan prosedur-prosedur capital budgeting dengan suatu cara yang mana kinerja dapat dievaluasi. Untuk lebih bersifat praktek, EVA sebagai suatu alat ukur bisa digunakan untuk penetapan sasaran, mengevaluasi kinerja, penetapan bonus-bonus dan untuk capital budgeting. Menurut Roger Mills dan Carole Print (Mills, Print,1995:35), EVA merupakan pendekatan yang dapat digunakan untuk mengukur keuntungan/kerugian keuangan yang potensial diterima para pemegang saham&lt;/span&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; akibat strategi manajemen dalam akuisisi, investasi dan restrukturisasi.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;br /&gt;Menurut MH Armitage dan Vijay Jog, EVA menarik karena tiga factor yaitu (Armitrage, Jog,1996 22):&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Dalam membandingkan metode arus kas yang didiskontokan akan memberikan suatu nilai yang diharapkan pada suatu waktu dari investasi di masa depan, EVA menyediakan suatu pengukuran tahunan dari kinerja penciptaan nilai yang sebenarnya (bukan ramalan).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Hasil EVA (positif/negatif) menelusuri lebih dekat ke kesejahteraan para pemegang&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;saham dibandingkan dengan ukuran-ukuran tradisional yang lain.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. EVA meluruskan strategi-strategi organisasi yang diinginkan dengan pengukuran kinerja yang akuran dan prosedur-prosedur kompensasi.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Oleh karena itu maka setiap perusahaan tentu menginginkan EVA naik, karena EVA adalah tolak ukur fundamental dari tingkat pengembalian modal (return of capital). Ada tiga cara untuk menaikkan NITAMI, menurut Widayanto (1994:277) adalah sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Tingkatan keuntungan (profit) tanpa menggunakan tambahan modal Cost cutting sudah merupakan metode yang sangat populer dewasa ini. Kegiatan ini akan membawa ke kegiatan yang membabi buta dan tidak efektif dalam menaikkan NITAMI.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Kurangi pemakaian modal&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dalam praktek, metode ini seringkali paling efektif menaikkan NITAMI. Coke menggunakan kemasan plastik untuk concentratenya daripada menggunakan kemasan logam.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. Lakukan investasi pada proyek-proyek dengan tingkat pengembalian tinggi.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Yakinkan bahwa proyek-proyek tersebut bisa mendapatkan lebih hanya sekedar ongkos modal keseluruhan yang diperlukan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Berbagai paparan diatas jelas terlihat, bahwa EVA terutama digunakan sebagai penilai kinerja perusahaan dimana fokus penilaian kinerja adalah pada penciptaaan nilai (value creation) yang merupakan salah satu kelebihan EVA.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Menurut Mirza (1997:299) mengungkapkan kelebihan lain dari EVA adalah : EVA memfokuskan penilaian pada nilai tambah dengan memperhitungkan bebanbiaya modal sebagai konsekuensi investasi. perhitungan Eva dapat dipergunakan secara mandiri tanpa memerlukan data pembanding seperti standar industri atau data perusahaan lain sebagai konsep penilaian dengan menggunakan analisis ratio. Konsep EVA adalah alat pengukur karyawan perusahaan yang melihat segi ekonomis dalam pengukurannya yaitu&lt;/span&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; dengan memperhatikan harapan para penyandang dana secara adil, dimana derajat keadilan dinyatakan dengan ukuran tertimbang dari struktur modal yang ada dan pedoman pada nilai pasar dan bukan pada nilai buku. Konsep EVA dapat digunakan sebagai dasar penilaian pemberian bonus pada karyawan terutama pada divisi yang memberikan EVA lebih, pada perusahaan yang mempunyai struktur terdiri dari beberapa divisi suatu profit center, sehingga dapat dikatakan bahwa EVA merupakan tolak ukur yang tepat untuk menjalankan Stakeholders Satisfaction Concepts yaitu memperhatikan karyawan, pelanggan, dan pemodal. Pengaplikasian EVA yang mudah menunjukkan bahwa konsep tersebut merupakan ukuran yang praktis, mudah dihitung dan mudah digunakan, sehingga&lt;/span&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; merupakan salah satu bahan pertimbangan dalam mempercepat pengambilan keputusan bisnis. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Meskipun konsep EVA berorientasi pada kinerja operasional akan tetapi sangat berpengaruh untuk dipertimbangkan dalam penentuan arah strategi perkembangan portofolio perusahaan. Sebagai contoh bila suatu unit usaha selalu mempunyai EVA yang negatif, kemungkinan sudah saatnya perusahaan induknya memutuskan untuk keluar dari bisnis tertentu. Sehingga dapat dikatakan bahwa EVA merupakan suatu metode penilaian&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;yang secara akurat dan komprehensif mampu memberikan penilaian secara wajar atas kondisi suatu perusahaan. Melihat berbagai kelebihan EVA, ternyata juga mempunyai kelemahan-kelemahan yang diungkapkan Mirza (1997:197-198) sebagai berikut :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1 EVA hanya mengukur hasil akhir (result), konsep ini tidak mengukur aktivitas-aktivitas penentu seperti loyalitas dan tingkat retensi konsumen.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2 EVA terlalu bertumpu pada keyakinan bahwa investor sangat mengandalkan pendekatan fundamental dalam mengkaji dan mengambil keputusan untuk menjual atau membeli saham tertentu, padahal faktor-faktor lain terkadang justruk lebih dominan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3 Konsep ini sangat tergantung pada transparansi internal dalam perhitungan EVA secara akurat.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Walaupun terdapat beberapa kelemahan, EVA tetap berguna untuk dijadikan acuan, mengingat EVA memberikan pertimbangan atas harapan investor terhadap investasi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;mereka. Pengembalian dari suatu investasi, baru akan berarti apabila besarnya pengembalian tersebut melebihi biaya modal yang dikeluarkan untuk mewujudkan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;investasi tersebut. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Beberapa manfaat yang dapat diperoleh dari EVA menurut Siddharta (1997:176-177) adalah :&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. Penilaian kinerja dengan menggunakan pendekatan EVA menyebabkan perhatian manajemen sesuai dengan keputusan pemegang saham.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. Dengan EVA para manajer akan berpikir dan bertindak seperti halnya pemegang saham yaitu memilih investasi yang memaksimalkan tingkat pengembalian dan meminimalkan tingkat biaya modal sehingga nilai perusahaan dapat dimaksimalkan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. EVA membuat manajer memfokuskan perhatian pada kegiatan yang menciptakan nilai dan mengevaluasi kinerja berdasar kriteria memaksimumkan nilai perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;4. EVA dapat digunakan untuk mengidentifikansikan kegiatan atau praktek yang memberikan pengembalian yang lebih tinggi dari pada biaya modal.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;5. EVA akan menyebabkan perusahaan untuk lebih memperhatikan kebijakan struktur modal.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Metode EVA ini juga menyoalkan agar para manager bertindak dari titik pandang pemilik perusahaan karena berdasarkan suatu penelitian tentang EVA oleh Kenneth Lehn dan Anill K Makhija sebagai berikut (Lehn, Makhija, 1996 :34-38):&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;1. EVA berkorelasi positif dengan tingkat pengembalian investasi dalam saham.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dengan demikian para pemegang saham akan memperoleh penghasilan yang lebih besar bila EVA perusahaan milik mereka meningkat.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;2. EVA berkorelasi negatif dengan tingkat perputaran pimpinan eksekutif perusahaan. Data-data menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang memiliki EVA di bawah median industri memiliki tingkat perputaran sebesar 19,3% sedangkan perusahaan-perusahaan yang memiliki EVA diatas median industri hanya memiliki tingkat perputaran sebesar&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;9%, sehingga layaklah jika para pimpinan eksekutif perusahaan berlomba-lomba meningkatkan EVA untuk menyelamatkan posisi mereka yang umumnya disertai dengan &lt;a href="http://jurnalmanajemenn.blogspot.com/2009/03/reward-motivation-and-pay.html"&gt;gaji&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;yang menggiurkan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;3. EVA membantu para manajemen puncak perusahaan untuk memfokuskan kegiatan usaha mereka, yaitu memperoleh EVA setinggi mungkin agar para pemegang saham mendapatkan penghasilan yang maksimal. Fokus ini sangat membantu mengurangi konflik yang umum terjadi antara pihak manajemen dan pemilik perusahaan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt;Dengan demikian konsep EVA mampu mendorong manajer untuk memaksimumkan EVA jika ingin meningkatkan nilai perusahaan. Selain itu sebagai pengukur kinerja perusahaan, EVA juga secara langsung menunjukkan seberapa besar perusahaan telah menciptakan nilai bagi pemilik modal, hal ini juga berkaitan dengan meningkatnya kesadaran manajer bahwa tugasnya adalah untuk memaksimumkan nilai perusahaan serta meningkatkan nilai pemegang saham dan bukannya untuk mencapai tujuan lain.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber :http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/economic-value-added-eva-sebagai-konsep_28.html &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3526851542907265104?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3526851542907265104/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/economic-value-added-eva-sebagai-konsep.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3526851542907265104'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3526851542907265104'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/economic-value-added-eva-sebagai-konsep.html' title='Economic Value Added (EVA) sebagai konsep pengukuran kinerja keuangan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7412641071878088023</id><published>2009-12-24T03:34:00.000-08:00</published><updated>2010-01-07T03:13:52.585-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'>Jangan Pernah Menyerah Wahai Wanita Super</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Walau apapun yang menghalangimu untuk membuat negeri ini menjadi lebih baik, hiraukanlah semua yang membuatmu merasa terhalang untuk membuat negeri ini menjadi lebih baik. Lakukanlah tugasmu dengan sebaik-baiknya, berantaslah semua yang membuat negeri ini menjadi hancur, dan jangan engkau ragu-ragu dalam mengambil keputusan-keputusan yang bisa menjadikan negeri ini menjadi lebih baik. Jadikanlah institusi yang engkau pimpin menjadi institusi yang bersih dari berbagai macam kejahatan-kejahatan yang dapat merugikan dan membuat nama baik dirimu menjadi tidak baik dimata semua orang. Kami semua yang percaya terhadapmu memberi kepercayaan penuh terhadapmu untuk menjadikan negeri ini menjadi yang lebih baik, karena kami yakin engkau mampu melakukan semua ini, dan kami yakin akan semua yang engkau laksanakan. &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Maju terus wahai wanita super, kami akan selalu ada di belakangmu dan memberikan dukungan sepenuhnya demi menjadikan negeri ini lebih baik lagi.  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7412641071878088023?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7412641071878088023/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/jangan-pernah-menyerah-wahai-wanita.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7412641071878088023'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7412641071878088023'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/jangan-pernah-menyerah-wahai-wanita.html' title='Jangan Pernah Menyerah Wahai Wanita Super'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5460875651708160526</id><published>2009-12-23T06:19:00.000-08:00</published><updated>2010-01-07T03:13:34.800-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Kredit Usaha Rakyat</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.mediaindonesia.com/editorial/public/video/images/2008_08_01_04_40_29_2008_07_29.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.mediaindonesia.com/editorial/index.php/editorial/arsip/26&amp;amp;usg=__Pb5tK-Kudo_aI6R-EdNJ-NRrGtQ=&amp;amp;h=288&amp;amp;w=384&amp;amp;sz=28&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=2&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=sY1NVeXKTuFW8M:&amp;amp;tbnh=92&amp;amp;tbnw=123&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dkredit%2Busaha%2Brakyat%26hl%3Did%26sa%3DG%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:sY1NVeXKTuFW8M:http://www.mediaindonesia.com/editorial/public/video/images/2008_08_01_04_40_29_2008_07_29.jpg" width="123" height="92" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pada tanggal 5 November 2007, Presiden meluncurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR), dengan fasilitas penjaminan kredit dari Pemerintah melalui PT. Askrindo dan Perum Sarana Pengembangan Usaha. Adapun Bank Pelaksana yang menyalurkan KUR ini adalah Bank BRI, Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BTN, Bank Syariah Mandiri dan Bank Bukopin.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;KUR ini merupakan fasilitas pembiayaan yang dapat diakses oleh UMKM dan Koperasi terutama yang memiliki usaha yang layak namun belum bankable. Maksudnya adalah usaha tersebut memiliki prospek bisnis yang baik dan memiliki kemampuan untuk mengembalikan. UMKM dan Koperasi yang diharapkan dapat mengakses KUR adalah yang bergerak di sektor usaha produktif antara lain: pertanian, perikanan dan kelautan, perindustrian, kehutanan dan jasa keuangan simpan pinjam. Penyaluran KUR dapat dilakukan langsung, maksudnya UMKM dan Koperasi dapat langsung mengakses KUR di Kantor Cabang atau Kantor Cabang Pembantu Bank Pelaksana. Untuk lebih mendekatkan pelayanan kepada usaha mikro, maka penyaluran KUR dapat juga dilakukan secara tidak langsung, maksudnya usaha mikro dapat mengakses KUR melalui Lembaga Keuangan Mikro dan KSP/USP Koperasi, atau melalui kegiatan linkage program lainnya yang bekerjasama dengan Bank Pelaksana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Publikasi ini dimaksudkan untuk menyebarluaskan informasi tentang KUR, karena masih banyak pernik-pernik KUR yang perlu diketahui oleh calon debitur. Hal inilah yang mendorong kami untuk menerbitkan manual KUR dari bank pelaksana kepada UMKM dan Koperasi yang memerlukannya. Kritik dan saran dalam rangka perbaikan dari keseluruhan mekanisme penyaluran KUR tentu sangat kami nantikan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Harapan kami, semoga penerbitan manual KUR ini menjadi sarana sosialisasi yang efektif dalam penyelenggaraan KUR.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 102);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 102);font-size:85%;" &gt;http://www.depkop.go.id/kredit-usaha-rakyat.html&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5460875651708160526?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5460875651708160526/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/kredit-usaha-rakyat.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5460875651708160526'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5460875651708160526'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/kredit-usaha-rakyat.html' title='Kredit Usaha Rakyat'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8952397665997946318</id><published>2009-12-23T06:09:00.000-08:00</published><updated>2009-12-29T04:00:53.948-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Surat Utang Negara</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.hukmas.depkeu.go.id/HukmasTN/Obligasi_New_Banget.GIF&amp;amp;imgrefurl=http://www.hukmas.depkeu.go.id/Ind/%3Fcdnews%3D4%26write%3D0%26min%3D30%26max%3D2422&amp;amp;usg=__YXLgQfAss82mUGcH2TpP0x8Y_Wk=&amp;amp;h=104&amp;amp;w=155&amp;amp;sz=10&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=6&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=V90Cmb6_z_4lBM:&amp;amp;tbnh=65&amp;amp;tbnw=97&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsurat%2Butang%2Bnegara%26hl%3Did%26sa%3DG%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 187px; height: 84px;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:V90Cmb6_z_4lBM:http://www.hukmas.depkeu.go.id/HukmasTN/Obligasi_New_Banget.GIF" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Surat Utang Negara&lt;/b&gt; (SUN) adalah surat berharga yang berupa surat pengakuan utang yang dijamin pembayaran bunga dan pokoknya oleh negara RI sesuai masa berlakunya. SUN digunakan oleh pemerintah antara lain untuk membiayai defisit &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/APBN" title="APBN" class="mw-redirect"&gt;APBN&lt;/a&gt; serta menutup kekurangan kas jangka pendek dalam satu tahun anggaran.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Surat Utang Negara terdiri atas :&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;a. Surat Perbendaharaan Negara&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;dl style="text-align: justify;"&gt;&lt;dd&gt;Surat Perbendaharaan Negara berjangka waktu sampai dengan 12 (dua belas) bulan dengan pembayaran bunga secara diskonto.&lt;/dd&gt;&lt;/dl&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;b. Obligasi Negara&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;dl style="text-align: justify;"&gt;&lt;dd&gt;Obligasi Negara berjangka waktu lebih dari 12 (dua belas) bulan dengan kupon dan/atau dengan pembayaran bunga secara diskonto.&lt;/dd&gt;&lt;/dl&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : wikipedia.org&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8952397665997946318?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8952397665997946318/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/surat-utang-negara.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8952397665997946318'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8952397665997946318'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/surat-utang-negara.html' title='Surat Utang Negara'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6469306274934221929</id><published>2009-12-23T06:06:00.000-08:00</published><updated>2009-12-29T04:00:11.451-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Surat Berharga Komersial (Commercial Paper)</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://hawtaction.com/2009/02/09/Commercial%2520Paper%2520Market.png&amp;amp;imgrefurl=http://hawtaction.com/2009/02/economic-collapse-boiled-down-part-4-commercial-paper.html&amp;amp;usg=__6nfyTBUHATMNo7KxOpvhm80jZn4=&amp;amp;h=408&amp;amp;w=840&amp;amp;sz=117&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=6&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=GMzAsy7OHBProM:&amp;amp;tbnh=70&amp;amp;tbnw=145&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dcommercial%2Bpaper%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 221px; height: 86px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:GMzAsy7OHBProM:http://hawtaction.com/2009/02/09/Commercial%2520Paper%2520Market.png" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Surat berharga komersial&lt;/b&gt; atau &lt;i&gt;Commercial paper&lt;/i&gt;&lt;span style="text-decoration: underline;"&gt; &lt;/span&gt;adalah &lt;a style="color: rgb(0, 0, 0);" href="http://id.wikipedia.org/wiki/Efek_%28keuangan%29" title="Efek (keuangan)"&gt;sekuritas&lt;/a&gt; dalam pasar uang yang diterbitkan oleh &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bank" title="Bank"&gt;bank&lt;/a&gt; berkapitalisasi besar serta &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan" title="Perusahaan"&gt;perusahaan&lt;/a&gt;. Biasanya instrumen ini tidak digunakan sebagai &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Investasi" title="Investasi"&gt;investasi&lt;/a&gt; jangka panjang melainkan hanya sebagai pembelian inventaris atau untuk pengelolaan modal kerja. Dimana biasanya pula instrumen ini dibeli oleh lembaga keuangan karena nilai nominalnya terlalu besar bagi investor perorangan, dan termasuk dalam kategori investasi yang sangat aman sehingga imbal hasil dari surat berharga komersial ini juga rendah. Ada empat macam bentuk dasar dari surat berharga komersial ini yaitu :&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Surat_sanggup_bayar" title="Surat sanggup bayar"&gt;Surat sanggup bayar&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Cek" title="Cek"&gt;Cek&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Deposito" title="Deposito"&gt;Deposito&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Wesel_aksep" title="Wesel aksep"&gt;Wesel aksep&lt;/a&gt; (&lt;i&gt;Bank draft&lt;/i&gt;)&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p&gt;Sebab jatuh tempo dari surat berharga komersial ini tidak melebihi 9 bulan serta penggunaannya hanya untuk keperluan pembayaran transaksi maka surat berharga komersial ini dikecualikan dari kewajiban pendaftaran sebagai &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Efek_%28keuangan%29" title="Efek (keuangan)"&gt;surat berharga yang dapat diperdagangkan&lt;/a&gt; oleh komisi pengawas bursa efek &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika" title="Amerika"&gt;Amerika&lt;/a&gt; (&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Securities_and_Exchange_Commission" title="Securities and Exchange Commission"&gt;Securities and Exchange Commission&lt;/a&gt;-SEC)&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Surat berharga komersial ini di &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kanada" title="Kanada"&gt;Kanada&lt;/a&gt; didefinisikan sebagai &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Efek_%28keuangan%29" title="Efek (keuangan)"&gt;efek&lt;/a&gt; yang memiliki masa jatuh tempo tidak melebihi 1 tahun dan oleh karenanya dikecualikan dari kewajiban pendaftaran serta penerbitan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Prospektus" title="Prospektus"&gt;prospektus&lt;/a&gt; &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Apabila suatu usaha telah sedemikian besarnya dan memiliki peringkat &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kredit" title="Kredit"&gt;kredit&lt;/a&gt; yang tinggi maka penggunaan surat berharga komersial ini sebagai sumber pembiayaan akan lebih murah daripada menggunakan sumber pembiayaan dari pinjaman &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bank" title="Bank"&gt;bank&lt;/a&gt;. Sehingga surat berharga ini dapat dianggap alternatif sumber pembiayaan selain bank. Namun demikian banyak perusahaan tetap mengambil fasilitas &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kredit" title="Kredit"&gt;kredit&lt;/a&gt; sebagai perlindungan atas surat berharga komersial yang diterbitkannya. Dalam keadaan demikian, bank seringkali mengenakan biaya atas fasilitas kredit tersebut walaupun kenyataannya dana kredit tersebut belum digunakan. Walaupun imbalan ini nampaknya suatu keuntungan bagi bank namun apabila perusahaan tersebut menggunakan fasilitas kredit tersebut guna membayar surat berharga komersialnya yang jatuh tempo maka seringkali perusahaan tersebut akan sulit mengembalikan kredit yang diambilnya.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Pada saat ini lebih dari 1.700 perusahaan di &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika" title="Amerika"&gt;Amerika&lt;/a&gt; yang menerbitkan surat berharga komersial ini dimana lembaga keuangan merupakan penerbit yang terbesar dimana berdasarkan data tahun 1990 lembaga keuangan ini menerbitkan 75 % surat berharga komersial yang beredar dan sisanya 25% adalah diterbitkan oleh perusahaan yang bergerak di bidang pabrikan, utilitas publik, industrial dan industri jasa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : wikiwdia.org&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6469306274934221929?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6469306274934221929/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/surat-berharga-komersial-commercial.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6469306274934221929'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6469306274934221929'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/surat-berharga-komersial-commercial.html' title='Surat Berharga Komersial (Commercial Paper)'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7793036324768561961</id><published>2009-12-22T07:10:00.000-08:00</published><updated>2009-12-29T03:59:49.096-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>2010 Jadi Tahun Terakhir Konversi LPG</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;PT Pertamina (Persero) merencanakan pada 2010 mendatang sebagai tahun terakhir program konversi minyak tanah ke LPG. Rencananya, paket konversi akan mendistribusikan sekira 9,3 juta sampai 10 juta paket. Ditargetkan program konversi tahun depan akan selesai pada semester pertama. Rencana konversi di 2010 merupakan tahun terakhir dan semester pertama yang diharapkan akan selesai. Adapun targetnya sekira 9,3 juta paket dan angka ini masih sementara mungkin akan bertambah jadi sekira 10 juta paket. Adapun wilayah-wilayah yang menjadi sasaran program konversi pada 2010 di antaranya Kalimantan Selatan, Jambi, Sumatera Barat, Bengkulu, Sulawesi Tenggara, Kalimantan Tengah, NTB yang hanya ada di Lombok.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Karena wilayah logistik untuk yang tidak didatangi, masih ada pendistribusian minyak tanah. Selain itu, di 2010, total kebutuhan LPG sekira 4,388 juta metrik ton. Untuk 3,077 juta metrik ton dan sisanya 1,261 juta adalah nonPSO. Dari kebutuhan tersebut akan dipenuhi dari kilang Pertamina 818.545 MT dan kemudian operasi dari direktorat hulu 52.920 MT. Selain itu, adapula pasokan dari KKKS 969.724 metrik ton, dari kilang swasta domestik Non KKKS 88.550 MT. Adapun impor yang sudah ada kontrak antara 1,2 juta-1,5 juta ton. Jadi kita ambil maksimal 1,5 juta metrik ton. Kalau suplainya enggak bisa maka kita lakukan tender internasional. Kalau jumlah kecil kita lakukan &lt;em&gt;spot &lt;/em&gt;tender. Tapi kalau ada tambahan dari Bontang tidak ada tender. Kita berharap ada tambahan &lt;em&gt;supply &lt;/em&gt;dari Bontang sehingga mengurangi impor.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7793036324768561961?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7793036324768561961/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/2010-jadi-tahun-terakhir-konversi-lpg.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7793036324768561961'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7793036324768561961'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/2010-jadi-tahun-terakhir-konversi-lpg.html' title='2010 Jadi Tahun Terakhir Konversi LPG'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5220152964759033175</id><published>2009-12-22T07:06:00.000-08:00</published><updated>2009-12-29T03:59:37.553-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>2010, Tambahan Belanja Negara Rp21 Triliun</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;div class="pc"&gt;                                         &lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/22/20/287351/twRr8FpRVE.jpg" border="1" /&gt;                                                                                  &lt;/div&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Pemerintah memperkirakan tambahan belanja negara pada tahun depan sekira Rp21 triliun dari pagu Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Rp1.047,66 triliun. Pemerintah semula memproyeksikan tambahan belanja negara mencapai Rp24 triliun. Sekitar Rp21 triliun sampai Rp24 triliun. Menteri Keuangan (Menkeu) dan lembaga terkait yang akan menentukan prioritas program yang akan ditambahkan dalam APBN Perubahan 2010. Dari Bappenas, tambahan belanja negara dikaitkan dengan program prioritas nasional. Di antaranya akan terkait dengan pembangunan infrastruktur, seperti listrik. Terkait listrik ini, pemerintah, antara lain menyusun keperluan untuk investasi dan pembangunan jaringan. Kebutuhan listrik nasional saat ini mendesak, baik di Jakarta maupun luar Jakarta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Proyek pembangkit listrik 10.000 megawatt (MW) tahap I baru bisa beroperasi 2011 sehingga kekurangan pasokan listrik pada 2010 harus segera diputuskan solusinya. Ini yang harus diperhitungkan. (Pengajuan) APBNP kan sebentar lagi. Kendati demikian, pemerintah saat ini belum memutuskan program-program baru yang akan dimasukan dalam tambahan belanja negara 2010. Penambahan belanja ini sesuai ruang yang diberikan DPR kepada pemerintah. DPR memberikan ruang penambahan anggaran belanja negara hingga dua persen kepada pemerintahan Kabinet Indonesia Bersatu (KIB) Jilid II. Dengan begini, program-program baru yang dianggap perlu oleh pemerintahan KIB II dapat masuk dalam APBNP 2010.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5220152964759033175?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5220152964759033175/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/2010-tambahan-belanja-negara-rp21.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5220152964759033175'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5220152964759033175'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/2010-tambahan-belanja-negara-rp21.html' title='2010, Tambahan Belanja Negara Rp21 Triliun'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8990028575534418507</id><published>2009-12-11T04:40:00.000-08:00</published><updated>2009-12-29T03:59:21.533-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Pengertian dan Penjelasan Dasar Akuntansi - Definisi, Arti, Fungsi dan Kegunaan</title><content type='html'>&lt;div class="content"&gt;     &lt;p&gt;A. Pengertian dan Definisi Akuntansi&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Akuntansi adalah suatu proses mencatat, mengklasifikasi, meringkas, mengolah dan menyajikan data, transaksi serta kejadian yang berhubungan dengan keuangan sehingga dapat digunakan oleh orang yang menggunakannya dengan mudah dimengerti untuk pengambilan suatu keputusan serta tujuan lainnya.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Akuntansi berasal dari kata asing accounting yang artinya bila diterjemahkan ke dalam bahasa indonesia adalah menghitung atau mempertanggungjawabkan. Akuntansi digunakan di hampir seluruh kegiatan bisnis di seluruh dunia untuk mengambil keputusan sehingga disebut sebagai bahasa bisnis.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;B. Fungsi Akuntansi &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Fungsi utama akuntansi adalah sebagai informasi keuangan suatu organisasi. Dari laporan akuntansi kita bisa melihat posisi keuangan sutu organisasi beserta perubahan yang terjadi di dalamnya. Akuntansi dibuat secara kualitatif dengan satuan ukuran uang. Informasi mengenai keuangan sangat dibutuhkan khususnya oleh pihak manajer / manajemen untuk membantu membuat keputusan suatu organisasi.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;C. Laporan Dasar Akuntansi&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Pada dasarnya proses akuntansi akan membuat output laporan rugi laba, laporan perubahan modal, dan laporan neraca pada suatu perusahaan atau organisasi lainnya. Pada suatu laporan akuntansi harus mencantumkan nama perusahaan, nama laporan, dan tanggal penyusunan atau jangka waktu laporan tersebut untuk memudahkan orang lain memahaminya. Laporan dapat bersifat periodik dan ada juga yang bersifat suatu waktu tertentu saja.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;http://organisasi.org/pengertian_dan_penjelasan_dasar_akuntansi_definisi_arti_fungsi_dan_kegunaan_belajar_ilmu_akutansi_accounting&lt;/span&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;   &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8990028575534418507?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8990028575534418507/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pengertian-dan-penjelasan-dasar.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8990028575534418507'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8990028575534418507'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pengertian-dan-penjelasan-dasar.html' title='Pengertian dan Penjelasan Dasar Akuntansi - Definisi, Arti, Fungsi dan Kegunaan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-9108297980364161676</id><published>2009-12-11T04:36:00.000-08:00</published><updated>2009-12-28T14:43:16.849-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tips'/><title type='text'>Tips Membuat Rencana Bisnis Agar Sukses</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://tarakanalada.co.cc/wp-includes/Uploads/bisnis.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://tarakanalada.co.cc/%3Fpaged%3D3&amp;amp;usg=__IrrTHudM9xZUWRnKtKF0cCeH9Cw=&amp;amp;h=300&amp;amp;w=297&amp;amp;sz=13&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=10&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=z9WF3mxuO1ocPM:&amp;amp;tbnh=116&amp;amp;tbnw=115&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dtips%2Bmembuat%2Bbisnis%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:z9WF3mxuO1ocPM:http://tarakanalada.co.cc/wp-includes/Uploads/bisnis.jpg" width="115" height="116" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Zaman Saat ini mau mencari suatu pekerjaan adalah Hal yang Sangat Sulit Bro apalagi di Masa era Globalisasi saat ini Persaingan Begitu ketat.Saat ini kita di Tuntut untuk bisa menjadi seora ng pembisnis yang bisa membuat Lapangan Pekerjaan dan menekan pengangguran.Business Plan (BP) pada dasarnya adalah deskripsi tertulis mengenai masa depan bisnis, yang menjelaskan APA dan BAGAIMANA rencananya. BP biasanya digunakan oleh wiraswastawan yang sedang mencari calon investor untuk menyampaikan visi mereka kepada calon investor. BP juga sering kali digunakan oleh perusahaan untuk menarik karyawan penting, prospek bisnis baru, berhubungan dengan supplier, atau bahkan hanya untuk diberikan kepada siapapun agar mereka lebih mengerti bagaimana mengelola perusahaan secara lebih baik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BP pada umumnya terdiri dari Tujuan bisnis, Strategi yang digunakan untuk mencapainya, Masalah potensial yang kira-kira akan dihadapi dan cara mengatasinya, Struktur organisasi (termasuk jabatan dan tanggung jawab), dan Modal yang diperlukan untuk membiayai perusahaan dan bagaimana mempertahankannya sampai mencapai break even.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Menarik tidaknya sebuah BP juga tergantung pada bagaimana cara menulis dan menyusunnya. Seringkali kita memiliki ide bisnis yang brilian, namun belepotan dalam mengungkapkannya dalam bentuk BP. Sebuah perencanaan Bisnis akan baik apabila mengikuti pedoman yang telah disepakati secara umum dalam dunia bisnis, baik dari segi susunan maupun isi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ada 3 bagian utama dari sebuah Perencanaan Bisnis:&lt;br /&gt;1.Yang pertama adalah Konsep Bisnis, yang menjelaskan secara rinci industri yang digeluti, struktur bisnis, produk dan jasa yang ditawarkan dan bagaimana rencana untuk mensukseskan bisnis.&lt;br /&gt;2.Yang kedua adalah market/pasar, yang membahas dan menganalisa konsumen potensial: siapa dan dimana mereka berada, apa yang menyebabkan mereka mau membeli, dan lain-lain. Dalam bagian ini, juga perlu menjelaskan persaingan yang akan dihadapi dan bagaimana memposisikan diri untuk memenangkannya.&lt;br /&gt;3.Yang ketiga adalah Finansial, mencakup estimasi pendapatan dan arus kas, neraca serta rasio keuangan lainnya, seperti analisis break even. Untuk ini mungkin akan memerlukan bantuan seorang akuntan dan program software spreadsheet yang bagus.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ketiga bagian tersebut dapat dibagi-bagi lebih jauh lagi, menjadi 7 komponen kunci:&lt;br /&gt;1.Executive summary&lt;br /&gt;2.Deskripsi Bisnis&lt;br /&gt;3.Strategi pasar&lt;br /&gt;4.Analisis kompetitif&lt;br /&gt;5.Rencana Desain dan Pengembangan&lt;br /&gt;6.Rencana Operasi dan Manajemen&lt;br /&gt;7.Faktor-faktor keuangan&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Panjang pendeknya sebuah BP sangatlah tergantung fungsi perencanaan bisnis itu sendiri. Biasanya BP setebal 15 - 20 halaman. Namun jika mengajukan sebuah bisnis baru atau bahkan industri baru, maka akan memerlukan penjelasan lebih untuk menyampaikannya, bahkan mungkin sampai 100 halaman lebih. Demikian pula jika membutuhkan jutaan dolar sebagai modal untuk memulai suatu usaha yang beresiko, maka akan perlu untuk menyediakan banyak penjelasan untuk meyakinkan. Namun jika hanya ingin menggunakan perencanaan tersebut untuk tujuan internal, untuk mengatur bisnis, maka sebuah versi singkat sudah cukup memadai.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 255);font-size:85%;" &gt;&lt;br /&gt;http://devit1104.blogspot.com/2009/04/tips-membuat-rencana-bisnis-agar-sukses.html&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-9108297980364161676?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/9108297980364161676/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tips-membuat-rencana-bisnis-agar-sukses.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9108297980364161676'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/9108297980364161676'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tips-membuat-rencana-bisnis-agar-sukses.html' title='Tips Membuat Rencana Bisnis Agar Sukses'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8669868025270251680</id><published>2009-12-11T04:23:00.000-08:00</published><updated>2009-12-28T06:54:05.117-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tips'/><title type='text'>Cara Mengambil Gambar Dengan Profesional Dari Kamera Digital Anda</title><content type='html'>&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://almonetta.blog.friendster.com/files/lomo-007.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://almonetta.blog.friendster.com/&amp;amp;usg=__D-R_ZjFcFCB2GkcH-4z16lkzFgc=&amp;amp;h=430&amp;amp;w=640&amp;amp;sz=47&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=3&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=6lkYN8P4ZdRVQM:&amp;amp;tbnh=92&amp;amp;tbnw=137&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dhasil%2Bfoto%2Bkamera%2Blomo%26hl%3Did%26sa%3DG%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:6lkYN8P4ZdRVQM:http://almonetta.blog.friendster.com/files/lomo-007.jpg" width="137" height="92" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sekarang   &lt;a class="tags" href="http://id.shvoong.com/tags/kamera/" onclick="javascript:counttag('Kamera', 1, 1895271)"&gt;&lt;span&gt;kamera&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; dapat membuat anda mengambil gambar lebih mudah daripada masa-masa kemarin. Selalu ada ruang untuk perbaika.Gunakan tips berikut untuk membantu Anda mengambil  &lt;a class="tags" href="http://id.shvoong.com/tags/foto/" onclick="javascript:counttag('Foto', 1, 1895271)"&gt;&lt;span&gt;foto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; dengan bagus.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Selalu berhati-hati dari belakang. Anda tidak akan menemukan pohon-pohon yang tumbuh keluar dari kepala orang atau kendaraan yang lewat untuk menarik perhatian dari subjek. Kadang-kadang subjek bergerak hanya beberapa langkah untuk salah satu pihak dapat membuat semua perbedaan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Gunakan lampu yang tersedia. Jika   &lt;a class="tags" href="http://id.shvoong.com/tags/kamera/" onclick="javascript:counttag('Kamera', 1, 1895271)"&gt;&lt;span&gt;kamera&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; digital Anda memiliki pilihan untuk mematikan lampu kilat dan cahaya dari luar cukup untuk membaca buku, maka gunakan cahaya yang tersedia/cahaya dari luar, kemudian matikan lampu kilat. Secara umum kamera flashes terlalu kasar untuk kulit manusia dan membuat kita semua terlihat pucat. Dalam Indoor, di mana tidak cukup cahaya, tempatkan subjek anda pada jendela dan gunakan fitur cahaya pada kamera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. bidikkan kamera anda sedikit di bawah muka orang. Juga jangan hanya mengambil wajah orang, coba sedikit ke samping, tampilan tiga perempat, sehingga Anda bisa melihat lebih banyak dari wajah mereka. Ingat, turunkan kamera anda dan mengambil tampilan tiga perempat, akan mempercantik subjek anda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Ingat fokus Anda. Dekatkan ke subjek anda. Mengisi bingkai dengan subjek anda dan tidak akan ada keraguan tentang apa yang dikatakan pada gambar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Jangan menempatkan subjek di tengah. Tempatkan subjek Anda sedikit keluar dari tengah; tidak banyak, hanya sedikit saja. Bila Anda memfoto sekelompok orang, temukan pusat imajiner baris grup Anda dan tempatkan baris itu sedikit geser ke tengah denga melihat dari lensa atau layar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tips-tips berikut ini tidak akan membuat anda menjadi pemenang fotografer, tetapi anda akan menjadi lebih baik dalam mengambil foto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 255);font-size:85%;" &gt;sumber : http://id.shvoong.com/humanities/arts/1895271-cara-mengambil-gambar-dengan-profesional/&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;                                                                                               &lt;/div&gt;&lt;div id="Div3" class="googleArtBlockID"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;                                     &lt;/div&gt;&lt;div id="Shvoong_Summary_Box_ID_DIV" style="width: 300px; height: 250px;"&gt;&lt;div id="code_Shvoong_Summary_Box_ID" class="slotDiv" style="left: 0px; top: 0px;"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;!-- PUT THIS TAG IN DESIRED LOCATION OF SLOT --&gt; &lt;script type="text/javascript"&gt;GA_googleFillSlot('Shvoong_Summary_Box_ID'); &lt;/script&gt;&lt;script src="http://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ads?correlator=1260534067893&amp;amp;output=json_html&amp;amp;callback=GA_googleSetAdContentsBySlotForSync&amp;amp;impl=s&amp;amp;a2ids=BJarQ%2C%2C%2C&amp;amp;cids=Rwe6EE%2C%2C%2C&amp;amp;client=ca-pub-4335781802185356&amp;amp;slotname=Shvoong_Summary_Box_ID&amp;amp;page_slots=Shvoong_Summary_Box2center_300x250%2CShvoong_Summary_Bottom_728x90%2CShvoong_Summary_Tower_160x600%2CShvoong_Summary_Box2_300x250%2CShvoong_Summary_Box_ID&amp;amp;cust_params=Language%3Did%26srcengine%3Dyes%26pagetype%3Dsummary%26category%3Dhumanities%26sumlength%3D300&amp;amp;cookie=ID%3D0b65d6473f6df165%3AT%3D1260528168%3AS%3DALNI_MaU8wMJm_DkXEgTocQVtFem6QkX6w&amp;amp;ga_vid=1295718568.1260528167&amp;amp;ga_sid=1260534078&amp;amp;ga_hid=51296765&amp;amp;ga_fc=true&amp;amp;url=http%3A%2F%2Fid.shvoong.com%2Fhumanities%2Farts%2F1895271-cara-mengambil-gambar-dengan-profesional%2F&amp;amp;ref=http%3A%2F%2Fwww.google.co.id%2Furl%3Fsa%3Dt%26source%3Dweb%26ct%3Dres%26cd%3D1%26ved%3D0CAcQFjAA%26url%3Dhttp%253A%252F%252Fid.shvoong.com%252Fhumanities%252Farts%252F1895271-cara-mengambil-gambar-dengan-profesional%252F%26rct%3Dj%26q%3Dcara%2Bmengambil%2Bfoto%2Byang%2Bbaik%26ei%3DJzkiS4nND4Ge6gOMusy4Bg%26usg%3DAFQjCNGbPFvtYhDZO3Xp5RhvxtzQEWh7vg&amp;amp;lmt=1260534067&amp;amp;dt=1260534084645&amp;amp;cc=100&amp;amp;biw=1349&amp;amp;bih=546&amp;amp;ifi=6&amp;amp;hl=ID&amp;amp;u_tz=420&amp;amp;u_his=1&amp;amp;u_java=true&amp;amp;u_h=768&amp;amp;u_w=1366&amp;amp;u_ah=738&amp;amp;u_aw=1366&amp;amp;u_cd=32&amp;amp;u_nplug=14&amp;amp;u_nmime=80&amp;amp;flash=10.0.32"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;" id="google_ads_div_Shvoong_Summary_Box_ID"&gt;&lt;script language="JavaScript" src="http://a.admaxserver.com/servlet/ajrotator/421607/0/vj?z=admaxasia2&amp;amp;dim=280733&amp;amp;pid=e23b5b9a-6abc-417b-96b5-4edffa8c703a&amp;amp;asid=8ace143d-be6c-463c-bae3-63cd5d743cd9"&gt;&lt;/script&gt;&lt;script language="JavaScript" src="http://ads.admaxasia.com/servlet/ajrotator/421607/0/vj?z=admaxasia2&amp;amp;dim=280733&amp;amp;pid=e23b5b9a-6abc-417b-96b5-4edffa8c703a&amp;amp;asid=8ace143d-be6c-463c-bae3-63cd5d743cd9&amp;amp;rnd=559263691"&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;  &lt;!-- END OF TAG FOR SLOT --&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;                                    &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8669868025270251680?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8669868025270251680/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-mengambil-gambar-dengan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8669868025270251680'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8669868025270251680'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/cara-mengambil-gambar-dengan.html' title='Cara Mengambil Gambar Dengan Profesional Dari Kamera Digital Anda'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2517305834011644653</id><published>2009-12-10T06:43:00.000-08:00</published><updated>2009-12-28T06:53:15.965-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Ada 119 Kota Tertinggal di Indonesia</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/10/320/283872/rvqtehWap2.jpg" border="1" /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Indonesia masih memiliki 119 kota atau kabupaten tertinggal di seluruh Indonesia dari total 323 kota atau kabupaten. Sehingga hal tersebut merupakan pekerjaan rumah yang besar bagi pemerintahan kabinet SBY-Boediono untuk menuntaskannya dalam lima tahun ke depan. Indonesia memiliki 119 dari 323 kabupaten/kota yang tertinggal. Kriteria tertinggal tersebut adalah tingkat perekonomian masyarakat, SDM, infrastruktur, kemampuan keuangan lokal, aksesibilitas, dan karakteristik daerah. Berdasarkan data dari Kementrian Negara Pengentasan Daerah Tertinggal Tahun 2008, propinsi yang mengontribusikan daerah tertinggal terbanyak berturut-turut adalah Nusa Tenggara Timur (15 dari 16 kota/kab), Nangroe Aceh Darussalam (12 dari 21 kota/kab), Kalimantan Barat (9 dari 12 kota/kab), dan Bengkulu (8 dari 9 kota/kab).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Daerah tersebut dikatakan tertinggal karena rendah dalam tingkat pendidikan dan human development index (IPM), mengandalkan pertanian tradisional, transportasi kurang memadai sehingga menimbulkan biaya ekonomi tinggi, pelayanan jasa dan perbankan belum merata serta kondisi kesehatan rendah. Untuk bisa berdaya saing, biasanya daerah tersebut memiliki sumber daya alam melimpah, memiliki sektor unggulan seperti industri manufaktur atau jasa serta memiliki penduduk produktif yang relatif banyak.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ada negara di Eropa yang tertinggal namun bisa bersaing dengan negara lain karena memiliki satu produk unggulan yaitu Finlandia. Awalnya negara tersebut merupakan daerah miskin terhadap sumber alam, sedikit tanah subur dan jauh dari jalur perdagangan strategis. Namun negara tersebut sekarang menjadi negara terkenal di dunia sebagai produsen telepon genggam (&lt;em&gt;handphone&lt;/em&gt;) yaitu Nokia. Kuncinya adalah bisa memberi daya saing, &lt;em&gt;one village one product&lt;/em&gt;. Dan harus terbuka dengan lingkungan di sekitarnya. Ini adalah PR bagi SBY-Boediono. Dalam lima tahun ke depan, seharusnya tidak ada kabupaten/kota yang tertinggal lagi di Indonesia.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153); font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2517305834011644653?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2517305834011644653/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/ada-119-kota-tertinggal-di-indonesia.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2517305834011644653'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2517305834011644653'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/ada-119-kota-tertinggal-di-indonesia.html' title='Ada 119 Kota Tertinggal di Indonesia'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2406616093767042888</id><published>2009-12-07T06:41:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:10:33.796-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Brantas Money Laundering Butuh Sarana Penunjung</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;                                           &lt;!-- SIZER CLOSED --&gt;                     &lt;!-- CONTENT --&gt;                     &lt;!-- skyscraper banner --&gt;                     &lt;!--div class="sky"&gt;                         &lt;a href="#"&gt;                             &lt;img src="/image/banner/120_600.gif" width="120" height="600" border="0" alt="bola_skyscraper" /&gt;                         &lt;/a&gt;                                 &lt;/div--&gt;                          &lt;!-- skycsraper banner --&gt;                         &lt;div class="content"&gt;                          &lt;div class="pc"&gt;                                         &lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/07/20/282621/XueQqyE3C1.jpg" border="1" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Butuh sarana dan prasarana penunjang guna memberantas Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU) atau &lt;em&gt;money laundering&lt;/em&gt;. Sebagai gambaran polri dalam penanganan penyelidikan TPPU mendistribusikan kewenangannya kepada kepolisian di kewilayahan sesuai dengan locus delictie. Pada 2009, Mabes Polri telah melakukan asistensi di 12 provinsi di seluruh Indonesia. Dia juga mengungkapkan berdasarkan RUU TPPU, PPATK akan diberikan kewenangan penyelidikan TPPU, yang notabene dalam hal sangat diperlukan kesiapan SDM, sarana, dan prasarana yang menunjang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bagaimanakah kesiapan SDM serta sarana dan prasarana yang akan menunjang kewenangan penyelidikan tersebut mengingat PPATK baru memiliki satu kantor pusat. Terkait dengan pemblokiran rekening, dia mengomentari, berdasarkan pasal 71, 72, dan pasal 75, kewenangan penundaan transaksi pemblokiran dan meminta keterangan terhadap harta kekayaan yang diketahui atau patut diduga, merupakan hasil tindak pidana dapat dilakukan oleh penyidik, penuntut umum dan hakim sedangkan pelaksanaan kewenangan tersebut dilakukan oleh penyidik pada tahap penyidikan. "Sedangkan pada praktiknya, kewenagan tersebut telah dilakukan oleh penyelidik sejak tahap penyelidikan," pungkas Heru Winarko dalam menutup presentasinya tersebut.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2406616093767042888?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2406616093767042888/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/brantas-money-laundering-butuh-sarana.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2406616093767042888'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2406616093767042888'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/brantas-money-laundering-butuh-sarana.html' title='Brantas Money Laundering Butuh Sarana Penunjung'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-1055426812804087073</id><published>2009-12-07T06:38:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:10:18.803-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Minuman Beralkohol Bebas Pajak Barang Mewah Mulai Februari 2010</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            &lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/07/4/miras-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Badan Kebijakan Fiskal (BKF) Deperteman Keuangan menyatakan petunjuk teknis dari Permenkeu (Peraturan Menteri Keuangan) mengenai rencana dikeluarkannya produk minuman beralkohol (minol) dari daftar barang mewah akan rampung pada bulan Februari atau Maret 2010. Dengan demikian jika tidak ada halangan mulai saat itu juga produk minol akan bebas Pajak Penjualan Barang Mewah (PPnBM). Mengeluarkan minuman alkohol dari list. Kita sedang men-develop policy-nya, bulan Februari Maret sudah dikeluarkan dari list. Dengan dikeluarkannya minol dari PPnBM maka diharapkan peredaran minol ilegal di tanah air bisa berkurang. Selain itu dapat menekan harga minol di Tanah Air yang selama ini dikeluhkan oleh pengusaha hotel dan restoran termasuk konsumen langsung. Maka dengan demikian, Indonesia telah mengacu pada negara-negara Asia Pasifik lainnya yang telah lama mengeluarkan minol dari pungutan PPnBM.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Agar ada perubahan dalam sistem perpajakan minuman beralkohol. Yaitu  diubah dalam bentuk volumetrik yang  berdasarkan kadar alkohol dan volume. Sekarang ini sistem pungutan untuk minuman beralkohol seperti bea masuk, cukai, dan pajak penjualan barang mewah (PPnBM) berdasarkan harga atau sistem advalorem. Setelah dikeluarkan dari PPnBM maka setelah itu harus ada perubahan sistem perpajakannya. Dikatakannya sistem advalorem menyebabkan persaingan tidak sehat. Sehingga banyak minuman beralkohol yang memiliki kadar alkohol tinggi tetapi harganya rendah. Sementara dengan sistem volumetrik maka  pajak dan pungutan lainnya dilakukan berdasarkan kadar alkohol. Selama ini minuman beralkohol digolongkan menjadi tiga golongan. Yaitu Golongan A dengan kadar alkohol maksimal 5%, golongan B memiliki kadar alkohol 5%-20% dan golongan C dengan kadar lebih dari 20%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-1055426812804087073?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/1055426812804087073/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/minuman-beralkohol-bebas-pajak-barang.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1055426812804087073'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1055426812804087073'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/minuman-beralkohol-bebas-pajak-barang.html' title='Minuman Beralkohol Bebas Pajak Barang Mewah Mulai Februari 2010'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5653970738443092431</id><published>2009-12-06T15:42:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:10:05.936-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>PGN Kena Sanksi Denda US$ 17,941 Juta</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/06/6/pgn-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGAS) dikenakan sanksi denda sebesar US$ 17,941 juta oleh ICC International Court of Arbitration yang bermarkas di Singapura. ICC memenangkan gugatan CRW Joint Operation yang diajukan kepada PGN. Dalam putusannya pada 24 November 2009 di Singapura, ICC menyatakan menerima permohonan CRW. CRW Joint Operation terdiri atas PT Citra Panji Manunggal, PT Remaja Bangun Kencana Kontraktor dan PT Winatek Widita. Sutopo menjelaskan, sengketa antara PGN dengan CRW terkait proyek pipa transmisi ruas Grissik-Pagardewa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Perkara ini timbul karena adanya klaim dari CRW terkait dengan pembayaran PGN atas 13 Variation Order untuk pemasangan jaringan pipa transmisi ruas Grissil-Pagardewa yang telah dilaksanakan oleh CRW dan saat ini telah dioperasikan secara komersial oleh PGN. Dalam sengketa ini, ICC memutuskan menerima permohonan CRW dan PGN ditetapkan untuk membayar klaim dari CRW senilai US$ 17,298 juta, menanggung biaya-biaya arbitrase senilai US$ 215.000 dan biaya jasa hukum dan pengeluaran CRW dalam arbitrase ini senilai US$ 428.009. Total yang harus dibayarkan PGN sebesar US$ 17,941 juta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5653970738443092431?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5653970738443092431/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pgn-kena-sanksi-denda-us-17941-juta.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5653970738443092431'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5653970738443092431'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pgn-kena-sanksi-denda-us-17941-juta.html' title='PGN Kena Sanksi Denda US$ 17,941 Juta'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8900247852300937492</id><published>2009-12-06T15:39:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:09:46.078-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Bank Mandiri Kelola Dana Jaring Ritel Indonesia</title><content type='html'>&lt;h5 style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;                                           &lt;!-- SIZER CLOSED --&gt;                     &lt;!-- CONTENT --&gt;                     &lt;!-- skyscraper banner --&gt;                     &lt;!--div class="sky"&gt;                         &lt;a href="#"&gt;                             &lt;img src="/image/banner/120_600.gif" width="120" height="600" border="0" alt="bola_skyscraper" /&gt;                         &lt;/a&gt;                                 &lt;/div--&gt;                          &lt;!-- skycsraper banner --&gt;                         &lt;div class="content"&gt;                          &lt;div class="pc"&gt;                                         &lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/06/320/282194/bqecTpdab1.jpg" border="1" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;PT Bank  Mandiri Tbk (BMRI) dan Jaring Ritel Indonesia (&lt;em&gt;Banner Point&lt;/em&gt;) menandatangani kerja sama pengelolaan dana pembayaran anggota. Bank Mandiri akan menangani penerimaan pembayaran dari jaringan pemasaran individu yang tergabung dalam &lt;em&gt;Banner Point&lt;/em&gt;. Banner Point merupakan nasabah potensial karena memiliki jumlah jaringan yang sangat besar yang akan berpengaruh kepada perputaran dana. Banner Point didukung perusahaan jejaring berskala internasional, yaitu Tiens International &amp;amp; Unicore yang memiliki jumlah distributor aktif sebanyak 3 juta orang di seluruh pelosok Indonesia, bagi kami jumlah itu sangat potensial untuk ekspansi usaha. Potensi perputaran dana dari jaringan Tiens Internasional dan Unicore di Indonesia mencapai Rp1,3 Triliun. Pada tahap awal kerja sama, Bank Mandiri akan mengelola transaksi pembayaran 5 ribu anggota jaringan Banner Point sampai akhir 2009 dan akan terus ditingkatkan pada tahun berikutnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mandiri akan  menyediakan &lt;em&gt;Virtual Account&lt;/em&gt; atau rekening virtual untuk kebutuhan transaksi penerimaan. Rekening ini diberikan kepada Banner Point dan dapat diberikan kepada seluruh anggota jaringan sebagai rekening tujuan saat melakukan pembayaran. Virtual Account dari Bank Mandiri mempunyai beberapa kelebihan, yaitu nomer rekening bisa dipilih sendiri oleh nasabah, dijalankan secara &lt;em&gt;real time&lt;/em&gt; dan  &lt;em&gt;live&lt;/em&gt; dari seluruh jaringan Mandiri serta kliring maupun RTGS dari bank lain, transaksi ini dapat dipantau langsung dari Mandiri Cash Management (MCM). MCM merupakan sistem home banking di Bank Mandiri untuk nasabah perusahaan yang memungkinkan nasabah mengakses seluruh rekening-rekeningnya (beserta anak perusahaannya jika dikehendaki) melalui personal computer/note book di manapun berada secara &lt;em&gt;real  time&lt;/em&gt;&lt;em&gt;online&lt;/em&gt; 24 jam serta nasabah dapat melakukan perintah pemindahbukuan antarrekening di Bank Mandiri maupun transfer ke rekening bank lain baik dalam dan luar negeri.&lt;/span&gt; dan &lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8900247852300937492?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8900247852300937492/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bank-mandiri-kelola-dana-jaring-ritel.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8900247852300937492'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8900247852300937492'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bank-mandiri-kelola-dana-jaring-ritel.html' title='Bank Mandiri Kelola Dana Jaring Ritel Indonesia'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-4659414032713819633</id><published>2009-12-05T03:42:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:09:31.369-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>"Polisi Cepek" Dikatogerikan Pekerjaan?</title><content type='html'>&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://3.bp.blogspot.com/_9IyFhx4Uv2A/SW_kbTaQvDI/AAAAAAAAAYQ/jYmyXVK_cYE/s320/macet.JPG&amp;amp;imgrefurl=http://tata-kota.blogspot.com/2009_01_01_archive.html&amp;amp;usg=__xw8G4Lw_m_C-V-LiBstNhxyCyjk=&amp;amp;h=240&amp;amp;w=320&amp;amp;sz=13&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=8&amp;amp;tbnid=xxvOD1IACbxTqM:&amp;amp;tbnh=89&amp;amp;tbnw=118&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dpolisi%2Bcepek%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 263px; height: 158px;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:xxvOD1IACbxTqM:http://3.bp.blogspot.com/_9IyFhx4Uv2A/SW_kbTaQvDI/AAAAAAAAAYQ/jYmyXVK_cYE/s320/macet.JPG" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Angka pengangguran yang diklaim menurun oleh data Badan Pusat Statistik (BPS) tidak bisa terlalu dibanggakan. Pasalnya, dari total penduduk yang dinilai bekerja menurut BPS, 70 persen di antaranya merupakan penduduk yang bekerja di sektor informal yang tidak menunjukkan produktivitas kerja. Pada dasarnya pengangguran memang menurun tetapi orang yang bekerja di sektor informal tinggi sekali, sekitar 70 persen. Ini menggambarkan orang memang bekerja, tetapi bukan pekerjaan yang menjamin kebutuhan hidupnya sehari-hari. Pekerjaan yang termasuk sektor informal versi BPS, termasuk mereka yang bergerak di bidang kemasyarakatan jasa, termasuk polisi cepek atau aktivitas di partai politik. Bahkan termasuk orang yang melakukan kegiatan sebagai pengatur lalu lintas yang diberi imbalan.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Sektor informal tidak bisa dijadikan dasar untuk dimasukan kedalam tingkat orang yang bekerja. Tingkat pengangguran semakin berkurang dengan program pemerintah yang mulai menggerakkan perekonomian melalui pembangunan infrastruktur dan semakin pulihnya sektor yang menyerap tenaga kerja paling banyak yakni manufaktur. Jika seseorang termasuk kepada seseorang yang bekerja, maka harus dilihat dari produktifitas pekerjaannya tersebut.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-4659414032713819633?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/4659414032713819633/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/polisi-cepek-dikatogerikan-pekerjaan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4659414032713819633'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4659414032713819633'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/polisi-cepek-dikatogerikan-pekerjaan.html' title='&quot;Polisi Cepek&quot; Dikatogerikan Pekerjaan?'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2104631245520056765</id><published>2009-12-05T03:36:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:09:16.471-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Desain Baru Pita Cukai Tembakau &amp; Minuman Alkohol</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/05/20/282040/tsEqj8DIYp.jpg" border="1" /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Direktur Jenderal Bea dan Cukai menetapkan peraturan baru mengenai desain pita cukai hasil tembakau dan minuman mengandung etil alkohol. Aturan tersebut tertuang dalam Perdirjen Bea dan Cukai Nomor : P-48/BC/2009.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam aturan tersebut pita cukai hasil tembakau disediakan berbentuk lembaran dalam tiga seri, yakni ;&lt;br /&gt;1. Seri I berjumlah 120 keping per lembar dengan ukuran setiap keping 0,8 cm X 11,4 cm dan terdapat foil hologram berukuran 0,7 cm X 1,2 cm.&lt;br /&gt;2. Seri II berjumlah 56 keping per lembar dengan ukuran setiap keping 1,3 cm X 17,5 cm dan terdapat foil hologram berukuran 0,5 cm X 1,7 cm.&lt;br /&gt;3. Seri III berjumlah 150 keping per lembar dengan ukuran setiap keping 1,9 cm X 4,5 cm dan terdapat foil hologram berukuran 0,5 cm X 2,3 cm.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Pita cukai hasil tembakau untuk pabrik hasil tembakau tertentu diberi tambahan identitas khusus yang selanjutnya disebut personalisasi pita cukai hasil tembakau," demikian kutipan aturan Perdirjen Bea dan Cukai, yang ditandatangai oleh Dirjen Bea dan Cukai Anwar Suprijadi, seperti dikutip &lt;strong&gt;okezone &lt;/strong&gt;dari Perdirjen Bea dan Cukai, di Jakarta Sabtu (5/12/2009).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pita cukai hasil tembakau memiliki cetakan dasar, masing-masing warna sebagai berikut:&lt;br /&gt;a. Warna abu-abu dominan dikombinasi warna jingga, digunakan&lt;br /&gt;untuk hasil tembakau dari jenis SKM, SPM, SKT, SKTF, SPT, dan SPTF yang diproduksi oleh Pengusaha Pabrik Golongan I.&lt;br /&gt;b. Warna merah dominan dikombinasi warna kuning, digunakan untuk hasil tembakau dari jenis SKM, SPM, SKT, SKTF, SPT, dan SPTF yang diproduksi oleh Pengusaha Pabrik Golongan II.&lt;br /&gt;c. Warna biru dominan dikombinasi warna kuning, digunakan untuk hasil tembakau dari jenis SKT dan SPT yang diproduksi oleh Pengusaha Pabrik Golongan III.&lt;br /&gt;d. Warna, hijau dominan dikombinasi warna merah digunakan untuk hasil tembakau dari jenis Tembakau Iris (TIS), Rokok Daun atau Klobot (KLB), Sigaret Kelembak Menyan (KLM), Cerutu (CRT), dan Hasil Pengolahan Tembakau Lainnya (HPTL).&lt;br /&gt;e. Warna kuning dominan dikombinasi warna jingga, digunakan untuk hasil tembakau yang diimpor untuk dipakai di dalam daerah pabean.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sementara itu untuk pita cukai minuman mengandung etil alkohol (MMEA), berbentuk lembaran dalam satu seri, berjumlah 60 keping per lembar dengan ukuran setiap keping 1,5 cm X 7 cm dan terdapat foil hologram berukuran 0,6 cm X 1,9 cm.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pita cukai MMEA yang dibuat di Indonesia memiliki cetakan dasar&lt;br /&gt;yang terdiri dari:&lt;br /&gt;a. warna hijau dominan dikombinasi warna kuning, digunakan untuk MMEA Golongan B1 dengan kadar alkohol lebih dari 5 persen sampai dengan 15 persen.&lt;br /&gt;b. warna ungu dominan dikombinasi warna kuning, digunakan untuk MMEA Golongan B2 dengan kadar alkohol lebih dari 15 persen sampai dengan 20 persen.&lt;br /&gt;c. warna merah dominan dikombinasi warna kuning, digunakan untuk MMEA asal impor Golongan C dengan kadar alkohol lebih dari 20 persen.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 51, 153);font-size:85%;" &gt;http://economy.okezone.com/read/2009/12/05/20/282040/desain-baru-pita-cukai-tembakau-minuman-alkohol&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2104631245520056765?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2104631245520056765/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/desain-baru-pita-cukai-tembakau-minuman.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2104631245520056765'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2104631245520056765'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/desain-baru-pita-cukai-tembakau-minuman.html' title='Desain Baru Pita Cukai Tembakau &amp; Minuman Alkohol'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3887854066003975424</id><published>2009-12-05T03:30:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:09:00.522-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>BI Siap Kembangkan Commercial Paper</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/05/5/logo-bi-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Bank Indonesia (BI) siap kembangkan instrumen pasar uang dan surat berharga komersial (&lt;em&gt;commercial paper&lt;/em&gt;). &lt;em&gt;Commercial paper&lt;/em&gt; ini merupakan instrumen dalam pasar uang yang diterbitkan oleh bank berkapitalisasi besar ataupun perusahaan. Namun dalam mengembangkan &lt;em&gt;commercial paper&lt;/em&gt; ini , bank sentral itu masih menggodok regulasinya bersama Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam-LK) karena saat ini belum ada regulator yang mengatur pasar uang. Kita mencoba mendorong atau memberi insentif kepada pasar agar &lt;em&gt;commercial paper &lt;/em&gt;bisa lebih berkembang. Jadi pemain pasar punya pilihan instrumen yang baru, mereka bisa beli &lt;em&gt;commercial paper&lt;/em&gt;, SBI, SUN atau saham," ujar Direktur Direktorat Penelitian dan Pengaturan Perbankan BI. Regulasi yang sedang digodok itu akan memperjelas aturan mengenai siapa yang akan bisa menerbitkan, memeringkat dan mengatur, sampai kepada penjaminannya. Karena selama ini memang belum ada yang mengaturnya. Saat ini, &lt;em&gt;commercial paper &lt;/em&gt;memang sudah ada banyak jenisnya, namun dijual &lt;em&gt;off the counter&lt;/em&gt;. Ditambah, jangka waktu &lt;em&gt;commercial paper &lt;/em&gt;kebanyakan di bawah satu tahun.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kalau yang di bawah satu tahun kita bisa atur. Tapi instrumen yang &lt;em&gt;medium term &lt;/em&gt;atau jangka waktunya antara 2 sampai 3 tahun harus kerjasama dengan Bapepam. Supaya bisa nantinya di-&lt;em&gt;register &lt;/em&gt;(didaftarkan) di Bapepam. Selama ini, pasar uang kita artikan pasar yang dibawah satu tahun. BI hingga kini masih dalam tahapan studi untuk mengharmonisasikan regulasinya dengan Bapepam. Karena saat ini belum ada regulasinya, Bi hanya bisa mengikuti KUHD (Kitab Undang-undang Hukum Dagang). Nantinya, walaupun volume &lt;em&gt;commercial paper&lt;/em&gt; masih kecil, tetapi melalui regulasi yang jelas dan diberi insentif maka diharapkan akan berkembang lebih besar lagi. Dan jika Bapepam mengizinkan ini di-&lt;em&gt;registrasi&lt;/em&gt; di bursa, otomatis orang tahu dan orang bisa mengukur berapa besar resiko &lt;em&gt;commercial papers&lt;/em&gt;. Kalau bank diijinkan untuk beli, ini juga akan menjadi insentif bagi pasar agar menjadi lebih berkembang. Pengaturan pasar uang itu  memerlukan perpaduan antara undang-undang pasar modal dan perbankan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Seperti &lt;em&gt;investment banking&lt;/em&gt; yang diatur dari perpaduan UU pasar modal dan perbankan, pasar uang juga harus seperti itu. Instrumen pasar uang ke depan akan semakin marak. Hal ini terbukti dari semakin banyaknya &lt;em&gt;online trading&lt;/em&gt;, forex dan instrumen pasar uang lainnya. Untuk itu, harus ada ketegasan dari BI ataupun Bapepam-LK, terutama penekanan kepada perlindungan investor yang bermain di pasar uang tersebut. Jangan sampai ada kejadian seperti kasus Antaboga.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3887854066003975424?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3887854066003975424/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bi-siap-kembangkan-commercial-paper.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3887854066003975424'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3887854066003975424'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bi-siap-kembangkan-commercial-paper.html' title='BI Siap Kembangkan Commercial Paper'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6705287276158725252</id><published>2009-12-05T03:24:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:08:49.793-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Pertumbuhan Kredit Perbankan Tidak Sejalan Dengan Likuiditas</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;            &lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/05/5/rupiah-tangan-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pertumbuhan kredit perbankan pada tahun 2009 jauh dari realisasi target Bank Indonesia (BI). Padahal, jika dilihat dari tingkat likuditas sebagai faktor utama perbankan menyalurkan kredit, sama sekali tidak mengalami kekeringan. BI mencatat, pertumbuhan kredit hingga bulan November 2009 hanya tumbuh sebesar 5,6% (y-t-d) sementara itu dari modal atau (CAR/Rasio Kecukupan Modal) dalam periode yang sama juga tercatat tetap kokoh berada di 17%. Perbankan bisa lebih deras mengucurkan kreditnya jika dilihat dari aspek likuiditas. Ditambah jika dilihat dari profil income, statement bank-bank nasional juga menyatakan saat ini mereka dalam kondisi bagus. Karena rata-rata mencatat laba yang positif di kuartal III-2009," ungkapnya dalam diskusi Proyeksi Ekonomi 2010. Pertumbuhan laba perbankan yang cenderung positif diperoleh bukan dari lending kredit. "Padahal core suatu perbankan yakni melakukan intermediasi dengan memberikan kredit kepada yang membutuhkan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Perbankan, ternyata dominan memperoleh laba dari fee based income. Menurut Ryan fee based tersebut ditopang dari pendapatan penempatan dana di surat berharga. Perbankan yang enggan melakukan intermediasi tersebut yang menyebabkan sektor riil sulit bergerak. Tahun 2009 sudah menajdi tipikal perbankan di Indonesia untuk sulit memberikan kredit yang menyebabkan sektor riil sulit tumbuh. Sekitar 40%-50% dari kegiatan perbankan yakni memperoleh pendapatan dari fee based income bukan dari pemberian kredit. Ini sebenarnya tidak related dan ini typical perbankan di Indonesia. Kedepan, BI sebagai regulator harus bisa mendorong perbankan nasional agar melakukan intermediasinya dengan baik. "Sehingga, mereka dapat bersama-sama menggerakan sektor riil dan perekonomian bukan hanya menempatkan dananya di surat berharga saja.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6705287276158725252?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6705287276158725252/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pertumbuhan-kredit-perbankan-tidak.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6705287276158725252'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6705287276158725252'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pertumbuhan-kredit-perbankan-tidak.html' title='Pertumbuhan Kredit Perbankan Tidak Sejalan Dengan Likuiditas'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-27328079440449106</id><published>2009-12-05T03:19:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:08:36.552-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Tingkat Pengangguran Turun Karena Banyak Pekerja Informal</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/05/4/Pengangguran-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Tingkat pengangguran yang cenderung menurun hingga bulan Agustus 2009 tidak berarti menunjukkan semakin banyak pula masyarakat yang mempunyai pekerjaan tetap. Pasalnya, dari total orang yang bekerja itu, sebanyak 70% merupakan pekerja di sektor informal. Memang pada dasarnya pengangguran menurun tetapi orang yang bekerja disektor informal tinggi sekali, yakni sekitar 70 persen. Ini intinya menggambarkan orang memang bekerja, tetapi bukan kerja dengan sebuah pekerjaan yang menjamin kebutuhan hidupnya sehari-hari. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan jumlah pengangguran di Indonesia hingga Agustus 2009 tercatat 8,96 juta atau 7,87%. Angka tersebut menurun dibandingkan Ferbuari 2009 yang sebanyak 9,26 juta atau 8,14% maupun dibandingkan Agustus 2008 yang sebanyak 9,39 juta orang atau 8,39%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pekerjaan yang termasuk dalam sektor informal itu antara lain bergerak di bidang kemasyarakatan dan jasa, atau kebanyakan melakukan aktivitas di partai politik. Bahkan orang yang masuk dalam data BPS bekerja yakni yang melakukan kegiatan sebagai pengatur lalu lintas yang diberi imbalan seperti yang terlihat diperempatan-perempatan.  Sektor informal, lanjut Hendri tidak bisa dijadikan dasar untuk masuk ke dalam tingkat orang yang bekerja. Mestinya BPS dalam merilis data harus secara lebih detail lagi dan harus jelas mengenai definisi kerja sendiri. Seseorang bisa masuk kategori bekerja jika dilihat dari produktifitas pekerjaannya tersebut. Tidak bisa hanya dibilang keluar rumah dengan menghalalkan segala cara dibilang kerja juga. Itu tidak masuk akal. Kedepan, tingkat pengangguran semakin berkurang dengan usaha dari pemerintah yang mulai menggerakkan perekonomian melalui pembangunan-pembangunan dan semakin pulihnya sektor yang menyerap tenaga kerja paling banyak yakni manufaktur.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-27328079440449106?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/27328079440449106/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tingkat-pengangguran-turun-karena.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/27328079440449106'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/27328079440449106'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/tingkat-pengangguran-turun-karena.html' title='Tingkat Pengangguran Turun Karena Banyak Pekerja Informal'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3683826003275941922</id><published>2009-12-04T17:52:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:08:22.078-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Pemerintah Siapkan Program BLT Listrik</title><content type='html'>&lt;h5 style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify;"&gt;&lt;img src="http://economy.okezone.com/photo/dt/content/2009/12/05/320/281977/jj0IQsYmEl.jpg" border="1" /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify; font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Pemerintah ingin memberikan Bantuan Langsung Tunai (BLT) listrik kepada konsumen skala rendah. Saat ini, program tersebut masih dalam kajian secara lintas instansi.  BLT listrik akan diberikan kepada konsumen dengan daya maksimal 450 volt ampere (VA). Sementara bagi konsumen dengan beban di atas 450 VA serta perumahan elite dan perusahaan akan dikenai harga keekonomian. "Subsidi itu bukan barang yang haram.Tetapi subsidi kepada yang membutuhkan, itu yang harus kita garansi. Meski belum bisa memastikan berapa nominal yang akan diberikan dan kapan kebijakan tersebut diterapkan, mekanismenya akan mengikuti penyaluran BLT selama ini. Untuk menjamin efektivitas dan terhindar dari kebocoran,pemerintah akan mengacu pada basis data konsumen yang seakurat mungkin.&lt;br /&gt;Ini akan membuat arah kebijakan subsidi APBN lebih tepat sasaran. "Namun yang paling penting, pemerintah dan PLN harus transparan dulu berapa jumlah daftar pelanggan yang bisa kena subsidi. Sebutkan semua jenis pelanggan yang ada,agar jelas siapa saja yang harus disubsidi," kata dia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Penerapan tarif keekonomian juga perlu dipertimbangkan kembali. Dia menyarankan agar penerapannya bisa di atas beban penggunaan 900 - 1.300 VA mengingat banyaknya konsumen kelas ekonomi menengah-bawah yang memanfaatkan beban sebesar ini. "Kalau yang pelanggan rumah tangga di atas 1.300 VA silakan dilepaskan ke harga ekonomis," sarannya. Di tempat terpisah, Menteri ESDM Darwin Zahedy Saleh mengatakan, pemerintah mempertimbangkan dua faktor sebelum menaikkan tarif dasar listrik (TDL). Pertama, bisa memberikan tambahan pendapatan bagi PLN sehingga dapat mengembangkan usahanya.Kedua,perhitungan atas rata-rata daya beli masyarakat.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3683826003275941922?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3683826003275941922/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pemerintah-siapkan-program-blt-listrik.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3683826003275941922'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3683826003275941922'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/pemerintah-siapkan-program-blt-listrik.html' title='Pemerintah Siapkan Program BLT Listrik'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2174287429622087894</id><published>2009-12-04T17:41:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:08:06.249-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>BI: Investasi Bisa Tumbuh Sampai 9% di 2010</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/04/4/logo-bi-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Bank Indonesia (BI) memproyeksikan sektor investasi di Indonesia bisa tumbuh hingga 7%-9% di tahun 2010. Di samping itu potensi pertumbuhan kredit hingga 20% juga masih bisa dicapai tahun depan. Tahun 2010, revival atau kebangkitan sektor investasi. Sektor investasi kemungkinan kan tumbuh sekitar 7%-9% tahun depan dan ini akan baik bagi ekonomi kita. Sektor ekspor dan impor akan lebih baik seiring kondisi global baik. "Dengan ini maka pola pertumbuhan ekonomi kita akan menjadi seimbang dibandingkan dengan tahun 2009. Tahun 2009 ekonomi Indonesia memang selalu memiliki masalah struktural, yakni &lt;em&gt;liquidity gap&lt;/em&gt; di sektor valuta asing (valas). Terbukti dari cadangan devisa kita yang sangat kurang di valas. Maka jika ekonomi 2010 bisa tumbuh di posisi 5%-5,5% bahkan di atas 6% maka ekspor impor juga tumbuh.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Namun, dengan meningkatnya ekspor impor maka akan ada tekanan bagi nilai tukar rupiah. Nilai tukar akan terdepresiasi, karena ada inflasi dan untuk menjaga inflasi&lt;br /&gt;tersebut yakni dengan tetap fokus menjaga siklus moneter. Sementara itu dari sisi pertumbuhan kredit tahun 2010, BI memproyeksikan bisa di atas 20% berbeda dengan tahun 2009 ini. Karena selama 2009 ini banyak perbankan yang cenderung melakukan konsolidasi. Dan beberapa bank saya lihat sudah mulai banyak yang telah selesai konsolidasinya termasuk misalnya mengganti manajemen dan mengubah strategi bisnis yang tadinya banyak di korporasi sekarang sudah mulai seimbang seperti di kredit mikro atau UMKM.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(102, 0, 204);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2174287429622087894?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2174287429622087894/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bi-investasi-bisa-tumbuh-sampai-9-di.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2174287429622087894'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2174287429622087894'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/bi-investasi-bisa-tumbuh-sampai-9-di.html' title='BI: Investasi Bisa Tumbuh Sampai 9% di 2010'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-454796561808802631</id><published>2009-12-04T17:35:00.000-08:00</published><updated>2010-01-15T15:30:12.322-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Batas Maksimal SPO Tanpa Rights Issue Bisa 15%</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/12/04/6/BEI4-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Batas maksimal pelaksanaan &lt;em&gt;Secondary Public Offering&lt;/em&gt; (SPO) tanpa Hak Atas Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMTED) atau &lt;em&gt;rights issue&lt;/em&gt; dapat diperlonggar lagi 15%, pada masa yang akan datang. Dengan catatan, pasar dapat lebih aktif hingga aturan menjadi fleksibel. Lihat perkembangan pasar saham kita. Pasar aktif atau tidak itu akan jadi penentu. Rencana Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) untuk mengesahkan aturan penerbitan saham baru IX.D.4 pekan depan, akan disambut baik oleh pasar khusus bagi perusahaan terbuka yang tercatat di BEI atau emiten. Mereka dapat lebih leluasa menambah dana dengan menerbitkan saham baru, tanpa harus HMETD. Diharapkan, kesempatan penerbitan saham tanpa &lt;em&gt;rights issue&lt;/em&gt; (HMETD) oleh emiten menjadi lebih besar. Maka kesempatan untuk raising fund bisa terbuka.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pelaku pasar sebenarnya menginginkan persentase yang lebih besar, hingga 15%. Seperti yang diterapkan di beberapa negara seperti Hong Kong dan Singapura. Namun, hal ini tidak dapat dilaksanakan secara langsung. Itu akan dilakukan secara bertahap dan tetap harus dilihat risiko yang ditanggung. Bapepam juga melakukan &lt;em&gt;review&lt;/em&gt;. Semua didasarkan atas kondisi di lapangan. Namun tetap dibutuhkan pengawasan. Jangan sampai terjadi ketidakseimbangan antara pemilik saham lama, dengan calon pemilik baru. Pemilik lama juga butuh perlakuan yang &lt;em&gt;fair&lt;/em&gt; agar &lt;em&gt;balance&lt;/em&gt;. Pembatasan baru ini tetap dibutuhkan. Saat pelonggaran aturan terlaksana, berarti pengawasan juga perlu diperketat. Hal ini menjadi peran baru Bapepam-LK dan BEI untuk melakukan fungsinya lebih optimal. Bapepam dan Bursa (BEI) agar lebih mengawasi substansi dan tujuan dari penerbitan saham tanpa rights issue, tidak lagi hanya legal formal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-454796561808802631?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/454796561808802631/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/batas-maksimal-spo-tanpa-rights-issue.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/454796561808802631'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/454796561808802631'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/batas-maksimal-spo-tanpa-rights-issue.html' title='Batas Maksimal SPO Tanpa Rights Issue Bisa 15%'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7662059242381717006</id><published>2009-12-04T17:17:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:07:28.153-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Menara Jakarta</title><content type='html'>&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Menara Jakarta&lt;/b&gt; adalah sebuah menara baru yang akan dibangun di ibu kota &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jakarta" title="Jakarta" class="mw-redirect"&gt;Jakarta&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia"&gt;Indonesia&lt;/a&gt;, di area Bandar Baru &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kemayoran" title="Kemayoran" class="mw-redirect"&gt;Kemayoran&lt;/a&gt;. Menara ini setinggi 558 meter dan direncanakan akan selesai pada tahun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2012" title="2012"&gt;2012&lt;/a&gt;.&lt;span style="text-decoration: underline;"&gt; &lt;/span&gt; Pada saat selesainya pembangunan, gedung ini akan masuk kedalam jajaran gedung-gedung tertinggi di dunia. Menara Jakarta merupakan proyek besar yang dimulai pada masa pemerintahan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Soeharto" title="Soeharto"&gt;Presiden Soeharto&lt;/a&gt; yang digagas sejak tahun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1995" title="1995"&gt;1995&lt;/a&gt;. Menara ini dimaksudkan untuk menjadi salah satu gedung tertinggi di dunia.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pembangunan menara itu pada awalnya dikembangkan oleh trio usahawan besar, yakni &lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sudwikatmono&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Sudwikatmono (halaman belum tersedia)"&gt;Sudwikatmono&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Prajogo_Pangestu" title="Prajogo Pangestu" class="mw-redirect"&gt;Prajogo Pangestu&lt;/a&gt;, dan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Henry_Pribadi&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Henry Pribadi (halaman belum tersedia)"&gt;Henry Pribadi&lt;/a&gt;, melalui PT Indocitra Graha Bawana. Biayanya diperkirakan sekitar 400 juta dollar AS (waktu itu masih sekitar Rp 900 miliar).&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Semula, Menara Jakarta akan dibangun di area Kuningan, tetapi &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Soerjadi_Soedirdja" title="Soerjadi Soedirdja"&gt;Soerjadi Soedirdja&lt;/a&gt;, Gubernur DKI Jakarta waktu itu, tidak setuju, dan mengusulkan untuk membangunnya di daerah Kemayoran yang pertumbuhannya masih sulit.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Perusahaan-perusahaan desain arsitektur kaliber internasional diundang berpartisipasi dalam sebuah sayembara desain arsitektur untuk gedung tersebut. Ketentuan sayembara tersebut adalah bahwa gedung tersebut harus mengandung lambang &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Trilogi_Pembangunan" title="Trilogi Pembangunan"&gt;Trilogi Pembangunan&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pancasila" title="Pancasila"&gt;Pancasila&lt;/a&gt;, dan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/17_Agustus" title="17 Agustus"&gt;17 Agustus&lt;/a&gt; (hari kemerdekaan &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Republik_Indonesia" title="Republik Indonesia" class="mw-redirect"&gt;Republik Indonesia&lt;/a&gt;). Desain dan maket menara itu diperlihatkan kepada Mensesneg (waktu itu) &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Moerdiono" title="Moerdiono"&gt;Moerdiono&lt;/a&gt; selaku Ketua Badan Pengelola dan Pengembangan Bandar Baru Kemayoran di &lt;a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sekretariat_Negara&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1" class="new" title="Sekretariat Negara (halaman belum tersedia)"&gt;Sekretariat Negara&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pada tahun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1996" title="1996"&gt;1996&lt;/a&gt;, Sayembara tersebut dimenangkan oleh Murphi/Iohn dari &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikat" title="Amerika Serikat"&gt;Amerika Serikat&lt;/a&gt;. Hanya saja, karena desain ini terlalu mahal untuk dikembangkan, maka pemerintah memilih desain dari pemenang kedua yakni East Chine Architecture Design &amp;amp; Research Institute (ECADI), yang juga membangun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Shanghai" title="Shanghai"&gt;Shanghai&lt;/a&gt; &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Menara_Oriental_Pearl" title="Menara Oriental Pearl"&gt;Oriental Pearl Tower&lt;/a&gt; di &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Republik_Rakyat_Cina" title="Republik Rakyat Cina"&gt;China&lt;/a&gt;. Desain ECADI ini dipilih karena para juri menganggap desainnya sederhana dan masih bernuansa Asia.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Peresmian pembangunan dilakukan pada tahun 1997 oleh Gubernur Jakarta Soerjadi Soedirdja dan Mensesneg Moerdiono setelah disetujui oleh Presiden Soeharto di Bina Graha, Jakarta. Presiden Soeharto mengusulkan agar nama Menara Jakarta diganti menjadi Menara Trilogi.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pembangunan Menara Trilogi mulai dilaksanakan tahun &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1997" title="1997"&gt;1997&lt;/a&gt;. Karena anggaran membesar, pengembang mulai mencari suntikan dana dari investor asing. Total dana yang dibutuhkan menjadi sekitar 560 juta dollar AS (waktu itu sekitar Rp 1,2 triliun). Pihak asing ditargetkan memiliki sebagian saham dan sebagian lagi dimiliki pengembang dalam negeri. Visi pembangunan Menara Jakarta adalah "Sentra Gaya Hidup". Menurutnya, "Sentra Gaya Hidup" merupakan impian dan konsep Menara Jakarta yang mengedepankan sebagai tempat yang memberi semangat hidup, pengembangan dan pusat teknologi, hiburan, pendidikan pariwisata dan perdagangan untuk menghadapi abad ke-21.&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Menara Jakarta akan dibangun di area seluas 306.810 meter persegi. Gedungnya sendiri akan seluas 40.550 meter persegi dengan tinggi 558 meter.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Seperti desain awalnya pada tahun 1997, dalam pembangunan yang baru ini, menara tetap memiliki tiga kaki yang akan menjulang hingga ketinggian 500 meter. Masing-masing kaki berbentuk silinder, berdiameter 13,2 meter. Dua di antaranya berisi masing-masing tiga lift dengan kecepatan 7 meter per detik. Kaki ketiga berisi delapan lift khusus untuk pengunjung. Pada gedung ini terdapat 10 unit elevator/lift.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Selain itu, pada bagian bawahnya, menara itu diikat lagi dengan cincin beton berdiameter 40 meter dengan tinggi 15 meter. Untuk lebih menstabilkannya, menara tertancap dengan fondasi berdiameter 80 meter sampai kedalaman 58 meter di bawah tanah.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Menurut pengembang, Menara Jakarta akan menyerap 20.000 lebih tenaga kerja selama pembangunan, dan lebih dari 40.000 tenaga kerja setelah gedung difungsikan.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Fasilitas"&gt;Fasilitas&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Menara Jakarta rencananya akan dilengkapi dengan fasilitas:&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Tempat parkir seluas 144.000 meter persegi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gedung podium setinggi 17 lantai.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Lift yang mencapai puncak menara&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Restoran berputar&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mal besar&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kafe&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Taman hiburan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Museum sejarah Indonesia&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Hotel&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ruang serba guna/konferensi yang bisa menampung sepuluh ribu pengunjung&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ruang-ruang perkantoran seluas 8.000 meter persegi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pusat pameran&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pusat pendidikan dan pelatihan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pusat multimedia disertai pemancar siaran radio dan televisi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pusat perdagangan dan bisnis&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pusat olah raga&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Diperkirakan, sebanyak 4-6 juta pengunjung setiap tahunnya akan mengunjungi Menara Jakarta.&lt;/p&gt;&lt;h3 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Biaya"&gt;Biaya&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Biaya pembangunan megaproyek ini diperkirakan mencapai sekitar Rp 1,4 triliun pada awalnya dan membengkak menjadi hampir Rp 2,7 triliun setelah kenaikan harga baja dunia.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Menurut direktur PT Prasada Japa Pamudja, Ferry Sangeroki, pihak-pihak yang terlibat dalam proyek ini adalah "lebih dari seratus perusahaan dan individu". Ia mengatakan bahwa proyek tersebut dibiayai melalui tiga jalur: partisipasi modal (Rp 400 miliar), pinjaman sindikasi (Rp 600-800 miliar), dan penjualan pra-proyek (sekitar Rp 1,3 triliun).&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Menurut desainer Menara Jakarta, &lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Wiratman_Wangsadinata" title="Wiratman Wangsadinata"&gt;Prof Dr Wiratman Wangsadinata&lt;/a&gt;, dalam perkiraan tahun 2009 biaya yang dibutuhkan untuk membangun menara ini mencapai Rp 5 triliun.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:Menara_Jakarta_02.jpg" class="image"&gt;&lt;img alt="" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/id/thumb/1/17/Menara_Jakarta_02.jpg/300px-Menara_Jakarta_02.jpg" class="thumbimage" width="300" height="225" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;h2&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Dimensi_menara"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; &lt;div class="thumb tright"&gt; &lt;div class="thumbinner" style="width: 302px;"&gt;&lt;a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:Menara_Jakarta_01.jpg" class="image"&gt;&lt;img alt="" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/id/thumb/9/9f/Menara_Jakarta_01.jpg/300px-Menara_Jakarta_01.jpg" class="thumbimage" width="300" height="225" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="text-decoration: underline;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;sumber : wikipedia.org&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt; &lt;div class="thumb tright"&gt; &lt;/div&gt; &lt;h2&gt;&lt;span class="mw-headline" id="Dimensi_menara"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt; &lt;div class="thumb tright"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7662059242381717006?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7662059242381717006/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/menara-jakarta.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7662059242381717006'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7662059242381717006'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/12/menara-jakarta.html' title='Menara Jakarta'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-72163640821821233</id><published>2009-11-30T15:31:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:07:13.891-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sosial dan Politik'/><title type='text'>Sembilan Perusahaan Yang Paling Membanggakan Masyarakat</title><content type='html'>&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;link rel="Edit-Time-Data" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_editdata.mso"&gt;&lt;!--[if !mso]&gt; &lt;style&gt; v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="country-region"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="place"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !mso]&gt;&lt;object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"&gt;&lt;/object&gt; &lt;style&gt; st1\:*{behavior:url(#ieooui) } &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} a:link, span.MsoHyperlink 	{color:blue; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed 	{color:purple; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:527451039; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1968180182 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:54.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	margin-left:54.0pt; 	text-indent:-18.0pt;} @list l1 	{mso-list-id:706178939; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:-370894798 -1605861360 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l1:level1 	{mso-level-start-at:5; 	mso-level-tab-stop:45.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	margin-left:45.0pt; 	text-indent:-18.0pt; 	mso-ansi-font-size:14.0pt;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;o:shapedefaults ext="edit" spidmax="1031"&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;o:shapelayout ext="edit"&gt;   &lt;o:idmap ext="edit" data="1"&gt;  &lt;/o:shapelayout&gt;&lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 27pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;span style=""&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;ol style="font-weight: bold; text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Industri Perminyakan : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Pertammina&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Perbankan :&lt;span style="font-style: italic;"&gt; Bank Mandiri&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Elektronik : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Maspion&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Makanan : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Indofood&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Telekomunikasi : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Telkom&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Perdagangan dan Retail :&lt;span style="font-style: italic;"&gt; Hypermart&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Farmasi dan Obt-obatan : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Sido Muncul&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Industri Strategis : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Pindad&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Maskapai Udara : &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Garuda&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Semoga semua perusahaan diatas selalu mampu membuat masyarakat puas terhadap semua pelayanan yang diberikannya, juga tidak mengecewakan semua masyarakat, krena masyarakat telah memilih perusahaan-perusahaan diatas menjadi &lt;span style="font-style: italic;"&gt;perusahaan yang membanggakan masyarakat&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : metro tv&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 63pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;span style=""&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;br /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 63pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.waytodeal.com/public/images/webcompany/20090928145629_logo_sido_munsul_%255B%255D.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.waytodeal.com/web/sidomuncul/about&amp;amp;usg=__kpgqKA-CW0s-waD8KVzbpUORWAc=&amp;amp;h=62&amp;amp;w=100&amp;amp;sz=3&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=19&amp;amp;tbnid=GWzqfr9NrgTjWM:&amp;amp;tbnh=51&amp;amp;tbnw=82&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dlogo%2Bsido%2Bmuncul%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;span style="line-height: 150%; text-decoration: none;font-size:14;color:black;"  &gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="text-decoration: none; color: rgb(0, 0, 0);"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.banjarmasinpost.co.id/photo/2009/05/3a8d560ae4e4b830257607a25d105b16.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.banjarmasinpost.co.id/read/artikel/13250&amp;amp;usg=__tw8yqy5v4clGCjtj8X-T-kv6HDg=&amp;amp;h=185&amp;amp;w=298&amp;amp;sz=7&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=11&amp;amp;tbnid=YXDFcVfY3iUs_M:&amp;amp;tbnh=72&amp;amp;tbnw=116&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dlogo%2Bbaru%2Bgaruda%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;v:shape id="_x0000_i1028" type="#_x0000_t75" alt="" href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.banjarmasinpost.co.id/photo/2009/05/3a8d560ae4e4b830257607a25d105b16.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.banjarmasinpost.co.id/read/artikel/13250&amp;amp;usg=__tw8yqy5v4clGCjtj8X-T-kv6HDg=&amp;amp;h=185&amp;amp;w=298&amp;amp;sz=7&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=11&amp;amp;tbnid=YXDFcVfY3iUs_M:&amp;amp;tbnh=72&amp;amp;tbnw=116&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dlogo%2Bbaru%2Bgaruda%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG" style="'width:87pt;height:54pt'" button="t"&gt;  &lt;v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\Trinanda\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image009.jpg" href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:YXDFcVfY3iUs_M:http://www.banjarmasinpost.co.id/photo/2009/05/3a8d560ae4e4b830257607a25d105b16.jpg"&gt; &lt;/v:shape&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 27pt; line-height: 150%;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.berassteamrice.com/web/images/place/hypermart.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.berassteamrice.com/web/product.php&amp;amp;usg=__UqNGP7PTPNB1s9TErpcSG7hZcM4=&amp;amp;h=71&amp;amp;w=200&amp;amp;sz=8&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=4&amp;amp;tbnid=tZk7hPUarXzXeM:&amp;amp;tbnh=37&amp;amp;tbnw=104&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dhypermart%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;span style=""&gt;                                     &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="text-decoration: none; color: rgb(0, 0, 0);"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="line-height: 150%;font-size:14;" &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;link rel="Edit-Time-Data" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_editdata.mso"&gt;&lt;!--[if !mso]&gt; &lt;style&gt; v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="country-region"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="place"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !mso]&gt;&lt;object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"&gt;&lt;/object&gt; &lt;style&gt; st1\:*{behavior:url(#ieooui) } &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:527451039; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1968180182 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:54.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	margin-left:54.0pt; 	text-indent:-18.0pt;} @list l1 	{mso-list-id:706178939; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:-370894798 -1605861360 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l1:level1 	{mso-level-start-at:5; 	mso-level-tab-stop:45.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	margin-left:45.0pt; 	text-indent:-18.0pt; 	mso-ansi-font-size:14.0pt;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;o:shapedefaults ext="edit" spidmax="1031"&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;o:shapelayout ext="edit"&gt;   &lt;o:idmap ext="edit" data="1"&gt;  &lt;/o:shapelayout&gt;&lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;    &lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-72163640821821233?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/72163640821821233/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/sembilan-perusahaan-yang-paling.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/72163640821821233'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/72163640821821233'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/sembilan-perusahaan-yang-paling.html' title='Sembilan Perusahaan Yang Paling Membanggakan Masyarakat'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2641425897598262688</id><published>2009-11-28T19:37:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:06:44.911-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tekhnologi'/><title type='text'>Acer dan Dell 'Tersihir' Windows 7</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikinet.com/images/content/2009/11/29/319/win7200.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Windows 7 mulai menampakkan sihirnya untuk menggenjot industri komputer dunia. Acer dan Dell misalnya, tak sungkan untuk mengumbar pujian bagi sistem operasi besutan Microsoft itu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pujian tersebut dilontarkan langsung oleh CEO Acer, Gianfranco Lanci. Ia mengatakan bahwa kedatangan Windows 7 beberapa waktu lalu sontak menggairahkan bisnis komputer.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lanci pun berani menatap lebih optimistis target yang perusahaannya usung yakni pertumbuhan penjualan hingga 15% untuk 2010. Sementara untuk rentang Oktober hingga Desember 2009, Acer berharap bisa meraih growth 25% dibandingkan tahun lalu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Ketika kita melihat fitur yang dimiliki Windows 7, maka kita akan segera tahu bahwa produk ini akan memancing permintaan," tukasnya dikutip &lt;strong&gt;detikINET&lt;/strong&gt; dari Reuters, Minggu (29/11/2009) .&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Alhasil, kita tidak ada rencana untuk melakukan revisi pada target yang sudah dicanangkan," lanjut Lanci.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Kepuasan serupa juga disuarakan vendor PC asal Amerika Serikat, Dell Inc. Menurut perusahaan ini, mereka harus berterima kasih kepada Windows 7 lantaran memicu geliat penjualan di industri PC yang terjadi belakangan ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2641425897598262688?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2641425897598262688/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/acer-dan-dell-tersihir-windows-7.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2641425897598262688'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2641425897598262688'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/acer-dan-dell-tersihir-windows-7.html' title='Acer dan Dell &apos;Tersihir&apos; Windows 7'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2918796274266582811</id><published>2009-11-28T18:50:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:06:30.555-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Dubai World Gagal Bayar, Bursa Eropa Terguncang</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/11/26/6/Dubai-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Dubai World secara mengejutkan mengumumkan kondisi gagal bayar atas sebagian obligasinya yang jatuh tempo. Langkah tersebut langsung menimbulkan guncangan di Bursa Eropa. Dubai World ingin meminta kepada seluruh penyedia pembiayaan Dubai World dan Nakheel untuk 'standstill' (kondisi tidak membayar utang) dan memperpanjang jatuh tempo menjadi paling tidak 30 Mei 2010. Nakheel, anak usaha Dubai World tercatat memiliki obligasi syariah US$ 3,5 miliar yang jatuh tempo pada 14 Desember dan utang lain senilai US$ 980 juta yang jatuh tempo 13 Mei 2010. Nakheel yang merupakan pengembang properti terkemuka itu sempat menjadi raja ketika terjadi booming konstruksi. Limitless, pengembang yang juga anak usaha Dubai World lainnya tercatat memiliki utang obligasi syariah senilai US$ 1,2 miliar yang jatuh tempo pada 31 Maret 2010. Dubai World tercatat memiliki kewajiban hingga US$ 59 miliar, atau menguasai sebagian besar dari total utang Dubai yang mencapai US$ 80 miliar. Pemerintah Dubai mengumumkan telah menunjuk konsultan Deloitte untuk membantu restrukturisasi utang obligasi tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pengumuman tersebut langsung mengguncang pasar finansial global, bahkan bursa Eropa langsung berguguran. Bursa Prancis bahkan langsung merosot hingga 2,06% ke level 3.730,62 pada awal perdagangan Kamis. Bursa Eropa juga tertekan oleh terus merosotnya dolar AS. Pelemahan dolar telah menyebabkan bursa Asia merosot, dan menyeret Bursa Eropa. Gagal bayar sebagian utang Dubai telah memberikan rasa tidak nyaman dan krisis kepercayaan pada saat yang sama ketika muncul kekhawatiran memuncaknya jumlah utang publik. Meski pengumuman gagal bayar itu dilakukan setelah penurupan pasar saham Dubai menjelang libur panjang, namun nilai obligasi Nakheel tahun 2009 merosot hingga 27 persen. Hal terakhir yang akan kita lihat adalah efek domino yang menyebabkan sejumlah kewajiban utang harus diperpanjang. Keputusan untuk menjadwal ulang utang Dubai World mengecewakan. Sepertinya hal ini akan diterima dengan buruk oleh pasar. Pasar menjadi tidak nyaman dengan posisi utang Dubai sejak kuartal I-2009. Orang mengharapkan ada pembayaran utang Nakheel akhir 2009. EFG-Hermes mencatat total kewajiban pembayaran utang Dubai mencapai US$ 13 miliar pada 2010 dan US$ 19,5 miliar pada 2011.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2918796274266582811?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2918796274266582811/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/dubai-world-gagal-bayar-bursa-eropa.html#comment-form' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2918796274266582811'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2918796274266582811'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/dubai-world-gagal-bayar-bursa-eropa.html' title='Dubai World Gagal Bayar, Bursa Eropa Terguncang'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-6921996005486062413</id><published>2009-11-28T18:46:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:06:08.886-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Dana Asing di SUN dan SBI Harus Mulai Ditahan</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/11/28/5/SUN-November.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lonjakan dana asing pada instrumen Surat Utang Negara (SUN) dan Sertifikat Bank Indonesia (SBI) harus mulai ditahan. Pasalnya, lonjakan dana asing ini sudah berlebihan dan menimbulkan volatilitas tinggi pada nilai tukar rupiah. Seharusnya pemerintah dan BI (Bank Indonesia) bekerja sama mengurangi lonjakan dana asing pada SBI dan SUN. Lonjakan ini sudah berlebihan dan menimbulkan volatilitas yang terlalu tinggi terhadap nilai tukar rupiah. Ini karena lonjakan dana asing tersebut hampir semuanya adalah uang panas, atau investasi portfolio jangka sangat pendek. Dampak dari lonjakan dana asing pada kedua instrumen tersebut terlihat dari penguatan nilai tukar rupiah yang terjadi secara drastis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rupiah bisa menguat secara drastis dari Rp 12.000 per dolaer AS menjadi Rp 9.400 per dolar AS, atau terapresiasi 22 persen hanya dalam waktu sekitar 1-2 bulan. Memang ada faktor anjloknya nilai dolar AS di pasar dunia. Tapi anjloknya dolar AS inilah yang mendorong pengalihan aset global ke instrumen emerging markets, termasuk SBI dan SUN. Volatilitas nilai tukar rupiah yang tinggi ini sangat mengganggu aktivitas ekspor impor dan stabilitas APBN. Ini karena asumsi-asumsi makro APBN bisa berubah drastis realisasinya. Apalagi setiap saat rupiah bisa anjlok ketika dana panas tersebut lari ke luar. Jadi sudah saatnya ada 'pembatasan secara halus' terhadap porsi asing di SBI dan SUN, antara lain melalui lelangnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-6921996005486062413?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/6921996005486062413/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/dana-asing-di-sun-dan-sbi-harus-mulai.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6921996005486062413'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/6921996005486062413'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/dana-asing-di-sun-dan-sbi-harus-mulai.html' title='Dana Asing di SUN dan SBI Harus Mulai Ditahan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5312633444757843885</id><published>2009-11-28T18:43:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:05:52.782-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>6 Negara Minati Batubara Dari Kaltim</title><content type='html'>&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/11/28/4/batubara285.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sejumlah enam negara yakni China, Taiwan, Korea Selatan, India, Philipina, dan sejumlah negara di belahan Afrika menyatakan minatnya untuk mengimpor batubara dari Kalimantan Timur (Kaltim) guna keperluan bahan bakar kegiatan industri di wilayah mereka. Proses negosiasi saat ini masih dilakukan di tingkat pemerintah Indonesia dengan negara-negara tersebut. Permintaan batubara dari Kaltim kian tumbuh seiring dengan operasional sejumlah perusahaan batubara ternama seperti PT Kaltim Prima Coal (KPC) di Sengatta Kabupaten Kutai Timur, PT Kideco Jaya Agung di Kabupaten Pasir, serta PT Berau Coal di Kabupaten Berau. Negara lainnya yang juga mengimpor batubara dari Kaltim adalah Jepang. Jepang masih menjadi tujuan pemasaran hasil laut seperti udang beku serta kayu dari Kaltim.Upaya untuk meningkatkan mutu produk tersebut dibanding negara lain agar tetap memiliki nilai jual tinggi di negara pengimpor, tahun 2010 mendatang 2 bank di Kaltim ditunjuk pemerintah sebagai Lembaga Pengelola Dana Bergulir bagi koperasi dan unit UMKM. Kedua bank itu adalah Bank Kaltim yang dahulu bernama Bank Pembangunan Daerah (BPD) Kaltim yang mendapat memperoleh Rp 6,6 Miliar, serta Bank Bukopin sebesar Rp 1,1 Miliar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kebijakan tersebut sudah disosialisasikan saat pemerintah menggelar Rakernas Disperindagkop se-Indonesia di Jakarta, sepekan yang lalu. Tidak hanya itu,pemerintah juga memutuskan akan menggelar berbagai kegiatan pelatihan pengembangan koperasi dan UMKM hingga ke daerah, termasuk sertifikasi pengelola, dan anggota koperasi dan UMKM.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kita bangga produk kita banyak diminati oleh negara luar, kita juga harus melestarikan lingkungan kita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5312633444757843885?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5312633444757843885/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/6-negara-minati-batubara-dari-kaltim.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5312633444757843885'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5312633444757843885'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/6-negara-minati-batubara-dari-kaltim.html' title='6 Negara Minati Batubara Dari Kaltim'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7745796980506067895</id><published>2009-11-27T06:05:00.000-08:00</published><updated>2010-01-14T16:02:49.391-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Otomotif'/><title type='text'>Daihatsu Luncurkan Xenia Matic - The Most Affordable A/T Family Car Untuk Indonesia</title><content type='html'>&lt;img src="file:///C:/DOCUME%7E1/Trinanda/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-3.jpg" alt="" /&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://gustomobil.files.wordpress.com/2009/02/daihatsu-logo.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://gustomobil.wordpress.com/2009/02/13/mpv-anyar-daihatsu-namanya-luxio/&amp;amp;usg=__XfOJ1y6ACgWPCvk7hUE6NsVD72E=&amp;amp;h=255&amp;amp;w=311&amp;amp;sz=20&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=5&amp;amp;tbnid=18bxbyMyO3o_4M:&amp;amp;tbnh=96&amp;amp;tbnw=117&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DDAIHATSU%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:18bxbyMyO3o_4M:http://gustomobil.files.wordpress.com/2009/02/daihatsu-logo.jpg" width="117" height="96" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Perkembangan kondisi lalu lintas jalan raya di kota besar Indonesia yang semakin padat dan meningkatnya pengetahuan pasar terhadap teknologi kendaraan, berdampak terhadap meningkatnya permintaan akan kendaraan keluarga bertransmisi otomatis. Sayangnya, saat ini belum ada kendaraan keluarga bertansmisi otomatis yang terjangkau. &lt;/p&gt;             &lt;p style="text-align: justify;"&gt;Terdorong oleh tingginya permintaan ini,  dengan menggunakan Daihatsu Xenia yang telah terbukti sebagai kendaraan keluarga fenomenal di Indonesia sebagai basisnya, bertempat di Taman Menteng Jakarta Pusat, pada Rabu, 18 November 2009, PT. Astra Daihatsu Motor meluncurkan Xenia Matic sebagai The Most Affordable A/T Family Car.“Telah 5 tahun sejak Xenia pertama kali diperkenalkan, sudah saatnya kini bagi para keluarga muda untuk dapat merasakan sensasi berkendara ekstra nyaman. &lt;/p&gt;             Dengan Xenia Matic ini, berkendara akan lebih menyenangkan bagi seluruh anggota keluarga dalam berbagai situasi jalan raya,” ujar Sudirman MR, Vice President Director PT Astra Daihatsu Motor.Pada umumnya Xenia Matic mengadopsi konsep dasar Xenia, yaitu kendaraan keluarga best value yang membanggakan, dengan tambahan konsep ekstra kenyamanan dan kemudahan berkendara.  Menggunakan dapur pacu 1300 cc VVTi DOHC, Xenia 1.3 Xi A/T ini mengaplikasikan fitur-fitur terbaru, meliputi:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;table cellpadding="0" cellspacing="0" width="85%"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td align="center" valign="top" width="1%"&gt;&lt;b&gt;1.&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td width="1%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td width="98%"&gt;                         &lt;p&gt;&lt;img alt="" src="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/thumbs_shift_AT%281%29.jpg" border="0" width="221" height="167" /&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;p&gt;AT Gate shift lever type, transmisi otomatis yang dilengkapi dengan indikator yang mudah terbaca sehingga lebih nyaman, akurat, dan aman dalam penggunaannya.&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="1%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td width="1%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td width="98%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;b&gt;2.&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;                         &lt;p&gt;&lt;img alt="" src="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/thumbs_odometer_a.jpg" border="0" width="221" height="104" /&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;p&gt;Digital trip meter, indikator mileage yang digital, sehingga lebih presisi dan mudah dibaca. &lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;b&gt;3.&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;                         &lt;p&gt;Foot Rest yang berfungsi sebagai tempat sandaran kaki saat berkendara, membuat pengemudi lebih nyaman dan tidak cepat lelah&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;b&gt;4.&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td&gt;                         &lt;p&gt;&lt;img alt="" src="http://www.daihatsu.co.id/admin/image/image/emblem_matik.jpg" width="200" height="145" /&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;p&gt;Tambahan emblem AT di pintu belakang bagian bawah, sebagai identitas kebanggaan memiliki kendaraan Xenia Matic.&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                 &lt;/tbody&gt;             &lt;/table&gt;             &lt;p&gt;&lt;br /&gt;Dari segi performa dan konsumsi bahan bakar pun tidak terdapat perbedaan signifikan antara Xenia Matic ini dengan versi manualnya.&lt;/p&gt;             &lt;table border="2" cellpadding="1" cellspacing="1" width="600"&gt;                 &lt;tbody&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td bg valign="top" width="292" style="color:#999999;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Performa&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" width="250" style="color:#999999;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Xenia 1.3 Xi AT&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" width="250" style="color:#999999;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Xenia 1.3 Xi MT&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Torsi maksimum (Kg-m/RPM)&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;12.2/4400&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;12.2/4400&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Tenaga maksimum (PS/RPM)&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;92/6000&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;92/6000&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Akselerasi 0~100 km/jam (detik)&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;16.30&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td valign="top"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;14.72&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Konsumsi bahan bakar/liter&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;1: 10 km&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td bg valign="top" style="color:#cccccc;"&gt;                         &lt;p align="center"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;span style="font-size:medium;"&gt;&lt;small&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;1: 11 km&lt;/span&gt;&lt;/small&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                         &lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                 &lt;/tbody&gt;             &lt;/table&gt;         &lt;br /&gt;“Dengan &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;harga yang sangat terjangkau yaitu mulai Rp 139.7 juta&lt;/span&gt;, Xenia Matic kami targetkan untuk dapat terjual minimal 400 unit setiap bulannya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber :&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 153);font-size:85%;" &gt;http://www.daihatsu.co.id/product/03_h_xenia_artikel.php?p=Xenia&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" width="798"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style="text-align: left;"&gt;&lt;table border="0" width="100%"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="7"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td width="1%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                 &lt;/tbody&gt;             &lt;/table&gt;             &lt;/td&gt;         &lt;/tr&gt;         &lt;tr&gt;             &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;         &lt;/tr&gt;         &lt;tr&gt;             &lt;td&gt;             &lt;table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" width="802"&gt;                 &lt;tbody&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td colspan="7" align="center" valign="top"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;   &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_02_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;    &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_05_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_06_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_08_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                                              &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                                              &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;                         &lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_09_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;a href="http://www.daihatsu.co.id/daihatsu/admin/image/image/new_xenia/exterior_10_a.jpg"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;span style="font-size:small;"&gt;&lt;span style="font-family:Tahoma;"&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;                         &lt;div align="center"&gt;                         &lt;div align="center"&gt; &lt;/div&gt;                         &lt;/div&gt;                      &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="middle" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                     &lt;/tr&gt;                     &lt;tr&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;                         &lt;td align="center" valign="top" width="200"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7745796980506067895?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7745796980506067895/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/daihatsu-luncurkan-xenia-matic-most.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7745796980506067895'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7745796980506067895'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/daihatsu-luncurkan-xenia-matic-most.html' title='Daihatsu Luncurkan Xenia Matic - The Most Affordable A/T Family Car Untuk Indonesia'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8513988789065977913</id><published>2009-11-23T18:23:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:05:15.977-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'>MENJADI BINTANG DI NEGERIKU</title><content type='html'>&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Kita semua memiliki impian, tetapi tidak setiap orang&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;memiliki kesungguhan untuk mencapai impiannya.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mereka yang malas dan menggampangkan waktu, yang menunda yang sebetulnya bisa dilakukannya sekarang, yang menunda kebaikan yang bisa didahulukannya, biasanya menjadi orang terakhir yang mengetahui bahwa itu semua adalah yang menunda kesejahteraan dan kebaikan hidupnya. Dia yang menunda kebaikan, sebetulnya hanya menunda kebaikannya sendiri.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Satu-satunya jalan pengembangan karakter pribadi adalah disiplin.&lt;/b&gt;&lt;b&gt; Disiplin adalah jalan kebesaran pribadi.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Siapa pun yang ingin mencapai kebesaran pribadinya di masa depan, harus segera mendisiplinkan dirinya. Tidak ada orang yang bisa menjadi pribadi terbaiknya tanpa disiplin. Dan, Tidak ada sifat buruk seperti apa pun yang tidak bisa diperbaiki dengan disiplin.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Disiplin utama dalam kehidupan adalah kesetiaan pada yang benar.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Karakter negeri kita hanya sebaik karakter pribadi kita. Maka marilah kita membangun karakter pribadi kita, dengan berfokus pada yang membesarkan dan setia kepada yang benar. Karena, Pribadi yang berfokus pada yang membesarkan dan setia kepada yang benar,  akan mencapai kemuliaan hidup. Dan, Bangsa yang dibentuk dari pribadi-pribadi yang mulia,&lt;br /&gt;akan menjadi bangsa yang mulia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Kepemimpinan utama dalam kehidupan adalah pengendalian diri.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Disiplin pribadi dimulai dengan penguasaan dari pikiran dan perasaan Anda. Jika Anda tidak menguasai pikiran dan perasaan Anda, Anda tidak akan menjadi penguasa atas tindakan Anda sendiri.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Dasar dari disiplin pribadi adalah rasa hormat kepada diri sendiri. &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jika Anda menghormati diri Anda sendiri, Anda tidak akan mengijinkannya memikirkan, merasakan, dan melakukan yang tidak pantas bagi pribadi se-terhormat Anda. Dengannya, Anda akan tegas mengatakan ‘tidak’ kepada diri sendiri, saat ia cenderung untuk menyimpang dari yang benar. Dan dengannya, Anda tidak akan menawar keputusan dari suara kebenaran dalam diri Anda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Dahulukanlah yang berguna,&lt;/b&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt; yang menguntungkan orang lain&lt;/span&gt;, &lt;b&gt;lalu perhatikan apa yang terjadi.&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Marilah kita menjadi pribadi se-baik dan se-benar yang kita tuntutkan kepada para pemimpin kita.&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 153);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : www.marioteguh.asia&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8513988789065977913?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8513988789065977913/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/menjadi-bintang-di-negeriku.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8513988789065977913'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8513988789065977913'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/menjadi-bintang-di-negeriku.html' title='MENJADI BINTANG DI NEGERIKU'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2897168307366925600</id><published>2009-11-23T18:20:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:05:03.555-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;seorang yang optimis – bisa sering salah, tetapi seorang yang pesimis – pasti sering benar.&lt;br /&gt;Ingatlah, bahwa sebongkah batu membutuhkan seseorang yang kuat melangkahinya – untuk dapat disebut sebagai batu pijakan. Dengannya, sekecil apa pun  - sebuah batu akan menjadi batu penghalang, bila ia diletakkan di hadapan seseorang yang berkecil hati dan menolak untuk mencoba melangkahinya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Apa pun yang terjadi – yang Anda yakini adalah yang akan terjadi.&lt;br /&gt;Anda tidak bisa menjadi yang bukan Anda. Maka bila Anda tidak menetapkan apa yang seharusnya Anda yakini, sebetulnya Anda sedang membiarkan diri Anda menua tanpa rencana.&lt;br /&gt;Hasil Anda adalah kemampuan Anda selanjutnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Maka pastikanlah bahwa Anda menjadikan apa pun yang sedang Anda miliki, sebagai sarana untuk menghasilkan. Dan kemudian hasil itu akan menjadi sarana yang lebih baik lagi untuk menghasilkan lebih banyak lagi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : www.marioteguh.asia&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2897168307366925600?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2897168307366925600/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/seorang-yang-optimis-bisa-sering-salah.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2897168307366925600'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2897168307366925600'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/seorang-yang-optimis-bisa-sering-salah.html' title=''/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2662424941369673033</id><published>2009-11-23T18:16:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:04:46.179-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'>Kelemahan Menjadi Kekuatan</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;bila Anda menunda pelaksanaan dari rencana-rencana Anda, sebetulnya Anda sedang menunda kedatangan kesejahteraan, kebahagiaan, dan kecemerlangan yang menjadi impian-impian hati Anda. Sehingga, mengapakah Anda berlaku yang bertentangan dengan kepentingan Anda untuk berhasil ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Maka, gunakanlah kekuatan-kekuatan Anda untuk mengecilkan daya tarik kebiasaan-kebiasaan yang melemahkan.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Karena Anda yang bijak, mengenali apa yang dapat Anda lakukan, mengenali kekuatan-kekuatan Anda, menerima batasan-batasan Anda sebagai pita lentur yang ramah kepada akal Anda, dan bersedia untuk menerima beban dan rasa sakit untuk menjadikan yang bisa Anda lakukan sebagai hadiah bagi yang membutuhkan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Warnailah semua aktivitas Anda dengan kalimat kekuatan pribadi Anda. Sibukkanlah diri Anda dengan kesetiaan yang dalam kepada kebaikan, untuk memastikan bahwa pribadi yang mewakili Anda dalam pekerjaan itu, yaitu diri Anda sendiri, adalah sebuah pribadi yang kuat, yang bersedia berpikir cermat, yang santun, yang mendahulukan kebaikan bersama, dan yang mengedepankan kesetiaan kepada yang benar.&lt;img src="file:///C:/DOCUME%7E1/Trinanda/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-2.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img src="file:///C:/DOCUME%7E1/Trinanda/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-1.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.emotivasi.com/wp-content/uploads/2008/03/kekuatan-terbesar-manusia.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.emotivasi.com/tag/kekuatan-manusia/&amp;amp;usg=__5yvibJ3Gikl1BEmEsKeMAFE_G3E=&amp;amp;h=336&amp;amp;w=250&amp;amp;sz=10&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=7&amp;amp;tbnid=_IBdDnBtdNSkNM:&amp;amp;tbnh=119&amp;amp;tbnw=89&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dkekuatan%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:_IBdDnBtdNSkNM:http://www.emotivasi.com/wp-content/uploads/2008/03/kekuatan-terbesar-manusia.jpg" width="89" height="119" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sumber : www.marioteguh.asia&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2662424941369673033?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2662424941369673033/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kelemahan-menjadi-kekuatan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2662424941369673033'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2662424941369673033'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kelemahan-menjadi-kekuatan.html' title='Kelemahan Menjadi Kekuatan'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-1076416775215439521</id><published>2009-11-20T15:00:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:04:32.318-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>BI Perlu Batasi Kepemilikan Dana Asing di SBI</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Bank Indonesia (BI)&lt;/span&gt; perlu membatasi kepemilikan dana asing di SBI. Pembatasan tersebut merupakan hal wajar untuk memproteksi nilai tukar dalam negeri. SBI tersebut sebetulnya untuk menyerap likuiditas dalam negeri. Tapi mengapa sekarang justru menyerap dana asing. Jelas dana asing tidak ada gunanya. Kecuali kalau dana asing tersebut, lanjut Purbaya, masuk ke pasar saham atau instrumen lain di luar SBI. Hal tersebut akan mampu dipergunakan untuk kepentingan dalam negeri. Sementara dana asing di SBI, dana tersebut langsung dibawa kabur oleh investor dan berdampak ke nilai tukar.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;Berdasarkan kurs tengah BI, rupiah selama sepekan justru merosot 2,5 persen dari posisi Rp9.348 per USD di awal pekan menjadi Rp9.581 per USD. Pelemahan nilai tukar rupiah kali ini banyak dipengaruhi oleh rumor bahwa BI akan membatasi kepemilikan asing terutama di SBI bertenor pendek yaitu satu bulan. Bagaimanapun investor bebas menarik maupun menaruh dananya di SBI sewaktu-waktu. Contohnya dengan kejadian rumor itu. Sehingga, pihak regulator perbankan hendaknya lekas mengambil kebijakan kepada investor asing untuk membatasi kepemilikan dana di SBI. Jika tidak, nilai tukar rupiah bisa ditekan dan dipermainkan sewaktu-waktu. Apalagi dana di SBI juga tidak dapat dipergunakan apa-apa terutama sektor riil. BI hanya akan tekor mengurusi beban bunga SBI yang harus dibayarkan kepada pemilik dana tesebut.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://istanakunang.files.wordpress.com/2009/08/logo-bank-indonesia.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://istanakunang.wordpress.com/2009/08/07/lomba-karya-ilmiah-bi-2009/&amp;amp;usg=__yVxwe04SL9fyQVqBSzspqxeWj_M=&amp;amp;h=150&amp;amp;w=150&amp;amp;sz=10&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=1&amp;amp;tbnid=IEfyCMLz7w_-sM:&amp;amp;tbnh=96&amp;amp;tbnw=96&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dlogo%2BBI%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:IEfyCMLz7w_-sM:http://istanakunang.files.wordpress.com/2009/08/logo-bank-indonesia.jpg" width="96" height="96" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-1076416775215439521?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/1076416775215439521/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/bi-perlu-batasi-kepemilikan-dana-asing.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1076416775215439521'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/1076416775215439521'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/bi-perlu-batasi-kepemilikan-dana-asing.html' title='BI Perlu Batasi Kepemilikan Dana Asing di SBI'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3278730275695883440</id><published>2009-11-17T15:25:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:04:19.138-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'>WAHAI PEREMPUAN</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Kau Pasti Tahu Sakitnya Cinta Yang Tak Terkatakan. Cinta Yang Hanya Mampu Didekap Dalam Bungkaman. Kata Orang Bahkan Diam Bebrbicara. Menurutku, Hal Itu Tidak Berlaku Dalam Cinta. Sebab Cinta Harus Diekspresikan Dan PAntang Dibawa Diam. Sebab Cinta Harus Dinyatakan, Lalu Dibuktikan Dengan Sikap. Begitu Seharusnya Cinta.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Tapi Aku Memang Tidak Punya Pilihan.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Maafkanlah!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.elikamahony.com/wp-content/uploads/2008/12/45367019redrose2.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.elikamahony.com/id/tag/quotations-on-love-and-marriage/&amp;amp;usg=__coe6O5eUQpUmEfYPEFQdHqTbvh0=&amp;amp;h=526&amp;amp;w=789&amp;amp;sz=83&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=11&amp;amp;tbnid=UdwcISs_0fi2OM:&amp;amp;tbnh=95&amp;amp;tbnw=143&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dcinta%2Byang%2Btak%2Bterkatakan%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 145px; height: 111px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:UdwcISs_0fi2OM:http://www.elikamahony.com/wp-content/uploads/2008/12/45367019redrose2.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3278730275695883440?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3278730275695883440/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/wahai-perempuan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3278730275695883440'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3278730275695883440'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/wahai-perempuan.html' title='WAHAI PEREMPUAN'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-7171592171932065705</id><published>2009-11-17T14:56:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:03:58.645-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sejarah'/><title type='text'>Sejarah Idul Adha</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://bocahbancar.files.wordpress.com/2008/12/idul-adha.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://bocahbancar.wordpress.com/2008/12/07/idul-qurban/&amp;amp;usg=__TUetX_ZQX0kB-fqUywCNhvcKRN8=&amp;amp;h=350&amp;amp;w=550&amp;amp;sz=92&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=3&amp;amp;um=1&amp;amp;tbnid=7xF1p4zsLXk6IM:&amp;amp;tbnh=85&amp;amp;tbnw=133&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Didul%2Badha%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DN%26um%3D1"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom; width: 227px; height: 122px;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:7xF1p4zsLXk6IM:http://bocahbancar.files.wordpress.com/2008/12/idul-adha.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Kata Idul Adha artinya kembali kepada semangat berkurban. Berbeda dengan Idul Fitri yang artinya kembali kepada fitrah. Bila Idul Fitri berkaitan dengan ibadah Ramadhan, di mana setiap hamba Allah selama Ramadhan benar-benar disucikan sehingga mencapai titik fitrah yang suci, tetapi dalam Idul Adha tidak demikian. Idul Adha lebih berupa kesadaran sejarah akan kehambaan yang dicapai nabi Ibrahim dan nabi Ismail alaihimus salam. Karenanya di hari tersebut ibadah yang paling utama adalah menyembelih kurban sebagai bantuan terhadap orang-orang miskin.&lt;br /&gt;&lt;span id="more-357"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Dalam surah Ash Shaffat 100-111, Allah swt. menggambarkan kejujuran nabi Ibrahim dalam melaksanakan ibadah kurban. Indikatornya dua hal:&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Pertama, &lt;em&gt;al istijabah al fauriyah&lt;/em&gt; yakni kesigapannya dalam melaksanakan perintah Allah sampai pun harus menyembelih putra kesayangannya.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Ini nampak ketika nabi Ibrahim langsung menemui putranya Ismail begitu mendapatkan perintah untuk menyembelihnya. Di saat yang sama ia langsung menawarkan perintah tersebut kepadanya. Allah berfirman:&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;em&gt;“Maka tatkala anak itu sampai (pada umur sanggup) berusaha bersama-sama Ibrahim, Ibrahim berkata: “Hai anakku sesungguhnya aku melihat dalam mimpi bahwa aku menyembelihmu. Maka fikirkanlah apa pendapatmu!”&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Dan ternyata &lt;em&gt;al istijabah al fauriyah&lt;/em&gt; ini nampak juga pada diri Ismail ketika menjawab:&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;em&gt;“Hai bapakku, kerjakanlah apa yang diperintahkan kepadamu, insya Allah kamu akan mendapatiku termasuk orang-orang yang sabar.”&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Kedua, &lt;em&gt;shidqul istislam&lt;/em&gt; yakni kejujuran dalam melaksanakan perintah.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Allah berfirman: &lt;em&gt;“Tatkala keduanya telah berserah diri dan Ibrahim membaringkan anaknya atas pelipis (nya), (nyatalah kesabaran keduanya).”&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Inilah pemandangan yang sangat menegangkan. Bayangkan seorang ayah dengan jujur sedang siap-siap melakukan penyembelihan. Tanpa sedikitpun ragu. Kata aslamaa yang artinya keduanya berserah diri menunjukkan makna bahwa penyerahan diri tersebut tidak hanya terjadi sepihak, melainkan kedua belah pihak baik dari Ibrahim maupun Ismail. Di sanalah hakikat kehambaan benar-benar nampak. Bahwa sang hamba tidak ada pilihan kecuali patuh secara tulus kepada Tuhannya. Suatu teladan kehambaan yang harus ditiru setiap orang beriman yang berjuang menuju derajat kehambaan. Karenanya pada ayat 100 seteleh itu, Allah menegaskan bahwa keduanya benar-benar hamba-Nya, Allah berfirman: “Sesungguhnya ia termasuk hamba-hamba Kami yang beriman.”&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Dari sini nampak bahwa untuk mencapai derajat kehambaan sejati, tidak ada lain kecuali dengan membuktikan al istijabah &lt;em&gt;al fauriyyah &lt;/em&gt;dan &lt;em&gt;shidqul istislam&lt;/em&gt;. Nabi Ibrahim dan nabi Ismail telah membuktikan kedua hal tersebut. Allah swt. yang Maha Mengetahui telah merekamnya. Bila Allah yang mendeklarasikannya maka itu persaksian yang paling akurat. Tidak perlu diperbincangkan lagi. Bahkan Allah swt. mengabadikannya dengan menjadikan hari raya Idul Adha. Supaya semua hamba Allah setiap tahun selalu bercermin kepada nabi Ibrahim dan nabi Ismail.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Dengan demikian, esensi Idul Adha bukan semata ritual penyembelihan kurban, melainkan lebih dari itu, membangun semangat kehambaan nabi Ibrahim dan nabi Islamil dalam kehidupan sehari-hari.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Yang perlu dikritisi dalam hal ini, adalah bahwa banyak orang Islam masih mengambil sisi ritualnya saja, sementara esensi kehambaanya dilupakan. Sehingga setiap tahun umat Islam merayakan Idul Adha, tetapi prilaku kesehariannya menginjak-injak ajaran Allah swt. Apa-apa yang Allah haramkan dengan mudah dilanggar. Dan apa-apa yang Allah perintahkan diabaikan. Bukankah Allah berfirman udkhuluu fissilmi kaafaah? Tapi di manakah makna kaffah itu dalam dataran kehidupan umat Islam? Karena itu, setiap kita memasuki hari raya Idul Adha, yang pertama kali harus kita gelar adalah semangat kehambaan yang kaffah kepada Allah. Bukan kehambaan sepenggal-sepenggal, atau kehambaan musiman.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Berapa banyak orang Islam yang rajin mentaati Allah di bulan Ramadhan saja, sementara di luar Ramadhan tidak demikian.&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;Berapa banyak orang Islam yang rajin ke masjid selama di Makkah saja, sementara setelah kembali ke negerinya, mereka kembali berani berbuat dosa tanpa merasa takut sedikitpun. Wallahu a’lam bishshawab.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-7171592171932065705?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/7171592171932065705/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/sejarah-idul-adha.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7171592171932065705'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/7171592171932065705'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/sejarah-idul-adha.html' title='Sejarah Idul Adha'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8879935097255388081</id><published>2009-11-17T14:44:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:03:46.456-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Kapasitas Produksi Susut 50% Akibat Pemadaman Listrik</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Pemadaman listrik bergilir yang akhir-akhir ini terjadi menyebabkan kapasitas produksi susut hingga setengahnya. Jika krisis listrik tidak segera diatasi, maka dampaknya bisa fatal. Akibat pemadaman, pengusaha hanya dapat beroperasi 1/2 dari kapasitas produksi mereka. Banyak pengusaha yang tidak dapat membayar bunga pokok atas utang bank. Karena produksi tidak dilakukan maksimal, maka &lt;em&gt;negative cash flow&lt;/em&gt;-pun tidak dapat dihindari. Produksi mereka menurun dengan adanya pemadaman. Cash Flow juga negatif, akibatnya bunga pokok atas hutang tidak bisa terbayar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ketersediaan listrik merupakan tanggung jawab PLN, karena BUMN inilah satu-satunya perusahaan yang berwenang mensuplai listrik ke masyarakat. Keinginan PLN untuk memberikan diskon tagihan listrik juga dinilainya tidak banyak berarti. Harus ada solusi total untuk mengatasi masalah listrik sekarang ini. Jangan cuma memberikan diskon 10%, tapi perbaikan juga harus dilakukan. Jika tidak akan merugikan masyarakat, pengusaha, khususnya sektor UMK (Usaha Kecil Menengah). Ditambahkannya, pengusaha UKM sangat bergantung dari suplai listrik PLN. Tidak ada pengusaha di sektor ini yang mempunyai genset, hingga saat listrik mati maka berhenti pula produksi mereka. Jika produksi 50% terjadi  terus-menerus maka akan fatal. Banyak pengusaha yang menutup usahanya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;HIPMI awalnya akan mengajukan class action kepada PLN, karena tidak terpenuhinya kebutuhan dasar mereka. Mungkin iya, tapi apa ini dapat diterima atas klausul kita. Selama ini kan PLN tidak bisa dituntut. Bahkan ada contoh kasus, pengurangan daya listrik yang selama ini dipakai pengusaha. Alasan yang dilontarkan PLN adalah demi menjaga pasokan listrik yang ada di wilayah tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8879935097255388081?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8879935097255388081/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kapasitas-produksi-susut-50-akibat.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8879935097255388081'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8879935097255388081'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kapasitas-produksi-susut-50-akibat.html' title='Kapasitas Produksi Susut 50% Akibat Pemadaman Listrik'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-8221033138339455401</id><published>2009-11-17T14:39:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:03:31.969-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Depkeu Serap Lelang 3 SUN Rp2,16 Triliun</title><content type='html'>&lt;h5 style="font-weight: normal;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://img.antara.co.id/news/depkeulogo.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.antaranews.com/view/%3Fi%3D1244200726%26c%3DPRW%26s%3DEKB&amp;amp;usg=__GJy137rSW9oEDBsYxKsqJu6pPkI=&amp;amp;h=294&amp;amp;w=300&amp;amp;sz=111&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=2&amp;amp;tbnid=Z8UJdtNXGUWloM:&amp;amp;tbnh=114&amp;amp;tbnw=116&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsurat%2Bhutang%2Bnegara%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:Z8UJdtNXGUWloM:http://img.antara.co.id/news/depkeulogo.jpg" width="116" height="114" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="font-weight: normal;"&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://pesatnews.com/wp-content/uploads/2009/08/surat-utang-negara-300x300.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://pesatnews.com/2009/08/27/bisnis/pemerintah-lelang-sun-rp-2-triliun/&amp;amp;usg=__UoO1h5G5cPL32tYjij8ECas1sh8=&amp;amp;h=300&amp;amp;w=300&amp;amp;sz=33&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=1&amp;amp;tbnid=hvEGilUa_SopSM:&amp;amp;tbnh=116&amp;amp;tbnw=116&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsurat%2Bhutang%2Bnegara%26gbv%3D2%26hl%3Did%26sa%3DG"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:hvEGilUa_SopSM:http://pesatnews.com/wp-content/uploads/2009/08/surat-utang-negara-300x300.jpg" width="116" height="116" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/h5&gt;                    &lt;h5 style="font-weight: normal; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Departemen Keuangan (Depkeu) menyerap dana sebesar Rp2,16 triliun dari hasil lelang tiga seri&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; surat Utang Negara (SUN) yaitu seri FR0031, FR0040, dan FR0052. Adapun total penawaran yang masuk mencapai Rp2,73 triliun.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Penawaran yang masuk untuk seri FR0031 adalah sebesar Rp1,75 triliun dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;terendah yang masuk sebesar 10,34 persen, dan tertinggi 10,75 persen. Adapun jumlah yang dimenangkan pemerintah adalah sebesar Rp1,40 triliun dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;rata-rata tertimbang 10,46 persen dengan tingkat kupon 11 persen dan akan jatuh tempo pada 15 November 2020.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Untuk seri FR0040, penawaran yang masuk sebesar Rp770 miliar dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;terendah yang masuk sebesar 10,75 persen, dan tertinggi 11,16 persen. Adapun jumlah yang dimenangkan pemerintah adalah sebesar Rp600 miliar dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;rata-rata tertimbang 10,83 persen dengan tingkat kupon 11 persen dan akan jatuh tempo pada 15 September 2025.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sedangkan seri FR0052, penawaran yang masuk sebesar Rp 217 miliar dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;terendah yang masuk sebesar 10,78 persen dan tertinggi 11,06 persen. Adapun jumlah yang dimenangkan pemerintah adalah sebesar Rp104 miliar dengan &lt;em&gt;yield&lt;/em&gt;/&lt;em&gt;price &lt;/em&gt;rata-rata tertimbang 10,89 persen dengan tingkat kupon 10,5 persen dan akan jatuh tempo pada 15 Agustus 2030.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-8221033138339455401?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/8221033138339455401/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/depkeu-serap-lelang-3-sun-rp216-triliun.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8221033138339455401'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/8221033138339455401'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/depkeu-serap-lelang-3-sun-rp216-triliun.html' title='Depkeu Serap Lelang 3 SUN Rp2,16 Triliun'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-4724316220213637064</id><published>2009-11-16T05:45:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:03:18.133-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>BPS: November Berpotensi Deflasi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;img src="http://www.detikfinance.com/images/content/2009/11/16/4/Logo-dalam.jpg" border="0" vspace="0" hspace="0" /&gt;Badan Pusat Statistik (BPS) memproyeksikan terjadinya potensi deflasi pada bulan November 2009. Tiga minggu pertama ini inflasi kita tidak bergerak-gerak, bahkan khawatir ada deflasi.angka inflasi pada bulan November 2009 memiliki kecenderungan turun. Dan memang menurutnya tren inflasi masih belum naik. Kalau pun terjadi inflasi maka kecil sekali. Nanti Desember akan ada tekanan demand dari Natal dan menjelang tahun baru tapi tidak akan menyebabkan inflasi tahunan akan terkaget-kaget. BPS memprediksikan inflasi pada bulan November di bawah 3,6% sampai 3,7%. "Mungkin berada di 3,5%, kecenderungan November kecil sekali. Deflasi terlalu optimis. Bisa lebih rendah dari yang kemaren kalau lihat perkembangan harga pokok. Akan sangat berat mempertahankan level inflasi pada tahun 2010 seperti yang terjadi di 2009. Pemulihan ekonomi dunia menurut Rusman menyebabkan akan adanya &lt;em&gt;demand&lt;/em&gt; tambahan. Maka jika tidak diimbangi dengan kegiatan suplai produksi, yang terjadi &lt;em&gt;excess demand&lt;/em&gt; sehingga ada potensi inflasi.kenaikan harga beras menjelang panen raya akan terjadi, pasalnya stok beras akan berkurang dan hal tersebut yang menyebabkan inflasi di Januari 2010. Kalau Januari ada potensi harga beras naik, karena menjelang panen raya stok berkurang. Dan biasanya awal tahun inflasi cenderung tinggi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-4724316220213637064?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/4724316220213637064/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/bps-november-berpotensi-deflasi.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4724316220213637064'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4724316220213637064'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/bps-november-berpotensi-deflasi.html' title='BPS: November Berpotensi Deflasi'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-2660399054031381838</id><published>2009-11-14T16:24:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:03:02.042-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Recovery Ekonomi Indonesia Paling Lambat</title><content type='html'>&lt;h5 style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt;&lt;h5 style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-weight: normal;"&gt;Indonesia menjadi negara yang paling lambat dalam mengikuti proses pemulihan ekonomi global. Walaupun saat ini negara-negara lain perlahan mulai menunjukkan pemulihan ekonominya.&lt;/span&gt;  &lt;span style="font-weight: normal;"&gt;Bila dibandingkan dengan Singapura, Korea, dan negara-negara lainnya, recovery ekonomi di Indonesia yang paling lambat. Ini dikarenakan perekonomian Indonesia yang tidak terintegrasi dengan perekonomian dunia. Bila ekonomi dunia terpuruk karena krisis, ekonomi Indonesia tidak terpengaruh.&lt;/span&gt;  &lt;span style="font-weight: normal;"&gt;Namun di saat ekonomi dunia mulai pulih, ekonomi Indonesia masih jalan di tempat alias stagnan. Maka dari itu, untuk mempercepat perbaikan ekonomi Indonesia, pemerintah harus memperbaiki sektor infrastruktur. Ini disebabkan ekonomi Indonesia masih tergantung pada permintaan domestik (&lt;/span&gt;&lt;em style="font-weight: normal;"&gt;domestic demand&lt;/em&gt;&lt;span style="font-weight: normal;"&gt;).&lt;/span&gt;  &lt;span style="font-weight: normal;"&gt;Untuk mempercepat terjadinya perbaikan infrastruktur itu pun, pemerintah dianjurkan menerapkan sistem &lt;/span&gt;&lt;em style="font-weight: normal;"&gt;reward and punishment&lt;/em&gt;&lt;span style="font-weight: normal;"&gt;. "Bagi daerah yang melaksanakan perbaikan infrakstruktur maka akan mendapatkan reward, begitu juga sebaliknya. Oleh karena itu masalah infrakstruktur harus diperhatikan dan masuk dalam program 100 hari.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153); font-weight: bold;font-size:85%;" &gt;Sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-2660399054031381838?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/2660399054031381838/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/recovery-ekonomi-indonesia-paling.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2660399054031381838'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/2660399054031381838'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/recovery-ekonomi-indonesia-paling.html' title='Recovery Ekonomi Indonesia Paling Lambat'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-5510122947539141145</id><published>2009-11-14T16:13:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:02:45.974-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Kerajinan Perak Bali dan Jati Jepara Diakui Dunia</title><content type='html'>&lt;h5&gt;&lt;/h5&gt;    &lt;h5&gt;&lt;span style="font-weight: normal;font-size:100%;" &gt;Produk kerajinan a&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: normal;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;sal Indonesia yang telah diterima di pasaran internasional. Produk kebanggan  nasional itu di antaranya kerajinan perak Gianyar, Bali, dan furniture kayu Jati asal Jepara, Jawa Tengah. Kedua produk itu telah memiliki kualitas kelas dunia&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/h5&gt; &lt;h5&gt;&lt;span style="font-weight: normal;font-size:100%;" &gt;Di Bali, kerajinan perak banyak dijumpai di Desa Celuk, Sukawati, dan Ubud, Gianyar. Produk kerajinan perak dari dua daerah ini berkualitas tinggi dan mampu memproduksi dalam jumlah besar. Sedangkan kerajinan kayu Jati Jepara terkenal karena kualitas kayu jatinya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Produk-produk kerajinan nasional lainnya dapat ditingkatkan kualitasnya agar mampu beradaptasi sekaligus bersaing di pasar internasional. "Itu bisa dilakukan, salah satunya dengan melakukan uji coba di pasar-pasar luar negeri.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt; &lt;h5&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: normal;font-size:100%;" &gt;Pertemuan OVOP ke-6 ini berlangsung 14-15 November. Selain 210 peserta dalam negeri, pertemuan juga diikuti 176 peserta luar negeri dan 14 negara se-Asia dan Afrika.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam pertemuan juga digelar pameran industri, kerajinan dan produk lainnya yang diikuti sejumlah negara. Usai membuka pertemuan, Wapres Boediono menyempatkan diri meninjau pameran tersebut.&lt;/span&gt;&lt;/h5&gt;&lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://id.media1.88db.com/DB88UploadFiles/2008/09/19/C1ED7C2A-5967-4305-909A-E0803B294B8B.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://id.88db.com/id/Services/Ad_search.listing/Design/%3FCatID%3D6070000%26O%3Dpost%26Q%3Dproduk%2Bm%26Image%3D1%26Page%3D3&amp;amp;usg=__D4cfuzCAQm70ieGRpEMC0axQEkw=&amp;amp;h=117&amp;amp;w=117&amp;amp;sz=4&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=12&amp;amp;tbnid=q_BEl4GE5s-JLM:&amp;amp;tbnh=88&amp;amp;tbnw=88&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dperak%2Bbali%26gbv%3D2%26hl%3Did"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:q_BEl4GE5s-JLM:http://id.media1.88db.com/DB88UploadFiles/2008/09/19/C1ED7C2A-5967-4305-909A-E0803B294B8B.jpg" width="88" height="88" /&gt;&lt;/a&gt;   &lt;a href="http://images.google.co.id/imgres?imgurl=http://www.duniacyber.com/images/iklan/furniture/kayukayu/2009-07-01/thumb524.JPG&amp;amp;imgrefurl=http://www.duniacyber.com/advertises_print.php%3Fid%3D28427&amp;amp;usg=__d9qY-S5j0FpGYy5coVbvXgr201g=&amp;amp;h=300&amp;amp;w=422&amp;amp;sz=37&amp;amp;hl=id&amp;amp;start=5&amp;amp;tbnid=1GbH1uNpoD9R5M:&amp;amp;tbnh=90&amp;amp;tbnw=126&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Djati%2Bjepara%26gbv%3D2%26hl%3Did"&gt;&lt;img style="border: 1px solid ; vertical-align: bottom;" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:1GbH1uNpoD9R5M:http://www.duniacyber.com/images/iklan/furniture/kayukayu/2009-07-01/thumb524.JPG" width="126" height="90" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;br /&gt;Sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kita bangga produk asli buatan anak negeri yang diterima di pasar Internasional.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-5510122947539141145?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/5510122947539141145/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kerajinan-perak-bali-dan-jati-jepara.html#comment-form' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5510122947539141145'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/5510122947539141145'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/kerajinan-perak-bali-dan-jati-jepara.html' title='Kerajinan Perak Bali dan Jati Jepara Diakui Dunia'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-542735989437220807</id><published>2009-11-09T14:54:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:01:57.949-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Pertumbuhan Ekonomi 5 Tahun Mendatang Rata-Rata 6,8%</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvieIfpCglI/AAAAAAAAARA/XFa78CEq6yw/s1600-h/prtmbhn+eknm.jpeg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 115px; height: 115px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvieIfpCglI/AAAAAAAAARA/XFa78CEq6yw/s200/prtmbhn+eknm.jpeg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5402241621800682066" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) memproyeksikan angka rata-rata pertumbuhan ekonomi selama lima tahun mendatang antara 6,3-6,8 persen. Proyeksi ini sedikit di atas angka pertumbuhan versi Presiden Susilo Bambang Yudhoyono yang memperkirakan antara 6-6,5 persen.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Menteri Negara PPN/Kepala Bappenas Armida Alisjahbana mengatakan, proyeksi Bappenas agak lebih tinggi lantaran tanda-tanda pemulihan ekonomi dunia pada tahun mendatang semakin kuat. "Ekspor mulai positif," ujarnya di Gedung Bappenas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Senada dengan visi misi Presiden, Bappenas menargetkan pertumbuhan ekonomi akan mencapai tujuh persen pada 2013 dan minimal tujuh persen di 2014.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Selain ada penguatan pemulihan perekonomian dunia, Armida optimistis target tujuh persen akan tercapai mengingat pemerintah sudah membuka berbagai penyumbat pertumbuhan ekonomi. "Kita kan sudah menggelar National Summit untuk meminta masukan seluruh pemangku kepentingan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-542735989437220807?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/542735989437220807/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/pertumbuhan-ekonomi-5-tahun-mendatang.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/542735989437220807'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/542735989437220807'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/pertumbuhan-ekonomi-5-tahun-mendatang.html' title='Pertumbuhan Ekonomi 5 Tahun Mendatang Rata-Rata 6,8%'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvieIfpCglI/AAAAAAAAARA/XFa78CEq6yw/s72-c/prtmbhn+eknm.jpeg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3693515361354588854</id><published>2009-11-09T14:49:00.000-08:00</published><updated>2009-12-27T02:01:43.342-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>2010, Investasi Nasional Ditargetkan Tumbuh 8,5%</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvidHLZ4wWI/AAAAAAAAAQ4/k7H0wvh5nX4/s1600-h/invsts.jpeg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 98px; height: 175px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvidHLZ4wWI/AAAAAAAAAQ4/k7H0wvh5nX4/s200/invsts.jpeg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5402240499676922210" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;pertumbuhan investasi secara nasional pada 2010 mendatang ditargetkan sebesar 8,5 persen.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Hal tersebut diungkapkannya usai membuka acara West Java Internasional Expo (WJIE) 2009, di Ballroom Hotel Mason Pine Kota Baru Parahyangan Padalarang, Kabupaten Bandung Barat, Senin (9/11/2009).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Agar daerah bisa memberikan perhatian dalam pengembangan infrastruktur, energi, dan pangan, ketika menawarkan proyek investasi. Sektor-sektor tersebut, kata dia, saat ini menjadi prioritas dan masuk ke dalam bagian investasi primer.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dari 19 proyek yang ditawarkan dalam WJIE ini, semuanya sudah mencakup sektor-sektor primer tersebut. Ketika investasi di sektor primer sudah mampu terpenuhi, maka penanaman modal di sektor sekunder seperti manufaktur dan sektor tersier akan datang dengan sendirinya.&lt;br /&gt;Dalam pembukaan WJIE 2009 tersebut, Pemprov Jabar menyerahkan letter of intent (LoI) technical support untuk proyek geothermal di Jabar dari International Finance Cooperation (IFC) dan Asian Development Bank (ADB).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Selain itu diserahkan pula Surat Persetujuan Penanaman Modal dalam Negeri (SPPMDN) dan Surat Persetujuan Penanaman Modal Asing (SPPMA) serta Izin Usaha tetap (IUT) dari Gubernur Jabar kepada investor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 51, 255);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Sumber : okezone.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-3693515361354588854?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/3693515361354588854/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/2010-investasi-nasional-ditargetkan.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3693515361354588854'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/3693515361354588854'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/2010-investasi-nasional-ditargetkan.html' title='2010, Investasi Nasional Ditargetkan Tumbuh 8,5%'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SvidHLZ4wWI/AAAAAAAAAQ4/k7H0wvh5nX4/s72-c/invsts.jpeg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-4525941217443001559</id><published>2009-11-09T14:48:00.000-08:00</published><updated>2009-12-26T14:13:43.037-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bisnis dan Ekonomi'/><title type='text'>Aset 10 Bank Besar Menggemuk 18%</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Aset 10 bank umum nasional terbesar mengalami pertumbuhan yang cukup besar hingga 18%. Total aset 10 bank umum terbesar per September 2009 mencapai Rp 1.528 triliun (64,01%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Angka itu berarti meningkat sekitar 18% jika dibandingkan dengan aset 10 bank umum terbesar per September 2008 yang mencapai Rp 1.295 triliun (60,95%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berdasarkan Statistik Perbankan Indonesia September 2009 yang dikutip dari situs BI, Senin (9/11/2009), Bank Mandiri masih tercatat sebagai bank dengan aset terbesar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Berikut 10 bank umum dengan aset terbesar:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Bank Mandiri: Rp 345,509 triliun (14,46%)&lt;br /&gt;2. BRI: Rp 273,355 triliun (11,44%)&lt;br /&gt;3. BCA: Rp 271,832 triliun (11,38%)&lt;br /&gt;4. BNI: Rp 201,530 triliun (8,44%)&lt;br /&gt;5. Bank CIMB Niaga: Rp 101,175 triliun (4,24%)&lt;br /&gt;6. Bank Danamon: Rp 98.,003 triliun (4.10%)&lt;br /&gt;7. Bank Panin: Rp 72,280 triliun (3,03%)&lt;br /&gt;8. Bank Permata: Rp 57,015 triliun (2,39%)&lt;br /&gt;9. BII: Rp 54,587 triliun (2,29%)&lt;br /&gt;10. Citibank NA: Rp 53,583 triliun (2,24%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 153);"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Sumber : detik.com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3650638738956172364-4525941217443001559?l=nanda75.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nanda75.blogspot.com/feeds/4525941217443001559/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/aset-10-bank-besar-menggemuk-18.html#comment-form' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4525941217443001559'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3650638738956172364/posts/default/4525941217443001559'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nanda75.blogspot.com/2009/11/aset-10-bank-besar-menggemuk-18.html' title='Aset 10 Bank Besar Menggemuk 18%'/><author><name>NANDA LOVERS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00299748656234022057</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://4.bp.blogspot.com/_D66Fu3LeQMI/SwpnggBNclI/AAAAAAAAARg/jxyHOAwes_g/S220/DSC00251.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3650638738956172364.post-3077219851044854904</id><published>2009-11-09T05:41:00.000-08:00</published><updated>2009-12-26T14:13:04.950-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Motivasi'/><title type='text'>Bagaimana Wanita Harus Diperlakukan</title><content type='html'>&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="State"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="place"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !mso]&gt;&lt;object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"&gt;&lt;/object&gt; &lt;style&gt; st1\:*{behavior:url(#ieooui) } &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p 	{mso-margin-top-alt:auto; 	margin-right:0cm; 	mso-margin-bottom-alt:auto; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:499975649; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:-846309566 -1918762372 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:36.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-18.0pt; 	mso-ansi-font-weight:bold;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;!--[if !mso]&gt;&lt;object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"&gt;&lt;/object&gt; &lt;style&gt; st1\:*{behavior:url(#ieooui) } &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p 	{mso-margin-top-alt:auto; 	margin-right:0cm; 	mso-margin-bottom-alt:auto; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:499975649; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:516582812 -1699065478 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:36.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-18.0pt; 	mso-ansi-font-size:12.0pt; 	mso-ascii-font-family:Arial; 	mso-hansi-font-family:Arial; 	font-variant:normal !important; 	color:windowtext; 	mso-text-animation:none; 	text-transform:none; 	position:relative; 	top:0pt; 	mso-text-raise:0pt; 	letter-spacing:0pt; 	border:none; 	mso-font-width:100%; 	mso-font-kerning:0pt; 	text-effect:none; 	text-shadow:none; 	text-effect:none; 	text-effect:none; 	font-emphasize:none; 	mso-ansi-font-weight:bold; 	mso-bidi-font-weight:bold; 	mso-ansi-font-style:normal; 	mso-bidi-font-style:normal; 	text-decoration:none; 	text-underline:none; 	text-decoration:none; 	text-line-through:none;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;/p&gt;&lt;ol style="margin-top: 0cm; text-align: justify;" start="1" type="1"&gt;&lt;li class="MsoNormal"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Jangan      hanya menilai wanita dari penampilan fisiknya saja.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Mereka adalah manusia utuh yang punya kepribadian, perasaan dan kehendak. Kesempurnaan seorang wanita bukan hanya terletak pada kecantikan luarnya, tetapi dari keseluruhan kepribadiannya. &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ol style="margin-top: 0cm; text-align: justify;" start="2" type="1"&gt;&lt;li class="MsoNormal"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Jangan      memperlakukan wanita seolah-olah ia adalah milik kita.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Wanita itu bukan hak milik kita yang belum menikah. Yang berhak atas hidup mereka itu cuma Tuhan, orangtua dan suami mereka nantinya. Status pacar, tunangan, atau bahkan calon suami tidak membuat kita berhak sepenuhnya atas waktunya dan perasaannya. &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Jangan memanfaatkan wanita hanya untuk mencapai tujuan atau kepuasan kita&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;“Banyak dari antara kita, pria lajang yang memanfaatkan wanita untuk memperoleh apa yang kita mau. Wanita dijadikan bahan taruhan. Wanita dijadikan ‘tantangan’, siapa yang bisa menaklukkannya menjadi pemenang. Wanita dijadikan objek untuk menguji jurus-jurus rayuan kita. Dan setelah kita mencapai apa yang kita inginkan, kita meninggalkan mereka.”Ingat, Wanita bukan objek!!! Mereka harus dihormati dan dihargai.” Jika kamu suka dengan wanita, kejar mereka dan berusaha untuk menangin hati mereka. treat them as a “woman”….&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Wanita itu kuat tapi rapuh&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Kadang-kadang&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;kagum sama wanita yang tegar dalam segala tantangan di hidupnya, begitu luar biasa..Namun satu hal yang perlu diingat mereka mahkluk yang menggunakan hati, perasaan, dan emosi..Dan apa yang terjadi ketika kita melukai hati mereka..Mereka akan segera sembuh dan kembali berjalan sambil membawa hatinya yang cacat seumur hidupnya..&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;Kita bisa menyusun kembali serpihan kaca yang pecah tapi ia tidak akan kembali seperti semula..Dan sayangnya hati semua wanita terbuat dari bahan itu..&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CTrinanda%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="State"&gt;&lt;/o:smarttagtype&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !mso]&gt;&lt;object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"&gt;&lt;/object&gt; &lt;style&gt; st1\:*{behavior:url(#ieooui) } &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p 	{mso-margin-top-alt:auto; 	margin-right:0cm; 	mso-margin-bottom-alt:auto; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:499975649; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:-548133626 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list
